發(fā)達國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術分析(ppt)
發(fā)達國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術分析


跨國直接投資是一項受到投資國、東道國及整個國際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟活動，但它終究是一種企業(yè)行為。離開了對投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國直接投資的全貌。
受投資國各國文化和投資政策等因素的影響，美國、日本、歐盟各國對華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟行為雖各有自身獨特的一面，但也有很多共同的規(guī)律。
第一節(jié) 對華直接投資方式與投資戰(zhàn)略的調整

發(fā)達國家對華投資的總戰(zhàn)略：
發(fā)達國家對華投資基本按照立足長遠，站在戰(zhàn)略高度由“點”到“線”、由“線”到“面”，從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)到多種產(chǎn)品生產(chǎn)，從分散管理到統(tǒng)一管理，從一個城市到多個城市，這種步步為營、循序漸進的策略，開始選擇成功可能性較大的項目和地區(qū)進行試探性投資，取得經(jīng)驗和階段性成功后再向其他領域和其他地區(qū)擴展。
案 例：
德國漢高(Henkel)集團雖然在20世紀80年代末就看準了市場機遇，把目光瞄準了中國。漢高最初在中國的投資很小，作為試探行為，漢高最初在中國的投資很小。作為試探行為，漢高于]990年分別在上海和廣州投資成立了兩家小型合資生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)金屬表面處理劑，也僅為大眾汽車、標致汽車公司及美特容器公司服務。

在企業(yè)逐漸有了效益之后，漢高的管理層才開始醞釀在中國進行更大膽的投資。
1993年漢高與天津合成洗滌劑廠合資，成立天津漢高洗滌劑有限公司，該公司總投資為3000萬美元，漢高出資45％。公司的成立給雙方帶來了極大的經(jīng)濟效益，也為漢高擴大對華投資積累了經(jīng)驗和增強了信心。
因此，漢高開始在中國各地相繼進行大規(guī)模的投資活動，將一個個著名的品牌推向市場。

除生產(chǎn)性企業(yè)外，漢高還于1995年成立了從事貿(mào)易活動的漢高(天津)國際貿(mào)易公司和從事投資活動的漢高(中國)投資有限公司。
迄今為止，漢高在中國先后投資了15家企業(yè)，投資額超過3億美元，在這些企業(yè)中工作的員工超過5萬人。
據(jù)稱，中國是除歐洲國家外，引進漢高全部六大產(chǎn)品的唯一國家。這六大類產(chǎn)品分別為家用洗滌清潔劑、金屬化學用品、民用及工業(yè)用粘合劑、美容護膚用品、油脂化學品和工業(yè)(機構)衛(wèi)生用品。
歐洲各國對華投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加專一和系列化，行業(yè)跨度較小，地區(qū)分布也比較集中。



相比之下，日本的跨國公司在華投資建廠的地區(qū)跨度和行業(yè)跨度則要大得多。
比如日本松下株式會社在中國的投資就是全面鋪開，較大的合資、獨資公司就有北京·松下彩電顯像管有限公司、松下電器(中國)有限公司、杭州松下家用電器有限公司、松下·萬寶(廣州)壓縮機有限公司、珠海松下馬達有限公司、北京松下通信設備有限公司、山東松下映像產(chǎn)業(yè)有限公司、松下，萬寶(廣州)空調器有限公司、中國華錄松下錄像機有限公司、北京松下電子產(chǎn)品有陽公司和無錫松下冷機有限公司等十余家企業(yè)。
加入WTO后對華戰(zhàn)略的調整
一、整合在華的業(yè)務以增強其在中國和在全球的競爭力

外商投資企業(yè)在中國的業(yè)務整合有兩種最為典型的方式：
合并同一業(yè)務部門下分級的投資公司，成立運營管理總部，統(tǒng)一協(xié)調在中國的采購、生產(chǎn)和銷售等等業(yè)務，目的是降低成本，提高品牌的競爭力。
是保持各個子公司相同的獨立性，按照項目管理的總體思路，組建以項目為中心的隨機性組織，承擔單個公司無論在功能上還是在規(guī)模上都無法承擔的業(yè)務。

這是一種品牌整合的思路，利用全球性的品牌，整合在華的各項業(yè)務，同時也擴大了品牌效應。
例如東芝的23個在華子公司組成一個“奧運團隊”，競標北京奧運建設項目的做法，就是“整合中國業(yè)務”的典型代表。

