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文件下發(fā)工作程序 2007.12.22
文件下發(fā)工作程序 人力資源部 二○○一年四月二十七日-----------------------根據(jù)文件的適用范圍下發(fā)。 報總經(jīng)理批準。 匯總下發(fā)文件素材：1. 經(jīng)理會議精神2. 本部門工作需要3. 各部門反饋意見 人力資源部擬文。 2、各分店文件發(fā)放，由公司前臺負責把文件放在各自信箱中。如緊急...
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文件7 2007.12.22
投資評分分析系統(tǒng) 第二部分：投資評估分析工具包 本《投資評估分析工具包》是投資評分分析系統(tǒng)的第二個組成部分，該部分由八個分析工具組成。所有的工具是針對“評分問卷表”和“預可研報告”以及“可行性研究分析報告”中所反映的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和因素而設計。目的是為了對擬投資項目的評估判斷提供一個集中全面的...
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文件5 2007.12.22
投資評分分析系統(tǒng) 第一部分：評分問卷表 說明： 本投資評分分析系統(tǒng)由《評分問卷表》和《投資評估分析工具包》兩部分組成，該系統(tǒng)將在整個指引步驟流程中的第三和第四兩個階段循環(huán)使用?！对u分問卷表》的各類問題是在分析總結(jié)了大量投資個案而提煉出來的精華，并將在以后的投資實踐中不斷的補充和完善。...
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文件4 2007.12.22
應用模塊二：評分分析系統(tǒng)和評估文件 華潤(集團)有限公司投資項目建議書 |項目提議方名稱: ||提議方的項目負責人: |聯(lián)絡方式: ...
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文件3 2007.12.22
應用模塊一：步驟流程 本《投資評價與決策指引》使用步驟流程將詳細介紹投資評估與決策中需要經(jīng)過的階段以及每個階段所要完成的工作。 第一階段：項目提出 在集團范圍內(nèi)的投資提議，無論是集團還是集團附屬機構(gòu)，均應根據(jù)華潤集團《投資管理辦法》，明確投資建議單位，由投資建議單位負責編寫《投資建議書》。在項目的...
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文書管理規(guī)則 2007.12.22
文書管理規(guī)則□ 總則第一條 目的為使文書管理制度化，以增進文書處理之品質(zhì)及效率，特訂定本規(guī)則。第二條 范圍本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報)及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與...
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文書檔案管理 2007.12.22
一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條公司的文件，有打印必要時方予打印。內(nèi)部傳遞的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導簽字同意后方準打印。一般文件的打印、復印、傳真，須經(jīng)所在部門負責人簽字同...
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文書歸檔工作程序 2007.12.22
文書歸檔工作程序 -----------------------根據(jù)本部門的業(yè)務情況及上年形成文件情況，準備好本部門平時歸卷的類目卷夾。 1、熟悉公司的機構(gòu)設置及職能、歸檔文件的范圍。2、購置必要的裝具。3、擬制當年歸卷類目表。 1、字跡清晰、準確無誤。2、卷內(nèi)目錄、備考表各欄填寫齊全。3、卷內(nèi)目...
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"?治鲞^程 2007.12.22
上海精恒企業(yè)管理有限公司 過程流程圖 編制/日期： 批準/日期-----------------------管理部 品管部 營業(yè)部 制造部 業(yè)務部隊 統(tǒng)計過程 培訓過程 文件控制 ...
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PF-04-016-00 整?？偦旃ば蚯鍒鲇涗?年 月 日|清場前產(chǎn)品名稱| |規(guī)格 | |批號 | ||清場內(nèi)容及要求 |工藝員檢查情況|質(zhì)監(jiān)員檢查情況|備 注 ||1 |設備及部件內(nèi)...
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整粒工序清場記錄 2007.12.22
PF-04-030-00 整粒工序清場記錄 年 月 日|清場前產(chǎn)品名稱| |規(guī)格 | |批號 | ||清場內(nèi)容及要求 |工藝員檢查情況|質(zhì)監(jiān)員檢查情況|備 注 ||1 |設備內(nèi)外表面及部...
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整理整頓5S 2007.12.22
智網(wǎng):http://www.zhinet.com/ 我愛e書網(wǎng):http://www.5iebook.com/ 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） □ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關(guān)系□ 5S推行手冊□ 5S的50個問與答 -----------------...
