現(xiàn)場(chǎng)管理分析(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理分析(ppt)
現(xiàn)場(chǎng)管理分析
第一篇 現(xiàn)場(chǎng)管理概論
人員管理
物料管理
設(shè)備管理
品質(zhì)管理
工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)
工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)
信息管理

如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者?

其應(yīng)具備的素質(zhì)

1.政治素質(zhì)

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)

3.業(yè)務(wù)技能

政治素質(zhì)
正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;
現(xiàn)代的管理思想;
強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、正直的品德及民主的作風(fēng);
實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新;
業(yè)務(wù)技能
思維:較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力;
決策:決策能力;
領(lǐng)導(dǎo):
1.組織、指揮、控制
2.溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系
3.不斷探索和創(chuàng)新
4.知人善任的能力
5.身體素質(zhì)
6.心態(tài)及體力
現(xiàn)場(chǎng)管理者將注意哪幾 方面的問(wèn)題?
第二篇 人員管理

一、新人需要耐心指導(dǎo)
1.消除新人的心里緊張:
可先找一兩個(gè)輕松的話題,打消新人的緊張心理,心里一旦輕松,培訓(xùn)也就成功了一半。
2.解說(shuō)和示范:
將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說(shuō)明,待對(duì)方大致有印象后,實(shí)際操作一遍在示范。

3.一起做和單獨(dú)做:
先讓新人跟著一起做,然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。
4.確認(rèn)和創(chuàng)新:
A.作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的要求;
 B.能否一個(gè)人獨(dú)立工作;
 C.有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為;
二、發(fā)出指令不可抽象
沒(méi)有具體內(nèi)容的指示,使部下無(wú)所適從,要么不去做,要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做,必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差;發(fā)出指示要有5W1H方面的具體內(nèi)容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)值是什么。何人WHO、何時(shí)WHEN、何事WHAT
何地WHERE、何故WHY、如何HOW

三、注意缺席頂位:
有許多作業(yè)不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。

平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)多面手,是填平缺席陷阱,避過(guò)危機(jī)的有效方法之一,并要對(duì)頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。
四、個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合:
1.能力差的要個(gè)別輔導(dǎo),使其達(dá)到平均水平。

2.集中指導(dǎo)是為了明確集體目標(biāo),強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí),以及借用眾人智慧。
五、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性:
健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ),高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵;管理人員在安排部下工作時(shí),不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令,要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái),再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。
管理人員要做到: 1、賦予動(dòng)機(jī); 2、經(jīng)歷促成長(zhǎng); 3、評(píng)價(jià)反饋;
六、做為上司要身先士卒:
部下尊重上司的職位,更尊重上司的行動(dòng),一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)十場(chǎng)動(dòng)員大會(huì),再好的計(jì)劃,如果不帶頭動(dòng)手去干,都有可能招致失敗。誰(shuí)都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道,又身先士卒的上司;誰(shuí)都希望遇上一個(gè)好上司,能夠幫助自己更快地成長(zhǎng),好上司不僅教你做事,還教你做人,更關(guān)鍵的是還親自做給你看。
七、筑起良好的上下關(guān)系:
上司要主動(dòng)親近部下,贏得信賴和尊重后,指導(dǎo)部下才有可能成功。下級(jí)要積極貼近上司,學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能,拓展自己廣闊的將來(lái)。做為管理人員要做到: 1、率先表明自己的態(tài)度和做法; 2、批人不揭“皮”; 3、交流時(shí)間長(zhǎng)不如短,次數(shù)少不如多; 4、能記住部下的名字; 5、要想人服,先讓人言; 6、“心腹”也不能放縱;
八、情報(bào)交流要順暢:
情報(bào)交流的成敗與否,取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出,以及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴,情報(bào)交流充分,執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。
管理人員需注意: 1、說(shuō)明前因后果; 2、不要抱住“官本位”不放; 3、點(diǎn)“題”之前要過(guò)渡; 4、聞“過(guò)”即改; 5、“改弦易轍”時(shí)要說(shuō)明;
九、褒貶部下要看時(shí)機(jī):
表?yè)P(yáng)時(shí)要注意:
1、不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得的成果; 2、要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng); 3、可以借助他人來(lái)表?yè)P(yáng); 4、莫要夸大其實(shí); 5、莫要瞞上欺下; 6、莫要嘩眾取寵; 7、莫要夜朗自大;