二、加強了對原來的合資企業(yè)控股權的爭奪

20世紀90年代中期后，外商一反以前主要以合資方式進入中國的做法，選擇獨資或合資控股形式的投資勢頭迅速發(fā)展。
隨著中國政府對獨資的限制減少，外商認為獨資或合資控股不僅可以保守技術秘密，規(guī)避中外企業(yè)在制度、文化、經(jīng)營理念等諸多方面差異導致的摩擦和矛盾，而且可以使其在華投資更好地融人全球戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)母公司意圖。

三、改變投資策略，通過并購擴大在華的業(yè)務

由于法律和制度的制約，以及中國企業(yè)發(fā)展還不夠成熟的現(xiàn)實情況，2000年以前，外資基本上采取“三資企業(yè)”的方式進行投資，并購方式只占總額的5％一6％。而這幾年，跨國并購逐漸成為在中國投資的主要模式。
如石化巨頭?？松梨诔蔀樾∈牡谝淮蠛Ｍ夤蓶|；
著名的電子產(chǎn)品制造商愛默生以7．5億美元的代價收購了中國電信設備制造商華為科技的子公司Avan—sysPower；
此外，沃爾瑪、福特、豐田、聯(lián)合利華等許多世界500強企業(yè)都制訂了雄心勃勃的收購計劃。

四、在華設立地區(qū)總部，進一步擴大市場

近一兩年來，隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟對中國市場的看好，眾多外商掀起了一股總部搬遷的熱潮。
瑞士ABB集團、美國雪佛龍海外石油公司、德國博世公司、法國普美德斯公司西門子、通用電器等一大批跨國企業(yè)下定決心，不惜大動干戈，紛紛把地區(qū)總部搬遷到中國。
西門子公司將手機的亞太區(qū)總部從香港遷至上海；
通用電器公司的塑料集團將亞太區(qū)總部從日本東京遷至上海；
而摩托羅拉公司又在上海成立了其能源產(chǎn)品亞太地區(qū)管理總部。
第二節(jié) 對華投資企業(yè)的技術投入與產(chǎn)品質量
歐盟各國在華投資的企業(yè)更具技術先進、產(chǎn)品質量高的特征。
據(jù)統(tǒng)計，中國自改革開放以來，所引進的技術中有44.9%來自歐盟各國。其主要原因：
①歐盟及其成員國認為向中國轉讓技術對歐盟內部市場的沖擊不大；
②歐盟在地理上與小國相距甚遠，并已放棄在亞太地區(qū)的殖民體系和軍事基地，在戰(zhàn)略上不像美國、日本那樣對中國懷有戒心，在向中國轉讓軍民兩用技術時顧慮較少。

上海復旦大學曾調查過51家中歐合資企業(yè)，調查的結果表明，其中有20家企業(yè)表示有先進技術引進，21家表示有一般技術引進，只有10家表示沒有引進什么技術。
美資企業(yè)在華生產(chǎn)的產(chǎn)品技術含量也是很高的，尤其是在少數(shù)高科技領域
如在信息通訊設備行業(yè)中，美國遙遙領先，占領了大部分中國市場。
IBM、朗訊科技、微軟、摩托羅惠普等公司在華投資建立了30余家信息產(chǎn)品制造公司，包括電子計算機、移動電話、程控電話系統(tǒng)、光纖光纜等，其產(chǎn)品質量均為世界領先。

近年來世界知名跨國公司日益把中國看成是進行研究與開發(fā)投資的一塊炙手可熱的風水寶地。無論歐、美還是日本，都堅定了要占領中國市場的決心，加大在中國的研發(fā)力量，成立研發(fā)中心和研發(fā)機構，以增加在中國的產(chǎn)業(yè)競爭力。
跨國公司在研發(fā)中心和研發(fā)機構
1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學一北方電信研究開發(fā)中心。
1995年，貝爾實驗室在上海設立分支機構。同年IBM(中國)有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。
1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨資建立研究與開發(fā)機構的熱潮
美國的寶潔、摩托羅拉、微軟、杜邦，日本的日立、松下、三洋、富士通，歐洲的聯(lián)合利華、巴斯夫、漢高，通訊巨頭諾基亞、愛立信等相繼在華建立研究院、研究中心、技術開發(fā)中心、實驗室，或宣布大型研究與開發(fā)投資計劃。

歐盟也投入達150億美元的研究與技術開發(fā)計劃對中國全面開放。
到2001年底，大型跨國公司在我國獨立的研發(fā)，中心已有124家，主要集中在信息通信、生物制藥、精細化工、運輸設備制造等行業(yè)。

