中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告(doc)
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告
目 錄
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——制度建設(shè)現(xiàn)狀.................... 6
一、中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況分析........................................... 6
二、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況分析........................................... 9
三、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)途徑分析......................................... 12
四、不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較......................... 12
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——崗位管理現(xiàn)狀...................... 13
一、我國企業(yè)當(dāng)前崗位管理的總體狀況............................................................. 13
二、不同地區(qū)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 14
三、不同性質(zhì)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 14
四、上市與非上市企業(yè)崗位管理狀況................................................................. 15
五、不同規(guī)模企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 15
六、不同行業(yè)企業(yè)崗位管理狀況......................................................................... 16
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——勞動用工招聘現(xiàn)狀.................. 18
一、我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場化................................. 18
二、不同地區(qū)勞動用工現(xiàn)狀................................................................................. 19
三、不同類型企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀......................................................................... 20
四、不同行業(yè)企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀......................................................................... 21
五、企業(yè)上市促進(jìn)了企業(yè)勞動用工的規(guī)范化和市場化..................................... 22
六、不同規(guī)模企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀......................................................................... 23
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——人員績效考核現(xiàn)狀.................. 24
一、企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般............................................. 24
二、不同地區(qū)企業(yè)人員績效考核現(xiàn)狀................................................................. 25
三、不同類型企業(yè)人員績效考核現(xiàn)狀................................................................. 26
四、不同行業(yè)企業(yè)人員績效考核現(xiàn)狀................................................................. 27
五、上市促進(jìn)企業(yè)提高人員績效考核管理水平................................................. 27
六、不同規(guī)模企業(yè)人員績效考核現(xiàn)狀................................................................. 28
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀.................. 29
一、不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費投入情況................................................................. 29
二、不同背景公司制定員工培訓(xùn)計劃情況......................................................... 30
三、不同背景公司員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況......................................................... 31
四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式............................................................. 31
五、不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評價................................................. 33
六、不同背景公司實施培訓(xùn)對改善員工績效的作用......................................... 34
七、不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響情況......................................... 35
八、不同背景變量在培訓(xùn)方面的差異比較......................................................... 36
九、結(jié)論與建議..................................................................................................... 37
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——薪酬管理現(xiàn)狀...................... 38
一、不同背景公司員工對薪酬的滿意度：大部分滿意..................................... 38
二、企業(yè)薪酬管理模式：大部分實行分類管理................................................. 39
三、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................................... 39
四、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................................... 41
五、技術(shù)、銷售以外人員薪酬結(jié)構(gòu)..................................................................... 43
六、長期激勵的主要形式：虛擬股票................................................................. 44
七、工資水平：多數(shù)企業(yè)人均月收入在800~2500 元之間............................... 44
八、人工成本：多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下...................... 45
九、企業(yè)確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)..................................................................... 46
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——相關(guān)社會保障現(xiàn)狀.................. 48
一、社會保障制度改革對企業(yè)人力資源管理具有重要影響............................. 48
二、企業(yè)參加各類社會保險的情況..................................................................... 49
三、企業(yè)離退休職工社會化管理情況................................................................. 51
四、存在的主要問題............................................................................................. 52
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀.............. 54
一、不同背景企業(yè)高層管理人員的產(chǎn)生方式..................................................... 54
二、不同背景企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系情況................................. 55
三、不同背景企業(yè)高層管理人員的薪酬收入構(gòu)成情況..................................... 55
四、不同背景企業(yè)對高層管理人員長期激勵的方式......................................... 56
五、不同背景企業(yè)高層管理人員的考核主體..................................................... 57
六、不同背景企業(yè)高層管理人員首要被考核內(nèi)容............................................. 58
七、不同背景企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方式..................................................... 58
八、不同背景企業(yè)總經(jīng)理收入與員工平均收入的差距..................................... 59
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告 ——企業(yè)人力資源狀況.................. 61
一、企業(yè)人力資源總體狀況................................................................................. 61
二、不同背景企業(yè)人員規(guī)模及女性從業(yè)情況分析............................................. 62
三、不同背景企業(yè)人力資源差異情況分析......................................................... 62
四、不同背景企業(yè)人力資源管理部門的設(shè)置情況............................................. 64
五、不同背景企業(yè)人力資源管理人員基本情況................................................. 65
六、不同背景企業(yè)高層管理人員情況分析......................................................... 69
七、不同背景企業(yè)離退休人員情況分析............................................................. 69
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查課題組................................. 71
關(guān)于中國人力資源開發(fā)網(wǎng)............................................. 72
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告
——制度建設(shè)現(xiàn)狀
內(nèi)容摘要：通過對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管
理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析，并對不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比
較，認(rèn)為中國企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時
期，強化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是“關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略性人力資源
管理勢在必行；不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 制度 狀況
本課題主要采用問卷方法，對中國境內(nèi)不同地域、性質(zhì)、行業(yè)、銷售和資產(chǎn)規(guī)模以及是
否上市等不同背景企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)狀況進(jìn)行了分層隨機抽樣調(diào)查，涉及（1）員
工手冊、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄
用制度、（5）勞動合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制
度、（8）培訓(xùn)制度、（9）獎懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動保護(hù)制度、（12）
職工社會保障制度、（13）干部競聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯
發(fā)展計劃、（16）員工合理化建議制度、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)
行等內(nèi)容，并對有效樣本企業(yè)數(shù)據(jù)[本次調(diào)查共收回2100 份問卷（1 份問卷即為1 個企業(yè)的情
況），對明顯無效的問卷進(jìn)行了剔除，最后用于分析
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