批評(píng)時(shí)要注意:
1、就事論事,切莫言及他人他事; 2、批人要留“皮”,不往死里整; 3、切忌“四”不:

不聽(tīng)部下解釋,揪住就批,有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō);
不給挽回機(jī)會(huì),一錯(cuò)就批。根本不理會(huì)最終結(jié)果;
不再信任,錯(cuò)一回批一次,以后就不再使用該人;
不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰,每次都停留在口頭上;
十、管理人員要有問(wèn)題意識(shí):
做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到: 1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多? 2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高? 3、是否不愿與其他部門更多地溝通? 4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多?
5、多品種,少批量,短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多? 6、是否重視最終業(yè)績(jī)? 7、有無(wú)輕視外語(yǔ)? 8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用? 9、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高?
十一、要經(jīng)常巡視:
百聞不如一見(jiàn),看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào),都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多,管理職務(wù)不同,巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同,但巡視的目的卻是相近的。
一般來(lái)說(shuō),巡視有以下幾種目的: 1、確認(rèn)管理結(jié)果; 2、可以把握真實(shí)情報(bào); 3、可以發(fā)現(xiàn)新情況; 4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通;

巡視時(shí)要注意:
1、整潔的外表穿戴;
2、要有問(wèn)題意識(shí);
3、要有敏銳的洞察力;
4、要真實(shí)地記錄一切;
5、謙遜的舉止。
十二、要有果斷的勇氣:
遇變處險(xiǎn)時(shí),不被傳統(tǒng)觀念所束縛,要敢于創(chuàng)新、周密計(jì)劃、大膽試驗(yàn),才有可能開(kāi)拓新局面。
實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注意: 1、改變自我的勇氣; 2、堅(jiān)韌不撥的勇氣; 3、傾聽(tīng)忠言的勇氣; 4、信任部下的勇氣; 5、量才用人的勇氣; 6、不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣; 7、公平、公正、公開(kāi)的勇氣; 8、行動(dòng)的勇氣; 9、責(zé)為己任的勇氣;
十三、指導(dǎo)部下的基本方法
上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意: 1、由基礎(chǔ)到應(yīng)用; 2、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜; 3、讓其動(dòng)手看看; 4、讓其積極地提問(wèn); 5、不停地關(guān)心、鼓勵(lì);
十四、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度:
獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員,是為了激勵(lì)全體人員的積極性。
處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證,也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。
十五.抓緊每天八小時(shí):
不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙,超負(fù)荷運(yùn)作,結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣,可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī),之所以如此,多半出于以下幾點(diǎn): 1.管理人手配備不足,大事小事都得自己處理; 2.管理手法粗雜,不能有效管理; 3.節(jié)奏慢,拖延成性,習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公;
管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換;
“管”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。
十六、下工序就是客戶:
要確保產(chǎn)品的品質(zhì),每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍,還要讓后工序滿意,由前到后,每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣,從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保,具體做法有三點(diǎn): 1、百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期; 2、盡可能在前工序采取對(duì)策; 3、后工序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品;
需讓前工序人員注意項(xiàng)目: 1、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍; 2、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容; 3、前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確; 4、經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng); 5、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作; 6、有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn),且有樣品,隨時(shí)可查; 7、加強(qiáng)自我檢查;
第三篇 現(xiàn)場(chǎng)——物料管理:
1.領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚:
在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,無(wú)誤后雙方簽名。

2.先來(lái)先用不能亂:     按材料的制造時(shí)期,先生產(chǎn)的先使用,后生產(chǎn)的后使用,有以下優(yōu)點(diǎn): A.確保在保質(zhì)期內(nèi)使用; B.確定不良對(duì)策線索時(shí)需用; C.品質(zhì)改善時(shí)需用;

3.材料去向要清楚:      
不是所有的材料都能組裝出成品,中途分流的材
料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補(bǔ)回,否則生產(chǎn)計(jì)劃
就無(wú)法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意:

A.非正常生產(chǎn)所需的材料,盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得;
B.作《材料去向清單》,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤;
C.當(dāng)日不良當(dāng)日清理;
D.及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目;
E.制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,防止人為遺失、損毀材料;
F.改善材料保管和作業(yè)環(huán)境,防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生;