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整機功能測試 2007.12.22
雙向可視機動車防盜報警系統(tǒng) 整機測試方法 單板電氣性能測試OK后，先目測機板是否臟污、是否有錫渣鐵屑等雜物，若有，則應 清洗清除，然后才裝配成整機，插上振動傳感器、狀態(tài)指示器、模擬中控鎖、天線以 及車臺模擬板，然后上電。一、代碼學習 測試條件：車臺處于撤防狀態(tài)；遙控器處于按鍵解鎖狀態(tài)。 按鍵動...
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整改培訓 2007.12.22
培訓記錄QR/QP-03-06 版本/修改次數(shù)：01/00 №： 共 頁 第 頁|培訓內(nèi)容：QP-08 ISO9000：2000標準7.6 |培訓對象：全體人員 ||條款 ...
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整合行銷傳播（系統(tǒng)方法論） 2007.12.22
整合行銷傳播（系統(tǒng)方法論） Integrated marketing communications 1. 整合行銷傳播 1. 行銷傳播的主要決策 2、IMC之定義 前提： a：傳播技術(shù)多樣化 b：如何更有效，更有成本效益 c ：如何思考整合這些工具 c ：如何產(chǎn)生綜效 定義： 整體行銷傳播是整合...
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整合行銷傳播 2007.12.22
整合行銷傳播 整合行銷傳播以其強大的攻勢，席卷全球，本期《營銷人文摘》摘選國內(nèi)外案例與理論，主要目的是希望更多的營銷人能借助整合行銷這一武器，策劃出更精彩的營銷案例?！ ?·精彩整合傳播策劃 他是誰 長沙市最繁華且最有現(xiàn)代特色的商業(yè)地帶，莫過于袁家?guī)X廣場了?！ 『鲆蝗?，此中一塊最大的將...
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整合“信息孤島”問題 2007.12.22
整合“信息孤島”問題高復先 編者按：信息資源的整合與共享問題、ERP的選型與實施問題是當前信息化建設中人們普遍關(guān)注的問題，這兩個問題緊密相連，而解決的關(guān)鍵是搞好信息資源規(guī)劃，本報將陸續(xù)刊登信息資源規(guī)劃解決方案?！ ∧壳?，我國許多企業(yè)和政府部門信息化建設的主要問題，已經(jīng)不是通信網(wǎng)絡、計算機選型和建...
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整體的哲學 2007.12.22
整體的哲學 －－組織的起源、生長和演化 金觀濤序：理性哲學的理想第一章：歷史的導言：整體方法的興起 1－1整體之謎 1－2內(nèi)穩(wěn)態(tài)的發(fā)現(xiàn) 1－3從維納到艾什比：調(diào)節(jié)行為的起源 1－4目的性、大腦和學習機制 1－5生命：介于隨機性和因果性之間第二章：什么是組織？ 2－1黑箱和整體中的部分 2－2組織：...
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數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)培訓教材 2007.12.22
目 錄第一部分 通信基礎(chǔ)知識 1. 概述 2. 傳輸基礎(chǔ)知識 3. 交換基礎(chǔ)知識 4. 分層通信體系結(jié)構(gòu)第二部分 通信網(wǎng)絡 1. 概述 2. 電話網(wǎng) 3. ISDN綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng) 4. DDN網(wǎng) 5. 幀中繼網(wǎng) 6. ATM 7. 接口和接入網(wǎng) 8. 信令網(wǎng) 9. 同步網(wǎng) 10. 管理...
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數(shù)據(jù)的引用 2007.12.22
數(shù)據(jù)的引用 前言：本來想今天介紹用EXCEL表格編制“現(xiàn)金流量表”（不僅僅是用來糊弄領(lǐng)導的東東哦），但經(jīng)aegis提醒，在介紹表數(shù)據(jù)的計算時應先講述數(shù)據(jù)的引用，包括數(shù)組的定義，數(shù)組命名，數(shù)據(jù)的三維引用等內(nèi)容?，F(xiàn)介紹我所知道的數(shù)組及其一些小技巧。 一、數(shù)組基本概念 （此處省略數(shù)組與數(shù)組公式定義兩個??！...
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數(shù)據(jù)庫變更管理 2007.12.22
數(shù)據(jù)庫變更管理 1 目的 1 角色與職責 1 啟動準則 1 輸入 1 主要步驟 1 [Step1] 數(shù)據(jù)庫設計變更申請 1 [Step2] 審批數(shù)據(jù)庫設計變更申請 1 [Step3] 更改數(shù)據(jù)庫設計文檔 2 [Step4] 重新進行數(shù)據(jù)庫設計確認 2 輸出 2 結(jié)束準則 ...
