黨建系列-基層黨建工作方法
黨建系列-基層黨建工作方法詳細內容
黨建系列-基層黨建工作方法
基層黨建工作方法
深入學習,正確認識新時代
時代的理解
政治建設與理論建設
反對教條主義,也要反對經驗主義
了解歷史,汲取人類智慧和經營治理的營養(yǎng)
了解現(xiàn)實,理解和認同黨的主張
杜絕形式主義,提高學習效果
堅持黨的領導,做好企業(yè)經營
黨是領導一切的
科學的領導和決策
黨組織的建設要與企業(yè)經營相輔相成
管理者要由黨組織來培養(yǎng)
要提高黨員在業(yè)務上的先進性
通過黨建共建提升業(yè)務開展
加強組織建設、作風建設和紀律建設,打造優(yōu)秀團隊
組織健全,向不平衡不充分的區(qū)域和部門傾斜
制度健全,發(fā)揮黨員干部的示范引領作用
作風扎實過硬,不搞弄虛作假和表面文章
做好黨員的發(fā)展工作,有效保證新鮮血液的輸入
過好組織生活,有主題,能深入
落實黨員的知情權、參與權和監(jiān)督權
提升黨員干部的工作水平,用先進理論和方法來開展黨建工作
落實基層工作,夯實群眾基礎
給群眾一個入黨的理由
關心黨員和群眾的小事,解決問題,提升黨的吸引力
宣傳黨的主張,黨員做到認同,群眾做到理解
貫徹黨的決定,維護和展示黨的形象
樹立榜樣,榜樣的力量是無窮的
動員組織群眾,把外圍組織建設好
活動豐富多彩,方法多種多樣,跟上時代步伐
基層黨建重點工作講解與模擬點評
發(fā)展黨員
支部黨員大會
支部選舉
黨課
組織生活會
民主評議黨員
黨員處理
劉建軍老師的其它課程
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 06.05
創(chuàng)新管理(1-2天)|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|中高層管理者||課程目標|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團隊|||了解如何進行創(chuàng)新管理;||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式
講師:劉建軍詳情
中層管理系列11-有效激勵 06.05
有效激勵課程介紹:激勵是組織設計的核心問題,也是各級管理者非常關注的問題。但是:激勵的本質是什么?激勵是不是萬能的?激勵對象是不是就是盯著錢的?當沒有物質激勵權限時怎么辦?基層管理者能夠營建激勵機制嗎?管理者自身都動力和信心不足,怎么做員工激勵?這些問題很多人不清楚,甚至都沒有想過。《有效激勵》這門課程將講解這些問題背后的原理,并給予方法和工具,幫助每一個管
講師:劉建軍詳情
中層管理系列5-有效的部屬培育 06.05
有效的部屬培育(1天)課程名稱有效的部屬培育課程時間1天授課形式MACROBUTTONUncheckIt課堂講授MACROBUTTONUncheckIt學員練習MACROBUTTONCheckIt角色扮演MACROBUTTONUncheckIt案例分析MACROBUTTONUncheckIt分組討論適用學員MACROBUTTONUncheckIt新晉管理者課
講師:劉建軍詳情
中層管理系列6-跨部門溝通與協(xié)作 06.05
跨部門溝通與協(xié)作(2天)正確認識跨部門溝通與協(xié)作?跨部門溝通是指組織內部不同部門之間進行的業(yè)務與非業(yè)務、正式與非正式形式的的溝通行為及結果?跨部門溝通是跨部門協(xié)作的基礎?跨部門溝通與協(xié)作是組織中最難的部分,對于部門的管理者和成員都是嚴峻的考驗跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒有結果■遇到一些同事說一套做一套■大家都是平行部門,不配合
講師:劉建軍詳情
中層管理系列7-打造高效團隊 06.05
打造高效團隊(建議最好2天,可以根據客戶要求壓縮成1天)|課程名稱|打造高效團隊|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|正確認識團隊|||了解打造高效團隊的方法(樹立共同的目標與價值觀,確立和|||遵守規(guī)則與規(guī)范,明確團隊成員角色并形成互補,建立信任與|||合作關系,實現(xiàn)團
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系統(tǒng)思維與有效管理決策(1-2天)|課程名稱|系統(tǒng)思維與有效管理決策|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|資深員工管理者新入職員工||課程目標|了解系統(tǒng)思維的概念和特性|||掌握系統(tǒng)思維的常用工具與方法|||了解系統(tǒng)思維在管理中的應用|||掌握決策的方法|||學會在管理決策中
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中層管理系列9-打造高效執(zhí)行力 06.05
打造高效執(zhí)行力(管理者版本-2天)|課程題目|授課形式|課程內容||認識執(zhí)行力|課堂講授|什么是執(zhí)行力|||案例分析|執(zhí)行力是組織發(fā)展的需要|||分組討論|戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)||||分工協(xié)調的需要||||執(zhí)行力也是個人成長的需要||||建立專業(yè)優(yōu)勢職業(yè)能力||||建立組織信任把握機會||||不同層級的執(zhí)行力表現(xiàn)||||高層-戰(zhàn)略決策||||中層-組織管控||||
講師:劉建軍詳情
領導力系列2-員工的領導力修煉 06.05
員工的領導力修煉學員對象:青年優(yōu)秀人才;課程大綱領導力的認知什么是領導力?意義與界定領導力的本質是一種影響力,即讓對方心理和行為發(fā)生改變怎么打造領導力?領導力的來源職權領導力非職權領導力領導力的新來源職權領導力不是一定有領導職務才有職權領導力行使管控職能帶來領導力明晰管控職能的要求和價值意義行使管控職能將管控職能流程化和標準化獲得職能賦予者的滿意獲得被管控對
講師:劉建軍詳情
中層管理系列1-管理者的角色認知 06.05
管理者角色認知課程前言:中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位如何界定管理者的關鍵任務?如何從過去的骨干員工真正轉變成為管理者?(很多人職務上轉變多年,但是思維
講師:劉建軍詳情
中層管理系列2-向上管理 06.05
向上管理(1天)|課程名稱|向上管理|課程時間|1天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程目標|理解向上管理的重要性;|||掌握向上管理的方法與技巧;|||規(guī)避向上管理中的誤區(qū);|||通過向上管理,助力職業(yè)發(fā)展和企業(yè)成功;||適用學員|管理骨干||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式|課程內容||認識向上管理|課堂講授|企業(yè)中的團隊
講師:劉建軍詳情
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