其它
日常管理 2007.12.22
一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì) 1) 近年來客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊 1. 臺(tái)幣升值 2. 人工成本的上升 3. 勞工不足 4. 保護(hù)主義 5. 自由化 6. 勞工意識(shí)的抬頭 7. 消費(fèi)者及環(huán)保意識(shí)抬頭 8. 社會(huì)不安定 2) 企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─ 即使低成長(zhǎng)時(shí)代也能生存發(fā)展 1. 能守─合理化─降低損益平...
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日常工作與異常管理 2007.12.22
目 錄 1. 日常工作的意義與范圍 一、部門的任務(wù)訂定-----------------------------------------------1 1. 何謂任務(wù)--------------------------------------------------------- ...
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日常巡檢流程 2007.12.22
日 常 巡 檢 工 作 流 程 1. 與上一值班人員進(jìn)行交接,了解相關(guān)車臺(tái)的位移、報(bào)警、恢復(fù)及新安裝車臺(tái)的情況。 a) 對(duì)于晚上未處理的有位移車臺(tái),則及時(shí)通知經(jīng)銷商。 b) 對(duì)于晚上未處理的有報(bào)警車臺(tái),則分析后,及時(shí)通知經(jīng)銷商讓其處理。2. 查看全部車臺(tái)信息: a) 查看有無新增車臺(tái)。 b) 如有...
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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——一種有效的人員選拔方法 2007.12.22
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由來 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。 在評(píng)價(jià)中心技術(shù)中,用于評(píng)估和選拔管理人員...
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無縫漫游無線技術(shù)幫助新奧爾良醫(yī)院改進(jìn)醫(yī)療服務(wù) 2007.12.22
無縫漫游無線技術(shù)幫助新奧爾良醫(yī)院改進(jìn)醫(yī)療服務(wù) 1998年,新奧爾良的Oschner診所和醫(yī)院在它的所有10個(gè)患者護(hù)理樓層中安裝了一個(gè)無線 網(wǎng)絡(luò),其中包括配備了Aironet無線客戶端適配器的膝上型電腦。在2001年,該醫(yī)院進(jìn)一 步擴(kuò)建了它的網(wǎng)絡(luò),將其從2Mbps系統(tǒng)升級(jí)到了11Mbps的Cisco ...
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無線話音 無限自由 2007.12.22
無線話音 無限自由-思科7920無線IP電話在制造業(yè)中的成功應(yīng)用 無線話音 無限自由 -思科7920無線IP電話在制造業(yè)中的成功應(yīng)用 [pic]沒有"辦公桌",大樓里、廠區(qū)中、園區(qū)內(nèi)才是真正的工作"舞臺(tái)"。在這種背景下, 如何隨時(shí)隨地獲取豐富的"信息資訊"以支持正確的重大決策,如何確??旖輰?shí)時(shí)的通訊...
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無線原來可以很 2007.12.22
無線原來可以很"美的"――美的集團(tuán)采用思科無線網(wǎng)絡(luò)解決方案廣東順德美的企業(yè)集團(tuán)是目前國內(nèi)家電企業(yè)中經(jīng)營小家電較早、產(chǎn)品系列最多、市場(chǎng)份額最大的企業(yè)。其中風(fēng)扇全球市場(chǎng)占有率為11,位居世界第一;電飯煲國內(nèi)市場(chǎng)占有率為35,遙遙領(lǐng)先于第二名;電暖氣市場(chǎng)占有率為30,繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)市場(chǎng)第一;進(jìn)入市場(chǎng)不久的微...
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無念-永生之花 2007.12.22
無念-永生之花 No Mind: The Flowers of Eternity (有關(guān)佛陀附體于奧修) osho 著 目 錄 譯序……………………………………………………………………………………………2 第一章:創(chuàng)造更多的彩虹……………………………………………………………………3 第二章:兩個(gè)...
113詳情
|無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命與收益現(xiàn)|[pic] ||值法的評(píng)估參數(shù)的匹配 | ||信息分類: ||理論前沿 ...
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無形資產(chǎn)交易無統(tǒng)一價(jià)格 2007.12.22
無形資產(chǎn)交易無統(tǒng)一價(jià)格。無形資產(chǎn)的價(jià)格確定是很復(fù)雜的,由于它是獨(dú)占性的商品,無相同因素可比較,在技術(shù)貿(mào)易市場(chǎng)上無統(tǒng)一價(jià)格。無形資產(chǎn)價(jià)格是交易雙方在一定條件下協(xié)商產(chǎn)生的。對(duì)于買方,支付的價(jià)款不高于采用該無形資產(chǎn)所創(chuàng)利潤即為合適;對(duì)于賣方,其收入不低于開發(fā)創(chuàng)造該項(xiàng)無形資產(chǎn)原始成本即可,若有一定的利潤最好...
