《流程制勝,價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營(yíng)銷(xiāo)五段錦》
培訓(xùn)講師:朱寒波
講師背景:
朱寒波老師銀行零售營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家11年商業(yè)銀行培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):——連續(xù)3年服務(wù)湖北交行系統(tǒng)、服務(wù)光大銀行系統(tǒng)——連續(xù)2年服務(wù)湖南銀行、長(zhǎng)沙銀行、杭州銀行系統(tǒng)等5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)證書(shū)/認(rèn)證:——AFP金融理財(cái)師、SORFA養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師——保險(xiǎn) 詳細(xì)>>
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《流程制勝,價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營(yíng)銷(xiāo)五段錦》
流程制勝,價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營(yíng)銷(xiāo)五段錦
課程背景:
2024年,我國(guó)銀行業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。息差收窄、監(jiān)管趨嚴(yán)將不斷影響銀行運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)模式。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)和來(lái)自非銀行渠道的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí),加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的承壓導(dǎo)致權(quán)益市場(chǎng)低迷,銀行理財(cái)、基金持有規(guī)模顯著下降,在中收增長(zhǎng)和客戶(hù)口碑建設(shè)上形成新的挑戰(zhàn)。
核心痛點(diǎn):
課程收益:
● 形成新的營(yíng)銷(xiāo)思維理念,從客戶(hù)扭頭跑,到把你當(dāng)個(gè)寶
● 掌握價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯,牢記并運(yùn)用六個(gè)自檢關(guān)鍵詞,確保營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)不跑偏
● 在準(zhǔn)備階段,做出目標(biāo)客群分類(lèi)定聯(lián)表,能選擇或創(chuàng)作合適的觀念式簡(jiǎn)報(bào)用于實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)完成微信數(shù)字化工具的優(yōu)化設(shè)置。
● 在接觸階段,運(yùn)用話術(shù)包,通過(guò)電話、廳堂、走訪等渠道獲客、加微信、領(lǐng)養(yǎng)、激活客戶(hù)
● 在預(yù)熱階段,運(yùn)用資料包,有意識(shí)地通過(guò)單聊、朋友圈、微社群輸出文案、圖文小報(bào)、小視頻、線上微沙等方法做好營(yíng)銷(xiāo)鋪墊
● 說(shuō)出促成階段中面談五步法的核心環(huán)節(jié),能明確回答家庭結(jié)構(gòu)圖、信息九宮格、三人三事表等輔銷(xiāo)工具的功能和應(yīng)用場(chǎng)景。
● 在常維階段,運(yùn)用Beta理財(cái)師APP基金跟進(jìn)、資產(chǎn)檢視表、保單檢視表等開(kāi)展客戶(hù)維護(hù)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理
課程方式:知識(shí)講授+案例研習(xí)+實(shí)操演練+工具交付
課程大綱
課程導(dǎo)入:銀行零售營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀——幾家歡喜幾家愁
1. 客戶(hù)難見(jiàn)面,冰火兩重天
2. 客戶(hù)難維護(hù),一變就進(jìn)步
3. 中收難起色,戰(zhàn)術(shù)來(lái)攻克
——破局:價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)流程
第一講:價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)思維
一、價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯(六個(gè)自檢關(guān)鍵詞)
解析:什么是價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)
1. 角色:金融顧問(wèn)
案例:產(chǎn)品販子和金融醫(yī)生的區(qū)別在哪里?
2. 形象:真誠(chéng)、善良
案例:同樣是反詐宣傳,兩位客戶(hù)經(jīng)理誰(shuí)做得更好?
3. 立場(chǎng):姿態(tài)平等,中立開(kāi)放
案例:客戶(hù)嫌26歲客戶(hù)經(jīng)理太年輕,他是如何化解的?
4. 眼光:抓住短期,兼顧長(zhǎng)期
案例:客戶(hù)剛說(shuō)了不要,卻馬上要成交,發(fā)生了什么?
5. 目標(biāo):關(guān)系進(jìn)展,業(yè)務(wù)發(fā)展
案例:客戶(hù)轉(zhuǎn)賬800萬(wàn),怎么挽留才是真正的成功?
