考核表範(fàn)例

  文件類別:績(jī)效考核 管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:15K

  下載次數(shù):94

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

考核表範(fàn)例
考核表范例 |成績(jī)與效率評(píng)估 | | | |行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員 | |姓名 工作職稱 | |部門 考核期間自 | |至 | |工作說(shuō)明書 □如附件 □正修訂中,隨后檢送 | |Ⅰ.前一年達(dá)成的成果 | |逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果(檢附影本) | |目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成 | | | | | | | |目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成 | | | | | | | |目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成 | | | | | | | |Ⅱ.員工評(píng)估 | |主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | |評(píng)語(yǔ): | | | | | | | |管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | (續(xù)表) |評(píng)語(yǔ): | | | | | | | |溝通能力——口頭、文字溝通的成效 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | |評(píng)語(yǔ): | | | | | |人際關(guān)系——上司、部屬的成效 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | |評(píng)語(yǔ): | | | | | |自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | |評(píng)語(yǔ): | | | | | |適應(yīng)性——配合改變的能力 | |□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 | |評(píng)語(yǔ): | | | | | |Ⅲ.摘述 | |與前次考試(日期 )相較,綜合成績(jī)與效率的水平: | |□改時(shí) □相同 □退步 | (續(xù)表) |考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng),再概要寫下您對(duì)該員| |工整體成效的評(píng) | |估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng),即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效| |達(dá)成的方式也需加以評(píng)述,著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法,亦即對(duì)其| |他人的支持。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Ⅳ.新年度目標(biāo) | |目標(biāo)1 | |細(xì)節(jié) | | | | | | | |預(yù)期成果 | | | | | | | |預(yù)期阻礙 | | | | | |如何解決? | | | | | | | |目標(biāo)2 | |細(xì)節(jié) | | | | | (續(xù)表) |預(yù)期成果 | | | | | | | |預(yù)期阻礙 | | | | | | | |目標(biāo)3 | |細(xì)節(jié) | | | | | | | |預(yù)期成果 | | | | | | | |預(yù)期阻礙 | | | | | | | | | |Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn) | |將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出,并提出有助員工改進(jìn)的建議 | | 范 圍 |改進(jìn)行為 | | | | | | | | | | | | | | | | |考核人簽名 考核人主管簽名 | |日期 日期 | |考核人主管的評(píng)語(yǔ)(可不填) | 成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃 | | |待改進(jìn)成績(jī)與效率:訓(xùn)練新進(jìn)員工 | |員工: 主管: 時(shí)間: 月 日 | |執(zhí) 行 項(xiàng) 目 |執(zhí) 行 者 |執(zhí) 行 時(shí) 間 | |請(qǐng)教他的方法 | | | |觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工 | | | |參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談 | | | |會(huì) | | | |決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間 | | | |參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì) | | | |讀下列書籍 | | | |(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展 | | | |(2)有效...
考核表範(fàn)例
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有