績效考核表格

Sheet1編號 辦公室業(yè)務主辦績效考核表 部門辦公室崗位業(yè)務主辦姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分 文檔管理文檔管理的及時性3540文檔管理系統(tǒng)完整35文檔管理的出錯率30合計100文件傳閱發(fā)放文件傳閱和發(fā)放的及時性5030文件傳閱和發(fā)放的差錯率50合計100內外協(xié)......

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安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數(shù)信息來源財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預算資料財務方......

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文件類型XX市場人員考核表...   2013.03.15

銷售科負責人客戶經(jīng)理、主管客戶代表終端主管業(yè)務代表終端督導經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部配送員經(jīng)營部內勤 ......

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Sheet1考 核 指 標 說 明 序號名 稱考 核 指 標考 核 分 析1部門副經(jīng)理部門綜合指標根據(jù)部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100?，F(xiàn)為80--90，以各類日......

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文件類型OTC代表績效指標...   2013.03.15

Sheet1OTC代表績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數(shù)信息來源財務方面1.1.1.2增加來自終端的銷售收入OTC終端平均銷售收入本期OTC終端銷售總量／OTC終端數(shù)量銷售部、市場部量化部門／小組每月15銷售報告（ERP......

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說明中國管理資源網(wǎng) http://m.fanshiren.cn 海量管理資料免費下載CI委員會主任季度考核表中國管理資源網(wǎng) http://m.fanshiren.cn 海量管理資料免費下載編號 CI委員會主任績效考核表 部門CI委員會崗位主任姓名KPI權重(100)加權 得分KPI內容權重(100)得分......

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銀行關鍵績效指標調查表 部門名稱：每年我們部門的工作目標是：A 完成計劃財務部下達的財務指標，請列舉：包括部門預算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務部門下達的工......

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企業(yè)年度考核流程示意圖　12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日啟動考核委員會　　　　數(shù)據(jù)收集　KPI提供方，被考核人　　KPI考核　　　考核人　非KPI工作完成情況溝通　　　　考核人　1月5日1月6日1月7......

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企業(yè)績效考核實施標準規(guī)范4．1績效考核人培訓考核人培訓目的通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績效考核體系對考核人的要求要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實......

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企業(yè)績效考核申訴表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： ......

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績效考核制度修訂1績效考核修訂內容績效考核內容調整在年度績效考核過程中，績效考核委員會通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見,在限定時間內,對現(xiàn)有考核體系內容進行修改,以適應下一年的績效考核工作。修改的內容包括：本年度該員工績效考核中KPI指標內容、考核標準、考核流程工作業(yè)績考核中KPI考核與非K......

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績效考核指標修訂提案表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有意見的條款：對條款有意見的原因：修訂建議：人力資源部意見： ......

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績效考核之設定目標步驟表請按照以下7個步驟設定一個目標。步驟一：理解公司目標或上司目標步驟二：制定符合SMART原則的目標步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致步驟四：列出可能的阻礙及解決方法步驟五：列出實現(xiàn)目標所需的授權、技能、知識步驟六：列出為達成目標所需的......

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績效考核之目標設定表共 2 頁 第1頁步驟一：向下屬回顧公司和部門目標 步驟二：讓下屬結合工作職責和部門目標，擬出三個目標，并按照“緊急性——重要性”順序填寫目標一目標二目標三步驟三：表達期望（讓......

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績效考核之目標設定SMART練習表設定的目標必須符合SMART原則，你是否按SMART原則設定目標？你掌握SMART原則嗎（在定量的或定性的目標中）？(請你設定一個定量的目標(請你設定一個定性的目標(用SMART衡量（請從你設定的目標中找出SMART各要點）S......

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績效考核之目標管理表共 3 頁 第1頁目標管理表(設定的目標目標I目標II目標III(達成標準（績效標準）目標I的達成標準目標II的達成標準目標III的達成標準(次目標共 3 頁 第......

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績效考核文件使用與保存1績效考核文件保存格式考核文件保存格式員工績效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內季度考核文件再時間順序排列各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列2績效考核文件分類編號績效考核文件......

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績效考核目標計劃表計劃是落實目標，實現(xiàn)目標的重要環(huán)節(jié)，為什么你常常感到“計劃趕不上變化”，不能按計劃推進呢？請從以下六個方面核查。(你的目標是(將目標變成一個有效率的計劃，你需要5W1H，使計劃清晰2、列出完成計劃的“瓶頸”，列出解決辦法，并就解決方法進行事先......

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績效考核工作追蹤表請?zhí)暨x一位下屬，對他的工作實施追蹤(這位下屬的工作目標是(您的工作追蹤計劃是工作追蹤過程記錄追蹤過程阻力和困難當時采用的排除方法(通過本次工作追蹤中的體會，，你認為今后的工作追蹤的要點是中國管理資源網(wǎng)：m.fanshiren.cn 海量管理資料......

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關鍵績效指標的目標值制定和修正目標值的定義目標值是我行對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動我行的政策得到落實執(zhí)行。目標值可以為我行的運作提供方向，并提供對員工的激勵。同時，目標值的設置必須明晰清楚地傳達到每一個負責的員工，才能使效率得到保證。短期目標值是指未來一年的目標值。長期目......