6. 心態(tài):因上努力,果上隨緣
故事:走在正確的道路上,目標(biāo)就不會(huì)遠(yuǎn)
二、價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷(xiāo)的五段錦
1段:準(zhǔn)備:客群準(zhǔn)備、定聯(lián)準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、服務(wù)預(yù)案準(zhǔn)備等
2段:接觸:各渠道接觸客戶(hù)、客戶(hù)激活或領(lǐng)養(yǎng)方法
3段:預(yù)熱:微信單聊、一對(duì)一、朋友圈預(yù)熱方法
4段:促成:尋求客戶(hù)反饋、推動(dòng)體驗(yàn)或成交、邀約見(jiàn)面或線下活動(dòng)等
5段:常維:常態(tài)化推送信息、相應(yīng)訴求、價(jià)值確認(rèn)
互動(dòng):你的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)大部分集中在什么階段?
第二講:準(zhǔn)備——萬(wàn)事俱備,只待君來(lái)
一、目標(biāo)客群的準(zhǔn)備
1. 目標(biāo)客群畫(huà)像
2. 服務(wù)預(yù)案準(zhǔn)備
3. 客戶(hù)定聯(lián)準(zhǔn)備練習(xí):目標(biāo)客群梳理
二、主打產(chǎn)品的準(zhǔn)備
1. 從功能看銀行零售條線主打產(chǎn)品定位和功能
2. 整理銀行零售條線主打產(chǎn)品特性思維導(dǎo)圖
3. 備好理財(cái)規(guī)劃方案模板(針對(duì)高客)
練習(xí):銀行零售條線主打產(chǎn)品特性思維導(dǎo)圖制作
三、輔銷(xiāo)工具的準(zhǔn)備
工具1. 資產(chǎn)配置檢視表單/報(bào)告模板
工具2. 保單檢視表單/報(bào)告模板
工具3. 金融工具的觀念式簡(jiǎn)報(bào)
工具4. 家庭結(jié)構(gòu)圖和信息九宮格
工具5. 財(cái)富家庭生命周期三線圖
工具6. 專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)預(yù)案
練習(xí):輔銷(xiāo)工具功能講解
四、微信設(shè)置的準(zhǔn)備
1. 微信形象設(shè)置
2. 微信標(biāo)簽、備注、權(quán)限設(shè)置
3. 朋友圈內(nèi)容檢視
4. 微信營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
練習(xí):微信設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)呈現(xiàn)與點(diǎn)評(píng)
思考:當(dāng)前在準(zhǔn)備階段的工作,還可以在哪些方面做怎樣的優(yōu)化?
第三講:接觸——一切美好,由此開(kāi)始
一、線下走訪接觸
思考:線下走訪如何接觸?
1. 走訪前準(zhǔn)備:服務(wù)預(yù)案、定好目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)備、人員分工、提前預(yù)約
2. 走訪中執(zhí)行:回顧以往服務(wù)、溝通重點(diǎn)信息、完成異議處理、鞏固服務(wù)關(guān)系
3. 走訪后復(fù)盤(pán):走訪閉環(huán)、信息整理和服務(wù)跟進(jìn)、方案優(yōu)化
練習(xí):如果你要去走訪一位高凈值客戶(hù),你打算做什么準(zhǔn)備、講什么內(nèi)容?
演練:線下走訪接觸演練
二、電話聯(lián)系接觸
1. 電聯(lián)接觸的原則與關(guān)鍵提示
1)電聯(lián)接觸中的六種陷阱
2)容易被忽視的電聯(lián)基本常識(shí)
3)衡量電聯(lián)話術(shù)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)
4)電聯(lián)溝通的推薦時(shí)段
2. 電聯(lián)接觸的三個(gè)步驟:事前預(yù)約→電話執(zhí)行→事后閉環(huán)
工具&運(yùn)用:電聯(lián)腳本、自檢與改進(jìn)清單
演練:臨界客戶(hù)電聯(lián)激活
三、微信單聊接觸
目標(biāo):回顧以往金融與非金融服務(wù)、邀請(qǐng)資產(chǎn)檢視診斷、開(kāi)啟新一輪預(yù)熱
練習(xí):?jiǎn)瘟男畔⒛_本設(shè)計(jì)
第四講:預(yù)熱——滿(mǎn)腹錦繡,一葉知秋
導(dǎo)入:預(yù)熱方式的種類(lèi)和特點(diǎn)
二、資產(chǎn)檢視預(yù)熱(3個(gè)工具應(yīng)用)
1. 資產(chǎn)配置檢視表
2. 保單檢視表
3. 基金健診表
練習(xí):以自己家庭為例,在上述三種檢視表中任選一種進(jìn)行練習(xí)
三、系列圖文信息預(yù)熱
1. 財(cái)經(jīng)早報(bào)引言設(shè)計(jì)
練習(xí):請(qǐng)根據(jù)今天的早報(bào)寫(xiě)一段引言。
2. 單一知識(shí)類(lèi)信息推送設(shè)計(jì)
練習(xí):結(jié)合行內(nèi)主打產(chǎn)品,根據(jù)老師要求設(shè)計(jì)出推送信息
3. 單一情感類(lèi)信息推送設(shè)計(jì)
工具:全年關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)與推送信息規(guī)劃
4. 系列知識(shí)類(lèi)信息推送設(shè)計(jì)
1)循環(huán)購(gòu)買(mǎi)16個(gè)心理周期下的系列推送規(guī)律
2)模式:引言+系列知識(shí)+價(jià)值確認(rèn)
練習(xí):主打產(chǎn)品的系列圖文信息主題設(shè)計(jì)
四、朋友圈預(yù)熱
1. 3條新法“有料、有趣、有情”
2. 4大內(nèi)容
互動(dòng):你的朋友圈經(jīng)營(yíng)還有什么問(wèn)題?
