不合格產(chǎn)品管理制度   2011.04.15

不合格產(chǎn)品管理制度 目的：控制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。 管理程序： 1、化驗員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應做擴大取樣重新分析，確認不合格后，馬上報主管領導，同時通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗報告。 2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合...

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某生產(chǎn)廠包裝和交貨制度   2011.04.15

包裝和交貨制度 為保證產(chǎn)品在使用、保管、運輸和銷售過程中其價值及性能不發(fā)生變化，且能按客戶需要，滿足其不同的包裝規(guī)格及交貨期，特制訂此規(guī)定： 1、車間應根據(jù)客戶需要，根據(jù)客戶要求的包裝規(guī)格提出...

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創(chuàng)業(yè)項目加盟申請表   2011.04.15

創(chuàng)業(yè)項目加盟申請表 申請 合作區(qū)域 省 市（地區(qū)） 公司名稱 公司地址 郵編 法人代表 身份證號 年齡 （周歲） 主營業(yè)務 注冊資金 E-Mail 電話 手機 傳真 合作方式 □ 專職創(chuàng)業(yè) □ 兼職 履歷 工作閱歷 公司名稱 崗位 工作內容簡述 優(yōu)勢 擅長 市場預期 簽名蓋章 以下由上限公司填寫 評...

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戰(zhàn)略制定前的內、外部環(huán)境分析   2011.04.14

戰(zhàn)略制定前的內、外部環(huán)境分析 一、外部環(huán)境分析 內 容 政府政策變化 政府政策有沒有新的變化？ ● ● ● 有哪些現(xiàn)行的相關政策？ ● ● ● ...

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確定公司戰(zhàn)略管理   2011.04.14

確定公司戰(zhàn)略管理 具體內容 確定經(jīng)營范圍 ●一元化 ◆ ●多元化 ◆ 環(huán)境適應性 ●環(huán)境特點 ◆ ●可能帶來的影響 ◆ ●適應措施 ◆ ...

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企業(yè)行政管理制度大全   2011.04.14

收文管理辦法 第一條 本辦法所指的文件是 1. 外部社會機構與公司之間關于管理、檢查、監(jiān)督、商請和業(yè)務銜接等事務的所有往來文函。 2. 公司內部公文。 第二條 收文處理。 一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。 1. 集團公司或其他兄弟單位發(fā)來的文件和外來文件，均由文秘人員統(tǒng)一簽收，開拆，登記...

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制服管理辦法   2011.04.14

制服管理辦法 第一條 制作與發(fā)放 1．員工在交納制服保證金并辦理完畢入職手續(xù)后，由行政部門通知制服房制作制服。 2．員工制服由公司統(tǒng)一制作，行政部門依據(jù)員工工種、職級確定其制服的款式和色澤。 3．制服做好后，新員工憑行政部門簽發(fā)的領料單到制服房領取制服。 4．離職員工返還制服給制服房時，由制服房在員...

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值班管理辦法   2011.04.14

值班管理辦法 第一條 本辦法所指節(jié)假日指：公休日和政府規(guī)定的法定節(jié)假日及本公司安排的休假日。 第二條 節(jié)假日期間應安排相關人員帶班和值班。 第三條 值班時間與正常上班時間相同。 第四條 值班人員在值班時間應防火防盜，維護公司財產(chǎn)安全。 第五條 值班時間應巡視值班區(qū)域，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免損失...

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請休假管理辦法   2011.04.13

請休假管理辦法...

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來賓接待管理辦法   2011.04.13

來賓接待管理辦法...

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會議管理辦法   2011.04.13

會議管理辦法 第一章 總則 第一條 目 的 為了減少不必要的會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本公司及分(子)公司會議之管理,均依照本辦法。 第三條 權責單位 ...

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某公司員工合同管理辦法   2011.04.13

合同管理辦法...

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公務車輛管理辦法   2011.04.13

公務車輛管理辦法...

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發(fā)文管理辦法--發(fā)文稿   2011.04.13

發(fā)　文　稿...