4.輔料管理要清楚:    缺少輔料,生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行,輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它在成本中也占據(jù)著一定比例。管理時(shí)需注意: A.指定專職管理人員,負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作; B.額定單位用量; C.分門別類保管好; D.定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,尋找規(guī)律; E.簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序; F.勵(lì)行節(jié)約為本的原則; G.完備報(bào)廢手續(xù);
5.不良品退回要確認(rèn):     現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK,并簽名后,方可退回。

6.搬運(yùn)方式要講究:     搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則:
A.機(jī)動(dòng)性原則,既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài);
B.自動(dòng)化原則;
C.避免等待和空搬的原則;
D.縮短移動(dòng)途徑的原則;
7.材料擺放要整齊、清楚。
8.盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。
9.不用的時(shí)候保存好。
10.報(bào)廢大筆“揮”不得。
11.返工、選別要有品管簽核的樣品。
12.當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。
13.算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。
14.特殊材料,特別管理。
15.特采不慎是“自殺”。
16.申領(lǐng)手續(xù)要齊全。
17.早早反饋不良情報(bào)
第四篇、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理:
第五篇 現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理
1.做好品質(zhì)要有三要:
△要下定決心: 上至最高管理者,下至每一個(gè)基層員工,都要下定決心,提升品質(zhì)。
△要教育訓(xùn)練: 有決心還要具備能力,能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。
△要貫徹執(zhí)行: 全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。

2、幾位國(guó)際品管大師及《日本工業(yè)規(guī)格》對(duì)品質(zhì)管理歸納的結(jié)論為:
⑴、品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營(yíng)管理方法,是經(jīng)營(yíng)的思想革命。
⑵、品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動(dòng)綜合成一個(gè)整體的管理體系。
⑶、品質(zhì)管制是管理工具,借此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任,以解除管理上的不必要細(xì)節(jié),而全力于品質(zhì)保證的工作。
⑷、品質(zhì)管制體系指發(fā)展、維持及改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的管
理范圍。
⑸、品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn),活用
組織體系,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、
事、物之改善,而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn),滿足客戶之需要。

3、如何管理品質(zhì): ⑴、重視制度,實(shí)旋標(biāo)準(zhǔn)化: 在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階,并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 ⑵、重視執(zhí)行: 品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟: A、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)B、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致C、采取矯正措施并追蹤效果D、修訂新標(biāo)準(zhǔn)

⑶、重視分析: 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn),主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用,企業(yè)的品質(zhì)要做好,應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。
⑷、重視不斷的改善: 品質(zhì)管制在于三個(gè)層次: 1、品質(zhì)開(kāi)發(fā)2、品質(zhì)維持3、品質(zhì)突破
⑸、重視教育訓(xùn)練: 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí),品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練,推行品管方能湊效。

⑹、常用改善循環(huán): 常用PDCA循環(huán)改善(P:計(jì)劃D:執(zhí)行C:查核A:改善) ⑺、執(zhí)行5S活動(dòng):(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 5S是養(yǎng)成好習(xí)慣,革除草率,建立“講究”的基礎(chǔ)工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。 ⑻、高層主管的重視; ⑼、防止不良品的要決:
A、穩(wěn)定的作業(yè)人員   B、良好的教育訓(xùn)練   C、建立標(biāo)準(zhǔn)化   D、消除環(huán)境亂象   E、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)F、穩(wěn)定供應(yīng)商

⑽、善用QC七大手法:    ▲柏拉圖: 定義:將問(wèn)題的原因或是狀況進(jìn)行分類,然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后,
所繪出的累計(jì)柱狀圖。作用:在現(xiàn)場(chǎng)眾多的不良問(wèn)題中,找出關(guān)鍵的前幾名,以便決定今后管理工作的重點(diǎn)。
▲因果圖: 定義:用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)畫(huà)出因果關(guān)系圖。作用:將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出,形成因果對(duì)應(yīng)關(guān)系,使人一目了然,對(duì)于確定正確的對(duì)策方案有幫助。


▲散布圖: 定義:以點(diǎn)的形式在坐標(biāo)系上畫(huà)出兩個(gè)對(duì)應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖。作用:用于確認(rèn)兩個(gè)變量之間是否存在某種內(nèi)在關(guān)系,有助于判明原因真假。
▲直方圖: 定義:對(duì)同一類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組、統(tǒng)計(jì),并根據(jù)每一組所分析的數(shù)據(jù)量畫(huà)出柱子狀的圖。作用:弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài),了解總體數(shù)據(jù)的中心和變異,并能以此推測(cè)事物總體的發(fā)展趨勢(shì)。
▲檢查表: 定義:以表格的形式,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和分析的一種方法。作用:簡(jiǎn)便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。

