高層管理人員績效考核表-總會(huì)計(jì)師
高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 職 位： 總會(huì)計(jì)師 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進(jìn) 其中代表分值：10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1） 各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10） |考察|關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) |分值 |考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi) | |項(xiàng)目| | |打分?jǐn)?shù)） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個(gè)人|知識(shí)水平 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質(zhì)| | | | | | | | | |授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 |1 |　 |　 |　 |　 |　 | | |決策能力 |1 | | | | | | | |敬業(yè)精神 |1 | | | | | | | |總分值 |10 |個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝ | |財(cái)務(wù)|公司年收入增長 |5 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標(biāo)| | | | | | | | | |公司資產(chǎn)保值增值 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | | |員工收入增長 |5 | | | | | | | |財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) |12 | | | | | | | |會(huì)計(jì)報(bào)表 |11 | | | | | | | |總分值 |55 |財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝ | |客戶|產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |與市| | | | | | | | |場(chǎng) | | | | | | | | | |市場(chǎng)地位 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | | |總分值 |10 |客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＝ | |內(nèi)部|管理制度的完善與執(zhí)行 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |經(jīng)營| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |企業(yè)文化建設(shè) |1 | | | | | | | |員工滿意度 |2 | | | | | | | |員工培訓(xùn) |4 | | | | | | | |總分值 |20 |內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓(xùn) |2 | | | | | | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |對(duì)外合作與交流 |1 | | | | | | | |院獲獎(jiǎng)情況 |1 | | | | | | | |投標(biāo)成功率 |1 | | | | | | | |總分值 |5 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝ | |考評(píng)總分＝個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分 | |＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分 | |考核者評(píng)語： | | | | | | | | | | | | | | | |需改進(jìn)的地方： | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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