跨國公司在中國建立研發(fā)中心主要是以下幾方面因素推動的：
①中國擁有很優(yōu)秀的科研人員。
②中國市場相對來說增長較快，而且富有文化和其他方面特色。建立了研發(fā)中心，可以很容易靠近市場，進行有針對性的研發(fā)活動，開發(fā)出適應中國市場特點的產(chǎn)品。
③可以節(jié)約成本。

各國對華投資企業(yè)相比，美國跨國公司特別是著名跨國公司在華投資企業(yè)在投資于研發(fā)工作中先行了一步，推動了技術在當?shù)亻_發(fā)。
1995年，美國通用汽車公司與上海汽車工業(yè)總公司決定合資建立上海通用汽車有限公司。作為這個項目的一部分，雙方?jīng)Q定建立一個合資技術中心。這個名為“泛亞汽車技術中心有限公司”的項目總投資達到了5 000萬美元，它將把設計和開發(fā)融為一體，提供汽車全套設計、分析和測試服務。

朗汛科技的貝爾實驗室1997年在北京和上海成立了研發(fā)分支機構。這兩個分支機構向中國全面推廣貝爾實驗室舉世聞名的通信技術、系統(tǒng)及軟件的研究開發(fā)經(jīng)驗，并著力在光學、無線和多媒體通信、數(shù)字信號處理、網(wǎng)絡規(guī)劃和設計以及軟件技術領域開展研究適應中國通信基礎設施的系統(tǒng)和軟件。

世界知名跨國公司在中國的研究與開發(fā)投資一般有三種形式。
第一種形式是獨資的研究中心或技術開發(fā)中心。
這是跨國公司在中國進行研究與開發(fā)最成熟、最高級的形式，它們與跨國公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國的企業(yè)聯(lián)系則相對較弱，主要任務是研究公司長期發(fā)展所需要的關鍵技術。
美國及歐盟對華投資企業(yè)已有不少采取了這種形式。例如微軟、英特爾和貝爾實驗室在中國的研發(fā)中心就是這樣。

第二種形式是在具體業(yè)務部門或合資企業(yè)內部設立研究與開發(fā)部門。
這類研究與開發(fā)投資一般經(jīng)歷了從消化吸收到技術創(chuàng)新兩個階段：
在前一階段，它的主要任務是實現(xiàn)技術的本地化，將國外成熟技術根據(jù)本地市場的需求特點、原材料特點等進行技術改進，以實現(xiàn)生產(chǎn)的本地化；
后階段，主要是在國外提供的設備、技術基礎上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。
目前，大部分跨國公司在華投資企業(yè)內部的技術開發(fā)部門已經(jīng)完成了消化吸收過程，進入了創(chuàng)新開發(fā)階段。

第三種形式是與中國的大學、科研機構合作成立研究中心，一般采取以下方式：
項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓中心；建立聯(lián)合研究中心等。
這種形式一般為初級形式或是穿插在另外兩種形式之中，其顯著特點是中外合作進行研究與開發(fā)工作。
例如，寶潔公司與清華大學共同創(chuàng)建其全球第19個大型科研中心。寶潔曾向清華大學捐款1 070萬元人民幣，引進世界上先進的實驗儀器，幫助完善學校的教學實驗設施及用于承擔寶潔與清華大學共同合作的科研項目。

在上海通用汽車公司成立不久，該公司就同上汽集團合作，共同投資5 000萬美元(各占50%)，成立泛亞汽車技術研究中心。
IBM在中國的研究開發(fā)總機構的名稱是中國大學合作部，除了在清華、北大成立IBM創(chuàng)新研究院之外，還和復旦大學、浙江大學等高校合作進行項目研究。
跨國公司的質量管理
發(fā)達國家在華投資企業(yè)大多都在引進先進技術工藝的同時，也引進了嚴格的質量管理體制，因此企業(yè)投產(chǎn)后很快就生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品或提供有競爭力的服務。
在眾多的跨國公司對華投資的企業(yè)中，日立公司的質量管理是頗具特色的。

日立在這些合資和獨資企業(yè)中推行它的兩大法寶：認真及時地轉讓技術；
堅持高標準，嚴把質量關，把質量意識滲透到每一個企業(yè)員工的心中。
日立在中國的第一家合資企業(yè)——福日公司自成立時起一直推行“雙零管理”
以降低成本為目的“零庫存管理”和以提高產(chǎn)品質量為目的的“零缺陷管理”。


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