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無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理辦法 2007.12.22
無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理制度 目 錄 第一章總則 第二章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算 第三章 無形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 第四章 無形資產(chǎn)管理的基本構(gòu)架 第五章單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理人員 第六章 無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職能 第七章 企業(yè)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要任...
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旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)驗(yàn)證報(bào)1 2007.12.22
旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)驗(yàn)證報(bào)告 一、 驗(yàn)證報(bào)告審批 1 驗(yàn)證報(bào)告起草 |驗(yàn)證報(bào)告名稱 |旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)驗(yàn)證 ||驗(yàn)證報(bào)告編號(hào) |YZB-02-007 ||起 草 ...
108詳情
施組總設(shè)計(jì) 2007.12.22
昆明市建筑工程公司第工程處 編制單位:昆明市建筑工程公司第工程處編制人員: 審 批:建設(shè)單位:云南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位:昆明市建筑工程公司設(shè)計(jì)單位:云南設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位:云南建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位:昆明質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位:昆明市建筑勘察設(shè)計(jì)院編制單位:昆明市建筑工程公司第工程處編...
179詳情
施瓦布:“配電盤”式企業(yè)設(shè)計(jì) 2007.12.22
施瓦布:“配電盤”式企業(yè)設(shè)計(jì) 在某些市場(chǎng),許多供應(yīng)商與許多客戶發(fā)生交易,雙方的交易成本很高。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)的作用類似于配電盤,其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶之間建立一個(gè)溝通的渠道,從而降低了買賣雙方的交易成本?! ∨潆姳P模型的重要功能體現(xiàn)在配電盤自身。加入系統(tǒng)的供應(yīng)商與...
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施振榮的宏硓之道 2007.12.22
施振榮的宏硓之道 宏硓,一個(gè)在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的世界名牌;一個(gè)世界上股權(quán)最分散 的上市公司;一個(gè)像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門;一個(gè)像小公司一樣迅捷抓住互 聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)。 施振榮,一個(gè)從賣鴨蛋中悟出經(jīng)營之道的臺(tái)灣人;一個(gè)提倡下級(jí)面試上司的主 管;一個(gè)自視為"伙計(jì)"的老板;一個(gè)從寬容...
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制 2007.12.22
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的...
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施工項(xiàng)目成本管理 2007.12.22
施工項(xiàng)目成本管理 摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響...
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施工過程控制程序 2007.12.22
ZS/CX/GC02 施工過程控制程序,2003年9月26日生效0 目的對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1 適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2 術(shù)語和定義 2.1本程序中的術(shù)語采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28...
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施工許可證9 2007.12.22
香港新世界大廈物業(yè)管理處 施 工 許 可 證 編號(hào)(正證):施工地點(diǎn):業(yè)主/租戶名稱: 業(yè)主/租戶負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話:安全防火責(zé)任人: 聯(lián)系電話:施工單位: ...
121詳情
施工規(guī)范 2007.12.22
施 工 規(guī) 范 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目版本 擬 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 文件版本: 南京三寶科技股份有限公司 年 月 日 目 錄 第一章前言.......................................................
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施工組織設(shè)計(jì)(地面輻射采暖分項(xiàng)) 2007.12.22
1. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照2. 資質(zhì)證書3. 工程開工報(bào)審表4. 工程開工報(bào)告5. 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 單位工程施工組織設(shè)計(jì)目錄 1. 工程概述2. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3. 施工方案、技術(shù)措施4. 施工進(jìn)度計(jì)劃5. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工6. 主要材料計(jì)劃7. 主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃8. 技術(shù)(質(zhì)量)及安全技術(shù)交...
70詳情
施工監(jiān)理月報(bào) 2007.12.22
B-7-1 編號(hào): 工程 施 工 監(jiān) 理 月 報(bào) 第 期 年 月 日~ 年 月 日 內(nèi) 容 提 要 工 程 概 況 工 程 形 象 進(jìn) 度 工 ...