五、小視頻預(yù)熱
1. 6個(gè)基本要求
2. 5個(gè)方向
練習(xí):主打產(chǎn)品的小視頻主題與文案思路
六、微社群預(yù)熱
1. 微社群運(yùn)營(yíng)不可怕
案例:客戶(hù)“造反”看似兇險(xiǎn),其實(shí)可以輕松“化敵為友”
2. 運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃
工具:微信社群運(yùn)營(yíng)模式與規(guī)劃表
3. 邀約客戶(hù)進(jìn)群
案例:為什么要強(qiáng)調(diào)客戶(hù)經(jīng)理加上客戶(hù)好友再邀請(qǐng)進(jìn)群?
4.啟動(dòng)
工具&演練:社群?jiǎn)?dòng)儀式資料包(群內(nèi)歡迎、自我介紹、職責(zé)說(shuō)明、群公告發(fā)布等)
5. 日常預(yù)熱
形式:財(cái)經(jīng)早報(bào)、產(chǎn)品速遞、財(cái)富下午茶、休閑時(shí)間、線上微沙、快閃活動(dòng)等
6. 銀行重點(diǎn)客群微信社群運(yùn)營(yíng)質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)(6個(gè)指標(biāo))
FAQ:微社群運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題反饋
七、線上微沙預(yù)熱1. 系列主題先規(guī)劃,結(jié)構(gòu)清晰重點(diǎn)明
舉例:全年微沙主題規(guī)劃一覽、SCQA法則在微沙標(biāo)題設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
2. 專(zhuān)業(yè)價(jià)值放第一,生動(dòng)有趣受歡迎
案例展示:財(cái)商類(lèi)、存款類(lèi)、理財(cái)類(lèi)、基金類(lèi)、保險(xiǎn)類(lèi)、其他類(lèi)微沙文稿設(shè)計(jì)
3. 前有鋪墊后閉環(huán),傾聽(tīng)客戶(hù)反饋聲
1)預(yù)告海報(bào):引言、看點(diǎn)、其他細(xì)節(jié)
2)問(wèn)題預(yù)熱:拋出問(wèn)題,造勢(shì)吸引
3)微沙執(zhí)行:圖文腳本設(shè)計(jì),核心內(nèi)容15——20分鐘,客戶(hù)提問(wèn)及時(shí)回應(yīng)
4)體驗(yàn)調(diào)研:?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)不要空范,行文不要官方
5)有獎(jiǎng)問(wèn)答:通過(guò)問(wèn)答回顧微沙內(nèi)容,加深印象,炒熱氛圍
6)手帳閉環(huán):一圖講清微沙內(nèi)容,方便客戶(hù)回顧和轉(zhuǎn)發(fā)
FAQ:線上微沙的問(wèn)題反饋
案例:工資代發(fā)客戶(hù)專(zhuān)題微沙資料包剖析展示
練習(xí):主打產(chǎn)品的線上微沙內(nèi)容和流程設(shè)計(jì)
第五講:促成——順?biāo)浦郏?huà)龍點(diǎn)睛
一、找準(zhǔn)理由,面談邀約(4個(gè)動(dòng)作)
1. 做反饋:了解客戶(hù)對(duì)前期預(yù)熱推送內(nèi)容的感受
2. 定細(xì)節(jié):我們給客戶(hù)做的規(guī)劃方案請(qǐng)客戶(hù)來(lái)敲定細(xì)節(jié)
3. 答疑問(wèn):針對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題做現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答
4. 來(lái)活動(dòng):邀請(qǐng)客戶(hù)參加行里專(zhuān)題活動(dòng),獲邀請(qǐng)客戶(hù)做權(quán)益評(píng)定等
——我們的價(jià)值就是邀約的理由
案例:客戶(hù)線上交流中絲滑嵌入理由開(kāi)展邀約
電聯(lián)邀約要點(diǎn)和話術(shù)剖析
練習(xí):以電聯(lián)方式完成一次客戶(hù)面談邀約
二、看案例,學(xué)面談
案例背景:李姐財(cái)富管理檢視
1. 預(yù)判問(wèn)題,理清思路:健康?養(yǎng)老?傳承?教育?托底?子女婚姻?公平?