▲層別法: 定義:按某一線索對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類、統(tǒng)計(jì)的方法。作用:尋找出數(shù)據(jù)的某項(xiàng)特性或共同點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的即時(shí)判定有

▲控制圖: 定義:用統(tǒng)計(jì)方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性,并設(shè)置合理的控制界線,對(duì)引起品質(zhì)變化的原因進(jìn)行判定和管理,使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時(shí)間序列表。作用:
A:可以判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定的狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。 B:可以確認(rèn)不良對(duì)策是否有效。 C:可用作日常品質(zhì)維持管理的重要工具。
新QC七大手法為:1、系統(tǒng)圖,2、親和圖,3、關(guān)聯(lián)圖,4、箭條圖,5、矩陣圖,6、PDPC法,7、矩陣數(shù)據(jù)解析法


11、品管工作職責(zé): IQC:進(jìn)料檢驗(yàn); IPQC:制程巡檢;
QA:出貨抽查,品質(zhì)稽核
客戶抱怨處理; QE:品質(zhì)工程師; SQC:統(tǒng)計(jì)品管; FQC:制程下線檢查;

4、公司各個(gè)環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作: (一)品質(zhì)管理、檢驗(yàn)⑴.主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 ⑵.制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查執(zhí)行情況。 ⑶.制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。 ⑷.清查客戶抱怨事件的質(zhì)量原因,檢查各種制度的執(zhí)行情況。

⑸.參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作,進(jìn)行可靠性管理。
⑹.評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn),根據(jù)質(zhì)量情報(bào),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。
⑺.做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作,規(guī)定其保管方法和年限,指定專人妥善保管。 ⑻.制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。 ⑼.為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新的檢驗(yàn)工具,或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。
妥善保管檢驗(yàn)工具,測(cè)量?jī)x器。

⑽.進(jìn)行工序檢驗(yàn)。包括首件、巡回和檢驗(yàn)站檢驗(yàn),隨時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù),及進(jìn)查明原因,
迅速反饋給各有關(guān)部門。 ⑾.對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行接收檢驗(yàn),查驗(yàn)各類合格證明和檢驗(yàn)憑證。 ⑿.出廠檢驗(yàn)。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。

(二)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)1.收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。 2.對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析,找出公司產(chǎn)品之不足之處。 3.在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件,確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺(jué)檢查標(biāo)準(zhǔn)。 4.采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。 5.對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn),對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。 6.形成設(shè)計(jì)、評(píng)審、更改設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。

7.設(shè)計(jì)審查與工藝驗(yàn)證,對(duì)樣機(jī)進(jìn)行鑒定。 8.進(jìn)行工序能力研究,充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 9.編制可行的原材料、零部件及裝配工序計(jì)劃,向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 10.設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測(cè)理設(shè)備。 11.新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn),調(diào)整工序計(jì)劃,之后才能正式投入生產(chǎn)。 12.保管技術(shù)文件。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件,應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

(三)采購(gòu)1.選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位,確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù),價(jià)格較低。 2.在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 3.考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況,可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。 4.催促履約,對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行檢測(cè),上報(bào)不合格品情況,與供商品交涉退貨、索賠

(四)制造1.生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn),在各關(guān)鍵階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。 2.實(shí)施工序控制。通過(guò)各種方法,判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理,
工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常狀況時(shí),應(yīng)查找原因,采取措施。 3.維護(hù)生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備,檢查各種儀器。 4.標(biāo)注原材料和產(chǎn)品,使之可追溯。 5.預(yù)防不合格品的產(chǎn)生,查明出現(xiàn)原因,采取改進(jìn)措施,對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。 6.管好在制品,督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。

(五)業(yè)務(wù)1.記錄顧客訂貨合同或購(gòu)買中的所有要求,盡量滿足之。 2.負(fù)責(zé)從發(fā)運(yùn)、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)一系列工作,保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。 3.考慮運(yùn)輸方式和周期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 4.注意產(chǎn)品證書(shū)隨同貨物發(fā)出,有關(guān)用戶服務(wù)卡回收立檔。 5.對(duì)顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。 6.收集用戶反饋意見(jiàn),受理用戶投訴。