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷專......

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公司員工個人績效考核標準3．1業(yè)績考核3．1．1總述業(yè)績考核內容業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容業(yè)績考核包括KPI考核與非KPI工作考核兩項內容3．1．2 KPI考核KPI確定方法KPI（Key......

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公司員工非個人績效考核標準3。5部門評議3．5．1綜述綜述:為了避免部門內部按人情打分,出現(xiàn)員工考核分數(shù)不能準確反映其工作情況的問題,部門之間將進行評議.最終統(tǒng)計出各部門的分數(shù)評議,各分公司綜合本公司中高層意見對總部各部門打分，總部各部門總經(jīng)理綜合本部門員工意見對其他部門打分,副總對所有部門打分評議......

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公司績效考核申訴規(guī)范8．1申訴條件申訴條件在季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果3天內直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理。8．2申訴形式申訴形式員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式（ HYPERLINK ......

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績效考核操作訓練表表單1 考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。你設定考核目標的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認為你的考核目標嚴......

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公司績效考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。你設定考核目標的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認為你的考核目標嚴肅嗎（嚴肅性包括：上......

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部門績效評估流程和職責分工部門績效評估的流程在每個評估時點，由被評估部門負責收集績效評估所需的原始數(shù)據(jù)，填制評估報告，在規(guī)定的時間之內交給人力資源部。人力資源部負責進行關鍵績效指標的計算，并為每個部門制作評估的平衡記分卡。最后在年終評估結束后，將各個部門的平衡記分卡上報績效評估委員會進行討論，并根據(jù)......

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部門績效管理及目標第一節(jié) 績效管理簡介績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內一種長期的管理內容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現(xiàn)全行整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的......

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期貨業(yè)務利潤〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費收入〔6000〕 客戶營銷 客戶開發(fā) 潛在客戶培訓 月平均新客戶數(shù)量 新客戶保證金數(shù)量 目標客戶增長數(shù)目 非目標客戶增長數(shù)目 客戶維護 客戶投訴敗訴次數(shù) 年客戶流失率 目標客戶流失率 營銷網(wǎng)點的建立與增長 營銷活動頻率 營銷活動效果......

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業(yè)績考核成績與業(yè)績獎金發(fā)放對照表業(yè)績考評分 標準業(yè)績獎金發(fā)放率高管 經(jīng)理 員工60以下 0 0.0 060～64 20 47.5 7065～69 30 55 7570～74 40 62.5 8075～79 50 70 8580～84 60 77.5 9085～89 70 85.0 9590～94 8......

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CEO 總裁 副總 部門經(jīng)理 部門員工凈利潤增長〔200〕 期貨業(yè)務利潤〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費收入〔6000〕 客戶營銷 客戶開發(fā) 潛在客戶培訓 月平均新客戶數(shù)量 新客戶保證金數(shù)量 目標客戶增長數(shù)目 非目標客戶增長數(shù)目 客戶維護 客戶投訴敗訴次數(shù) 年客戶流失率 目標......

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公司態(tài)度考評組成表部門經(jīng)理以上崗位態(tài)度考評組成表考核內容簡評評分權重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20　是否關心員工成長及工作效率　　20　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10　是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10　......

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公司工作業(yè)績考評組成表（員工崗位） 投資管理部投資高級經(jīng)理崗位業(yè)績指標考核標準指標說明評分權重得分投資管理部投資高級經(jīng)理投資回報率100分回報率達到15，得100分；回報率為0，得0分；　50　項目渠道100分項目信息準確、項目數(shù)量不少于15個，有投資價值　......

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公司工作業(yè)績考評組成表（部門經(jīng)理以上崗位） 投資副總裁崗位業(yè)績指標考評標準指標說明評分權重得分投資副總裁工作報告工作報告提交的及時性100分工作報告按時完成　10　內容投資管理投資計劃完成率100分該年度投資計劃的執(zhí)行情況　10　投資......

 62詳情

公司工作能力考評組成表 一、高層管理崗位投資副總裁崗位三項核心能力等級簡評評分權重得分投資副總裁判斷和決策能力　　40　影響力　　35　人際交往能力　　25　匯總————100　行政副總裁崗位三項核心能力等級簡評評分權重......

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公司績效考評表 副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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A（8－10） 抽樣調查對象95滿意B（6－8）C（4－6） 抽樣調查對象70滿意D（2－4）E（0－2） 抽樣調查對象超過50表示不滿意10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結......

 398詳情

A（9－10） 所開發(fā)程序具有良好的人機對話界面，操作方便，并對業(yè)務工作具有良好的支持作用。對用戶的培訓工作深入細致。OA系統(tǒng)長期無故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業(yè)務部門提出的開發(fā)需求，并能與相關業(yè)務人員進行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運轉。對于出現(xiàn)的問題能及時解決，對用戶提供及時詳盡的......

 129詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 224詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 293詳情

E （1－2） 預、決算過程不符合集團公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯誤較多，審核時間較長，不能完成任務。A（9－10） 工程預、決算內容與實際要相符，實施嚴謹，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預、決算內容與實際大致相符，實施程序基本順暢，協(xié)調良好。D （3－4）E （1－2） 工......

 188詳情

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 98詳情

A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

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