練習(xí):根據(jù)老師給出的案例背景,完成客戶(hù)問(wèn)題預(yù)判
2. 精準(zhǔn)KYC,確診問(wèn)題
原則:讓客戶(hù)知道,KYC信息是用來(lái)幫助Ta們完成精準(zhǔn)的財(cái)富規(guī)劃
1)用好奇心提問(wèn)
舉例:別人都躲著保險(xiǎn),為什么你會(huì)來(lái)問(wèn)保險(xiǎn)?(了解客戶(hù)主觀信息)
2)分享同類(lèi)客戶(hù)故事和經(jīng)歷
舉例:同樣是做企業(yè)的老板,做的養(yǎng)老規(guī)劃全部泡湯,怎么辦?
3)基于KYC工具檢查提問(wèn)
工具:家庭結(jié)構(gòu)圖、信息九宮格
3. 呈現(xiàn)后果,確認(rèn)需求
1)場(chǎng)景:以客戶(hù)為主角預(yù)演未來(lái)
2)提問(wèn):以提問(wèn)方式激發(fā)客戶(hù)的“痛”
3)工具:三線圖、保單檢視表
案例:李姐的需求挖掘
4. 確定解決方案并促成
1)與客戶(hù)溝通初步的解決方案
2)與客戶(hù)確認(rèn)本次規(guī)劃的預(yù)算
3)發(fā)送面談要點(diǎn)回顧做好閉環(huán)
4)三天之內(nèi)進(jìn)行緊密跟進(jìn)促成
演練:理財(cái)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與促成
常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)點(diǎn)剖析:
1)客戶(hù)太忙沒(méi)法見(jiàn)面怎么辦?——“騰訊會(huì)議+PPT”“微信視頻/語(yǔ)音通話”開(kāi)展線上面談
分享:線上面談的渠道和呈現(xiàn)方式
2)線下面談陷入僵局怎么辦?——回到營(yíng)銷(xiāo)流程的上一步
練習(xí):線下面談演練
案例:臨門(mén)一腳的客戶(hù)失而復(fù)得
第六講:常維——心懷熱愛(ài),共赴山海
一、跟隨客戶(hù)生命周期服務(wù)
1. 青年家庭階段服務(wù)要點(diǎn)(單身、形成)
2. 中年家庭階段服務(wù)要點(diǎn)(成長(zhǎng)、空巢)
3. 老年家庭階段服務(wù)要點(diǎn)(退休)
二、運(yùn)用工具做好客戶(hù)跟進(jìn)
1. Beta理財(cái)師APP客戶(hù)跟進(jìn)模塊
2. 資產(chǎn)檢視表
3. 保單檢視表
三、關(guān)鍵事件和時(shí)點(diǎn)提示
1. 新政策、新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)的客戶(hù)維護(hù)
2. 重大變故發(fā)生后的客戶(hù)維護(hù)
3. 生命周期進(jìn)入新階段的客戶(hù)維護(hù)
四、常態(tài)化的答疑解惑
1. “問(wèn)答補(bǔ)”模式
2. “通用標(biāo)準(zhǔn)+產(chǎn)品對(duì)比+供您參考”模式
五、常態(tài)化維護(hù)的4點(diǎn)提示
1. 堅(jiān)持不懈呈現(xiàn)“形散神凝”、“輕松自然”的調(diào)性
2. 堅(jiān)持不懈用心做好知識(shí)、情感輸出
3. 堅(jiān)持不懈圍繞五段錦做價(jià)值輸出、連接互動(dòng)、答疑解惑
4. 堅(jiān)持不懈抓住時(shí)機(jī)邀請(qǐng)客戶(hù)面談并作促成轉(zhuǎn)化
結(jié)尾:內(nèi)容回顧與行動(dòng)作業(yè)安排
朱寒波老師的其它課程
微信營(yíng)銷(xiāo),讓銀行零售營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單課程背景:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)爆發(fā)的核心只有三要素:客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。在客流量上,每一位銀行客戶(hù)經(jīng)理名下雖然擁有成百上千的客戶(hù),但大部分客戶(hù)都是睡眠客戶(hù),平時(shí)見(jiàn)面少、關(guān)系淺、維護(hù)難。在轉(zhuǎn)化率上,每當(dāng)任務(wù)指標(biāo)壓下來(lái)的時(shí)候,銀行人不得不從熟客下手,直接收割業(yè)績(jī),不僅傷客戶(hù)關(guān)系,也忙得疲于奔命。在客單價(jià)上,由于大客戶(hù)都非常挑剔,不會(huì)因?yàn)殂y行
