人力資源戰(zhàn)略(ppt)
第十講 人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
（一）戰(zhàn)略的定義、分類
總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略）
事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領先戰(zhàn)略、產品差別化戰(zhàn)略、市場焦點戰(zhàn)略）
職能戰(zhàn)略（Functional S）（新產品開發(fā)S、市場營銷S、分銷S、顧客服務S、融資S、 人力資源S等）


（二）戰(zhàn)略性：
競爭性
長期性
動態(tài)性
全局性
二、總體HRM戰(zhàn)略制定程序
分析環(huán)境（SWOT）
制定戰(zhàn)略
實施戰(zhàn)略
評估戰(zhàn)略
三、具體HR戰(zhàn)略分類（P302）
有誘引、投資、參與戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略比較
四、員工期望（P306）
物質生活期望
工作與職業(yè)發(fā)展的期望
思考題：

試對誘引戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略進行比較。
員工期望的含義。


案例：東海船舶修造廠

人力資源戰(zhàn)略(ppt)