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電腦設備使用管理辦法   2011.04.13

電腦設備使用管理辦法 第一條 為適用現(xiàn)代公務處理的發(fā)展方向，提高工作效率，提升企業(yè)形象，公司本著必要、適用的原則，合理配備現(xiàn)代辦公設備。 第二條 本辦法所指的電腦設備包括電腦、打印機、復印機、掃描儀等辦公設備。 第三條 電腦設備屬于精密、貴重資產(chǎn)，在使用保管中須小心謹慎，嚴守操作規(guī)程，不得隨意拆裝機...

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電話（傳真機）使用規(guī)定   2011.04.13

電話（傳真機）使用規(guī)定...

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檔案工作管理辦法   2011.04.13

檔案工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強本公司檔案工作，進一步提高檔案管理水平，有效保護和利用檔案，充分發(fā)揮檔案在公司經(jīng)營、管理以及其它各項工作中的作用，制定本辦法。 第二條 我公司檔案是指在從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究、管理以及其它各項活動中直接形成的，對公司和社會具有保存價值的各種文字、圖表、圖像...

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某公司員工出勤管理辦法   2011.04.13

出勤管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 1．促使員工按時出勤，增進工作效率。 2．統(tǒng)一公司的出勤標準，以使管理工作順利進行。 第二條 適用范圍 本公司員工的出勤，均依照本辦法管理。 第三條 權責單位 1．行政策劃部負責本辦法的起草與修 ...

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某公司員工出差管理辦法   2011.04.13

出差管理辦法 第一章 適用范圍 第一條 本辦法適用于公司員工離開公司所在地和項目所在地從事公務的管理；集團公司與分（子）公司所在地和項目所在地之間的往來屬于因公外出,不在此列。 第二條 員工出差須填寫《出差申請單》，經(jīng)部門負責人簽署意見后，報分（子）公司總經(jīng)理或集團公司領導批準。其中省內出...

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目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則）   2011.04.06

目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則） 目標管理原則就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5個英語字母所組成的ＳＭＳＲＴ原則。 Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明確性 明確性原則就是所下達的目標要非常明確，或者說要“質量化”而不是“定向化”，不允許用模糊的數(shù)據(jù)或語句來描述。比如過去國有企業(yè)對員工考核主要是“德、勤、能、技、德...

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新流程的全新設計   2011.04.06

新流程的全新設計 [pic] 圖35－14 新流程級全新設計示意圖 “五Ｗ一Ｈ” 在重新設計流程的時候，要考慮“五Ｗ一Ｈ”，即誰在什么地點、什么時間做什么，為什么做，怎樣做。這樣能夠把問題考慮得更周全一點。 第一個是“誰” 第二個是“什么” 第三個是“為什么” 第四個是“何地” 第五個是“何時”...

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目標追蹤單   2011.04.06

目標追蹤單 第 頁 共 頁 執(zhí)行部門（人）： 填表日期： 年 月 日|目 |重|工作|執(zhí)行 |進度（） |自我考評 |處理意||標 |要|計劃|情形 | ...

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目標責任書的幾個要素   2011.04.06

目標責任書的幾個要素 表39—1 目標責任書要素表|要素 |舉例說明 ||主體—— |首先確定承擔目標責任的主體是誰。比如說這||誰？ |個責任書是市場部北京地區(qū)銷售經(jīng)理張某跟公|| ...

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流程再造的組織條件   2011.04.06

流程再造的組織條件 組織上具備一定條件才能進行流程再造。組織條件就是組織結構的設計以顧客為中心、以流程為導向，建立面向流程的組織結構、人員結構和崗位結構。 【事例】 房地產(chǎn)公司的流程是：買地——策劃——規(guī)劃——設計——施工——銷售——物業(yè)管理。所以它的部門的設置是：規(guī)劃部——設計部——工程部——銷售...