講師:朱寒波詳情
迎戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅:2025穩(wěn)存款,攻中收,抓普惠課程背景:2025年跨年開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于銀行人來(lái)說(shuō)又提出了新的挑戰(zhàn)。銀行息差持續(xù)收窄,各家行提出“擴(kuò)面增量降本增效”的口號(hào),迫切需要一套打法來(lái)穩(wěn)存款、攻中收、抓普惠,找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。銀行難以再簡(jiǎn)單地通過(guò)提高存款利率或降低貸款利率來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶(hù),專(zhuān)業(yè)度和服務(wù)力的提升成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。銀行指標(biāo)多,任務(wù)重,客群豐
講師:朱寒波詳情
創(chuàng)新沙龍:價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)沙龍策劃與執(zhí)行課程背景:隨著信息化的程度不斷加深,越來(lái)越多的客戶(hù)可以不到銀行網(wǎng)點(diǎn)就能解決大部分業(yè)務(wù)問(wèn)題,這就導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)理和客戶(hù)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,關(guān)系也很容易疏遠(yuǎn)。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體的快速崛起,線上關(guān)于財(cái)富管理的言論也魚(yú)龍混雜,銀行人如果不發(fā)聲,客戶(hù)就會(huì)被不當(dāng)信息帶跑偏,但銀行人又受制于輿情風(fēng)險(xiǎn)管理,無(wú)法在自媒體領(lǐng)域大張旗鼓地匡正視聽(tīng)
講師:朱寒波詳情
存量激活:換個(gè)姿態(tài)喚醒沉睡的客戶(hù)課程背景:當(dāng)銀行人把注意力放在客戶(hù)新增的時(shí)候,存量客戶(hù)往往正在悄然流失。以前邀請(qǐng)存量客戶(hù)來(lái)參加活動(dòng)、抽抽獎(jiǎng)、領(lǐng)點(diǎn)禮品,客戶(hù)就會(huì)到訪和出單,但現(xiàn)在這些已經(jīng)很難打動(dòng)他們。即使投入高成本維護(hù)存量大客戶(hù),就算客戶(hù)被打動(dòng),資金能留存的時(shí)間也大幅縮減,高成本維護(hù)的性?xún)r(jià)比越來(lái)越低,客戶(hù)關(guān)系也越來(lái)越不走心。大客戶(hù)沒(méi)有留住,小客戶(hù)沒(méi)維護(hù)也在流失
講師:朱寒波詳情
電話營(yíng)銷(xiāo):銀行潛力客戶(hù)激活的秘密課程背景:即使是在線上營(yíng)銷(xiāo)方式流行的今天,電話營(yíng)銷(xiāo)仍占有重要的一席之地:客戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)要打電話、日常問(wèn)候要打電話、通知產(chǎn)品到期要打電話、發(fā)現(xiàn)大額異動(dòng)要打電話、線上維護(hù)一段時(shí)間以后邀約見(jiàn)面也要打電話。但是打電話的成效卻充滿(mǎn)不確定性。不同的人在口才、反應(yīng)、專(zhuān)業(yè)度等各方面條件不一樣,打出來(lái)的結(jié)果就不一樣,即使是同一個(gè)人在不同的心情、健康狀
講師:朱寒波詳情
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