(六)倉(cāng)儲(chǔ)1.各類物料按儲(chǔ)存?zhèn)浼?,分區(qū)隔離存放。倉(cāng)儲(chǔ)要求和警示張貼于庫(kù)區(qū)和物料上。 2.未經(jīng)許可人員,不得進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.采取適當(dāng)措施,調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料,定期極查盤點(diǎn),及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報(bào)處理。 4.建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序,按先進(jìn)先出發(fā)貨。

(七)設(shè)備1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃,制定設(shè)備更新計(jì)劃,進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 2.保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。注:其他部門的質(zhì)量管理職責(zé)和任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定。


▲不良為何降不下?
1、短期改善目標(biāo)沒(méi)有或不明確; 2、責(zé)任、權(quán)限不明確,或沒(méi)有設(shè)置管理者; 3、只注重生產(chǎn)效率,不注重產(chǎn)品質(zhì)量; 4、交流欠缺,協(xié)同配合能力欠佳; 5、未在第一時(shí)間內(nèi),到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn),未確實(shí)掌握不良的發(fā)生狀況; 6、降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化,并未實(shí)現(xiàn); 7、作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持; 8 、作業(yè)培訓(xùn)不充分; 9、未對(duì)不良處理結(jié)果再確認(rèn),也未加以預(yù)防再發(fā),或再發(fā)防止對(duì)策不完全; 10、不遵守約定之規(guī)定;

11、5S紊亂; 12、未按計(jì)劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者; 13、品質(zhì)情報(bào)不準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)未加收集計(jì)算,或情報(bào)嚴(yán)重滯后,未向上報(bào)告,也未加活用; 14、QC改善技法未能活學(xué)活用; 15、改善例子未能橫向展開(kāi);

6、每個(gè)員工怎樣配合公司做好品質(zhì): a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力; b)明白下一工序就是客戶; c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); d)做好自主檢驗(yàn); e)異?,F(xiàn)象及時(shí)上報(bào); f)設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng); g)物料管制與周圍環(huán)境整理; h)熱愛(ài)工作,有高度責(zé)任心;

7、總結(jié):    品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任,而是公司所有成員的共同責(zé)任,需要明白的是:品質(zhì)是管理出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的;要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮,綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì),要懂得:
下一工序就是客戶的道理。

第六篇、現(xiàn)場(chǎng)—工作環(huán)境管理
推進(jìn)5S活動(dòng): 5S活動(dòng)的作用: 1、作業(yè)人員心情舒暢,士氣有一定程度的提高; 2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少,不良下降,品質(zhì)上升; 3、避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升; 4、資源得以合理配置和使用,浪費(fèi)減少; 5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象,有利于提高公司整體形象; 6、通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)顯眼,人身安全有保障; 7、為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ);
布局管理
第七篇、現(xiàn)場(chǎng)—工藝管理

布局改善的基本原則:
1、統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái),組成一個(gè)整體。 2、空間、時(shí)間最短原則:用最短的距離、時(shí)間,把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。 3、順次流動(dòng)的原則:按產(chǎn)品工藝要求,前后兩個(gè)工序有序連接。 4、利用立體空間的原則:盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 5、滿足安全的原則:作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全,而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。 6、適變性原則:對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。


第八篇、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理
1、識(shí)別: 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好,有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找,做好識(shí)別,會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處,一般識(shí)別內(nèi)容有: 1、人員識(shí)別; 2、設(shè)備、工具識(shí)別; 3、材料識(shí)別; 4、作業(yè)方法識(shí)別; 5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別;

2、文件、資料歸檔要好找:   何人都有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能立刻找到最新的文件,這才是文
件歸檔的目的所在。 3、會(huì)議要簡(jiǎn)短,結(jié)果要記錄追蹤; ◇會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q; ◇會(huì)議地點(diǎn)———(距現(xiàn)場(chǎng))寧近勿遠(yuǎn); ◇會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查; ◇會(huì)議召開(kāi)———簡(jiǎn)明扼要; ◇會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn);

4、看板公開(kāi)化: 將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人,不僅能增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心,還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力;
看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用,具體有以下優(yōu)點(diǎn): ①統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ); ②告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài); ③為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助; ④為新人早日熟悉情況提供幫助; ⑤加深客戶對(duì)實(shí)情的了解,增強(qiáng)企業(yè)形象;

現(xiàn)場(chǎng)管理分析(ppt)
 

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