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流程的再設計   2011.04.06

流程的再設計 [pic] 圖35－13 流程級再設計示意圖 對原有的流程進行改造叫做流程的再設計。流程的再設計有四個措施，即ＥＳＩＡ——Ｅ是清除、Ｓ是簡化、Ｉ是整合、Ａ是自動化。 清除 企業(yè)圍繞價值鏈所進行的所有活動，有大概20左右是增值活動，80左右的是非增值活動中10到20是無效活動。 無效...

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管理信息化系統(tǒng)的運用   2011.04.06

管理信息化系統(tǒng)的運用 近年來，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ＥＤＰ）、管理信息系統(tǒng)（ＭＩＳ）、決策支持系統(tǒng)（ＤＳＳ）、經(jīng)理支持系統(tǒng)（ＥＳＳ）等等的興起，使我們得以采用規(guī)范化的自動化措施，加強了大部分處理過程，幫助精簡業(yè)務處理步驟，縮短了響應時間，提高了流程的動作效率和效果。 管理為什么要實現(xiàn)信息化|1．企業(yè)決策...

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工作目標管理過程   2011.04.06

工作目標管理過程 【名言】 確定目標不是主要問題。你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)它的工作計劃才 是決定性的問題。 ——湯姆·蘭德里，美國橄欖球教練和評論員 [pic] 圖40－1 工作目標管理過程示意圖 首先是公司制定年度經(jīng)營計劃，即制定公司級的工作目標。 ◆目標經(jīng)過董事會批準，下達團隊。 ...

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三態(tài)工資的基本概念   2011.04.02

三態(tài)工資的基本概念 1.靜態(tài)工資 是員工的基本工資，也有的單位稱為崗位工資。就是在什么崗位上就拿什么工資。靜態(tài)工資是員工的基本生活保障，原則上不應該由于企業(yè)的效益而有波動。有些企業(yè)老板坐著豪華轎車，請客吃喝照樣，但是員工發(fā)不出工資，是不正常的。任何一個運行良好的企業(yè)，靜態(tài)工資應該按時發(fā)給員工。如果企...

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人態(tài)工資的確定原則   2011.04.02

人態(tài)工資的確定原則 人態(tài)工資是指企業(yè)年功工資（工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼。企業(yè)年功工資是為了鼓勵員工在本企業(yè)長期工作，同時對在企業(yè)多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供補償。建議： 工齡1－5年之間年功工資應該迅速上升。 工齡5－6年應該有一個跳躍。 工齡6－10年應該迅速上升。 工齡10－15年...

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年度工資增長率和工資調整辦法   2011.04.02

年度工資增長率和工資調整辦法 企業(yè)的員工都希望工作一年或者兩年以后，企業(yè)能漲一點工資。那么，如何控制工資的增長呢？ 年度工資增長率的確定方法 1.增長原則 國家對國有企業(yè)有一種規(guī)定——工資的增長一定要低于企業(yè)經(jīng)濟效益增長率，要低于勞動生產(chǎn)率增長率。比如企業(yè)今年經(jīng)濟效益增長是10，工資就只能增長5。超...

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戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與內部管理制度   2011.03.29

戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與內部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1 戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1 集團戰(zhàn)略管理與決策支持 1.1.2 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 1.2 戰(zhàn)略管理部的職能 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心競爭力管理 1.2.4 ...

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某企業(yè)戰(zhàn)略管理部管理制度   2011.03.29

某企業(yè)戰(zhàn)略管理部管理制度 3.1 戰(zhàn)略管理部會議制度 3.1.1戰(zhàn)略管理部內部會議制度 3.1.1.1 戰(zhàn)略管理部內部會議包括：臨時會議、周例會、月度 工作例會和年度總結會議 3.1.1.2內部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要 會議須作會議記錄，會...

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心理素質測評/性格傾向測試B卷   2011.03.25

心理素質測評/性格傾向測試B卷 |名稱 |心理素質測評 |編 碼 | |版 本 | || |類/性格傾向測| | | | || ...