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施工監(jiān)理主要工作程序框圖 2007.12.22
附錄C 施工監(jiān)理主要工作程序框圖 |1.發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告 ||或投標(biāo)邀請(qǐng)書 | |2.監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件(包括監(jiān)理||大綱) ||參加投標(biāo) | |3.發(fā)包人...
79詳情
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)收記錄 2007.12.22
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)收記錄 1. 腳手架驗(yàn)收記錄 2. 基坑支護(hù)工程驗(yàn)收記錄 3. 模板工程驗(yàn)收記錄 4. 臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄 5. 漏電保護(hù)監(jiān)測(cè)記錄 6. 接地電阻監(jiān)測(cè)記錄 7. 絕緣電阻監(jiān)測(cè)記錄 8. 電工巡視維修記錄 9. 物料提升機(jī)與外有電梯驗(yàn)收記錄 10. 塔機(jī)驗(yàn)收記錄 11. 起重機(jī)安全裝置檢...
133詳情
施工技術(shù)資料匯總及竣工圖 2007.12.22
A冊(cè) 施工技術(shù)資料匯總及竣工圖 A—0 A冊(cè)目錄 A—1 工程概況 A—2 單位工程竣工核驗(yàn)有關(guān)資料A—2.1 施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告(合格證明書)A—2.2 勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告(合格證明書)A—2.3 設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告(合格證明書)A—2.4 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(合格證...
72詳情
施工準(zhǔn)備階段流程-施工組織設(shè)計(jì)審核流程 2007.12.22
施工組織設(shè)計(jì)審核流程 ----------------------- 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 承包單位 初 審 (各專業(yè)監(jiān)理工程師) 監(jiān)理組會(huì)審 (項(xiàng)目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加) 施工組織設(shè)計(jì)審批 (總監(jiān)) 將批件返回承包單位 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 有修改意見 修改補(bǔ)充 ...
84詳情
施工準(zhǔn)備階段流程-圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程 2007.12.22
圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程 ----------------------- 布置圖紙會(huì)審工作 (總監(jiān)理工程師) 整理列出問題清單 (各專業(yè)監(jiān)理工程師) 問題清單匯總 (各專業(yè)組組長(zhǎng)) 清單問題審核 (總監(jiān)理工程師) 召開圖紙會(huì)審會(huì),研討圖紙問題監(jiān)理單位(各專業(yè)監(jiān)理工程師)、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參...
57詳情
施工準(zhǔn)備階段流程-分包單位資格審查基本程序 2007.12.22
分包單位資格審查基本程序 ----------------------- 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 不同意 同意 ...
111詳情
新聞通稿2 2007.12.22
大大連發(fā)生巨震——震中城市廣場(chǎng)復(fù)合地產(chǎn)搶灘大連大連是中國城市中城市規(guī)劃作得較早、較好的城市,這點(diǎn)從大連連續(xù)獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”、“全國十佳人居城市之首”,“全球環(huán)境500佳城市”等眾多榮譽(yù)就可見一斑。良好的市政規(guī)劃也使大連的商業(yè)核心具有了不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)位置,不會(huì)隨著市政府的規(guī)劃發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移,青泥...
87詳情
新聞通稿 2007.12.22
城市廣場(chǎng)新聞通稿大連是中國城市中城市規(guī)劃作得較早、較好的城市,這點(diǎn)從大連連續(xù)獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”、“全國十佳人居城市之首”、“全球環(huán)境500佳城市”等眾多榮譽(yù)就可見一斑。良好的市政規(guī)劃和城市功能的科學(xué)劃分也使大連的商業(yè)核心具有了不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)位置,不會(huì)隨著市政府的規(guī)劃發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移。其中青泥洼橋—...
75詳情
新聞發(fā)布會(huì)暨業(yè)主物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì) 1. 目的:1. 發(fā)布長(zhǎng)江之家提出嶄新物業(yè)觀念“業(yè)主未進(jìn),物業(yè)先行”的消息。2. 通過媒體報(bào)道宣傳“長(zhǎng)江之家”,為開盤造勢(shì)。 2. 時(shí)間:2000年9月22日星期五上午8:00—12:00 3. 地點(diǎn)(待選):1、古南都江南村2、玄武飯店會(huì)議廳 4. 出席的貴賓及工...
94詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 429
- 2終端陳列十五大原則 425
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 380
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 412
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 427
- 6主顧開拓 550
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 379
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 408
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 490
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20316
- 3行政專員崗位職責(zé) 19105
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15451
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14643
- 9文件簽收單 14299