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數(shù)據(jù)處理類 2007.12.22
數(shù)據(jù)處理類崗位職責描述 o 商業(yè)程序員 用計算機處理語言編寫程序，為管理和解決商業(yè)問題提供必要的資料。 研究系統(tǒng)分析員編制的商業(yè)問題工作流程圖。同系統(tǒng)分析員或與程序有關(guān)的部門代表協(xié)商解決以下各問題：程序的目的、輸出要求、輸入數(shù)據(jù)的獲得、自動編程范圍、編碼應用和改變以及內(nèi)部檢查和控制等。以符號形式寫...
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數(shù)據(jù)處理 2007.12.22
數(shù)據(jù)處理類崗位職責描述 o 商業(yè)程序員 用計算機處理語言編寫程序，為管理和解決商業(yè)問題提供必要的資料。 研究系統(tǒng)分析員編制的商業(yè)問題工作流程圖。同系統(tǒng)分析員或與程序有關(guān)的部門代表協(xié)商解決以下各問題：程序的目的、輸出要求、輸入數(shù)據(jù)的獲得、自動編程范圍、編碼應用和改變以及內(nèi)部檢查和控制等。以符號形式寫...
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數(shù)據(jù)分析管理辦法 2007.12.22
數(shù)據(jù)分析管理辦法 1 目的 為規(guī)范有關(guān)數(shù)據(jù)、信息的確定、收集和分析工作，用以識別改進的方向并實施持續(xù)的改進，特制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司職能部門、項目和專業(yè)公司的數(shù)據(jù)、信息收集、分析和處理活動。 3 規(guī)范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 質(zhì)量手冊 4 職責 4....
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數(shù)據(jù)分析控制程序JFQ.P-O.10 2007.12.22
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.P-O.10 |修 改 狀 態(tài) |0 ||數(shù) 據(jù) 分 析 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ...
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數(shù)據(jù)分析培訓提綱 2007.12.22
數(shù)據(jù)分析培訓提綱 1．概論1.1數(shù)據(jù)分析的重要性（1）貫徹質(zhì)量管理8項原則的需要 QM的8項原則之一為：基于事實的決策方法。要避免決策失誤必須提供足夠的信息，以及進行科學決策。 信息：有意義的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)：能客觀反映事實的資料和數(shù)字。 要使數(shù)據(jù)提升為信息，才能將其增值。為此，必須從數(shù)據(jù)收集和分析上運...
110詳情
數(shù)據(jù)分析和使用管理程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.810-2003 數(shù)據(jù)分析和使用管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |數(shù)據(jù)分析和使用管理程序 ...
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數(shù)據(jù)倉庫需求分析引言 2007.12.22
數(shù)據(jù)倉庫項目需求分析 一、簡述 數(shù)據(jù)倉庫項目是一個復雜的過程，項目的開發(fā)涉及到多方面的問題和風險：技術(shù)風險、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、項目管理問題，但最項目中中最隱蔽、最容易忽略、最難控制的一環(huán)，就是需求的調(diào)研和分析。需求分析不深入、不準確的結(jié)果就是系統(tǒng)完成后沒有人愿意使用它。因此我們要采取有效的措施的來避免這...
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數(shù)字電視接收設備術(shù)語 2007.12.22
目 次前言 II1 范圍 32 術(shù)語定義 32.1 綜合 32.2 信源編碼/解碼 42.3 信道編碼/解碼、調(diào)制/解調(diào) 72.4 接收設備、顯示設備和顯示器件 82.5 條件接收 102.6 接口 112.7 中間件 12參考文獻 14中文索引 15英文索引...
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數(shù)字理解測驗 2007.12.22
數(shù) 字 理 解 測 驗 本測驗共有34題，是有關(guān)算術(shù)理解的測驗，每一題均有四個答案，但是只有一個是正確的，請將每題正確的答案在答案紙的方格內(nèi)劃"J"即可。 1·一個學生發(fā)現(xiàn)他到圖書館閱讀，每一小時要花費15分鐘去找參考書，他真正讀書時間的百分數(shù)是多少 a·S0 b·70 c...
70詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 564
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315