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某營業(yè)公司售后服務管理辦法   2011.03.25

某營業(yè)公司售后服務管理辦法□ 總 則(一)本公司為求增進經(jīng)營效能，加強售后服務的工作，特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務作業(yè)程序、客戶意見調整等三章。(三)各單位服務收入的處理及零件選購，悉依本公司會計制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會計處理程序”辦理。(四)服務部為本公司商品售后的...

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某部門客戶投訴管理制度   2011.03.25

客戶投訴管理制度□ 客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護公司信譽，促進質量改善與售后服務，特制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權限及處理逾期反應等項目。(三)適用時機凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應質量異常的申訴(...

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某公司售后服務訓練教材(doc11頁)   2011.03.25

●某公司售后服務訓練教材一、售后服務管理辦法□ 總 則(一)本公司為求增進經(jīng)營效能，加強售后服務的工作，特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務作業(yè)程序、客戶意見調整等三章。(三)各單位服務收入的處理及零件選購，悉依本公司會計制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會計處理程序”辦理。(四)服務部...

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企業(yè)股份制改組的主要工作內容   2011.03.22

企業(yè)股份制改組的主要工作內容 企業(yè)改制成股份制企業(yè)，大致要花半年左右的時問，收集、整理和編制約50份文件資料，通過專業(yè)機構和政府有關部門審定和協(xié)同工作。現(xiàn)將其主要工作內容按時間順序敘述如下： 一、準備資料 1．編制總公司及所屬企業(yè)的名單，每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績說明，職工人數(shù)和組織機構圖。 2．簡述企業(yè)的...

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企業(yè)股份制改組的原則及類型   2011.03.22

企業(yè)股份制改組的原則及類型 一、股改的原則 1．貫徹國家產(chǎn)、№政策，促進產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)組織結構和產(chǎn)品結構的調整。 2．堅持股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔。 3．促使企業(yè)股權多元化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司組織形式。 二、企業(yè)改組的類型 企業(yè)可以通過下列方式新建或改組成有限責任公司或股份有限...

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企業(yè)改組為有限責任公司的出資方式與要求   2011.03.22

企業(yè)改組為有限責任公司的出資方式與要求 企業(yè)改組為有限責任公司，其出資方式町以是貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術、土地使用權。但是以貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術、土地使用權進行出資有嚴格的要求。 1．股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資一次足額存入準備設立的有限責任公司在銀行開設的I臨時賬戶。若改組...

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某有限責任公司注冊規(guī)范樣本   2011.03.22

某有限責任公司注冊規(guī)范樣本 一、新設有限責任公司的規(guī)范樣本 組建××有限責任公司可行性研究報告(提要) 根據(jù)《公司法》規(guī)定以及中國××產(chǎn)業(yè)發(fā)展之薄弱現(xiàn)狀，考慮到國內外××市場的巨大潛力，以及國內經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我們認為成立××有限責任公司(以下簡稱有限公司)的時機已經(jīng)出現(xiàn)，條件亦趨成熟。 (一)成立...

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某有限責任公司變更為股份有限公司的條件   2011.03.22

某有限責任公司變更為股份有限公司的條件 國務院頒發(fā)的《原有有限責任公司和股份有限公司規(guī)范化的通知》(國發(fā)1995年17號文)，要將大量在《規(guī)范意見》頒布實施前，按地方和國家有關法律、法規(guī)規(guī)定設立的有限責任公司規(guī)范為符合《公司法》條件的有限責任公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些公司將近10萬多個，經(jīng)規(guī)范以后，將...

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公司的解散事由與清算辦法   2011.03.22

公司的解散事由與清算辦法 第三十條 公司的營業(yè)期限 年。從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。 第三十一條 公司有下列情形之一的，可以解散： (一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限滿后或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時； (二)股東會決議解散； (三)因公司合并或者分立需要解散的； (四)公司違...

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公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則   2011.03.22

公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則 第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權： (一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； (三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； (四)審議批準董事會(或執(zhí)行董事)的報告； ...

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