公司基建、審計(jì)主管職位說明書(doc)
崗位名稱 基建、審計(jì)主管 所在部門 財(cái)審部
直接上級(jí) 財(cái)審部部長 直接下級(jí) 無
崗位定員 2人 所轄人員 固定資產(chǎn)及基建審計(jì)會(huì)計(jì)
一、職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)投資、國債項(xiàng)目投資及自籌資金的管理工作。 占全部工作時(shí)間的百分比：40%
工作任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理。
參與項(xiàng)目設(shè)備、儀器購置及基建工程的立項(xiàng)審批工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后，所購置的設(shè)備、儀器合同及工程施工合同的審核工作。
嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審意見、以及工廠年度、月度的技改、條保計(jì)劃，設(shè)備、儀器及工程合同簽定情況審核資金支出是否合理，保障國家投資的預(yù)算內(nèi)資金及國債項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。
職
責(zé)
二 職責(zé)表述：依據(jù)建設(shè)單位的會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金核算。 占全部工作時(shí)間的百分比：30%
工作任務(wù) 依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定，設(shè)置科目總帳及明細(xì)帳。
依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)及結(jié)算工作。
嚴(yán)格按照資金收支審批程序，對(duì)項(xiàng)目收支情況嚴(yán)格把關(guān)。
編制會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各項(xiàng)總帳及明細(xì)帳。
職
責(zé)
三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目投資情況及項(xiàng)目資金的執(zhí)行情況。 占全部工作時(shí)間的百分比：20%
工作任務(wù) 按月向公司領(lǐng)導(dǎo)及技改部門上報(bào)基建項(xiàng)目投資報(bào)表，上報(bào)技改資金的現(xiàn)金流。
分析建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金投入和支出與項(xiàng)目概算是否一致。
對(duì)項(xiàng)目資金投入是否合理，以及項(xiàng)目資金收支中存在的問題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提出合理化建議。
職
責(zé)
四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的年終決算工作。 占全部工作時(shí)間的百分比：10%
工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)總公司要求，每季度末向集團(tuán)公司報(bào)送國債項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)表。
年終上報(bào)兵器總公司基建財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并與總公司一同匯審。

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