《觸及巔峰——終端王牌銷售技巧》(2天)
《觸及巔峰——終端王牌銷售技巧》(2天)詳細內容
《觸及巔峰——終端王牌銷售技巧》(2天)
觸及巔峰——終端王牌銷售技巧
課程背景:
終端銷售的特點在于導購員能否通過專業(yè)嫻熟的銷售技巧抓住顧客心理在瞬間完成銷
售,因此讓導購員和銷售人員掌握系統(tǒng)全面的銷售服務技巧對營業(yè)額的提升十分重要。
反觀目前大量的公司將培訓的重心放心在銷售主管、經理的層次上,而在前線奮戰(zhàn)的終
端銷售人員卻缺乏系統(tǒng)全面的專業(yè)訓練,僅靠傳統(tǒng)老帶新或者自我摸索領悟倉促上陣。
試想一支沒有經過系統(tǒng)正規(guī)訓練的軍隊又怎樣打勝仗呢?
激烈的終端銷售競爭對終端銷售提出了高標準要求。作為專業(yè)的銷售人員,不單要推
銷產品,更要有推銷解決問題的策略和方案,成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務顧問和咨詢
者。
培訓目標:
此課程將對所有參與培訓的學員澄清理念、灌輸正確的客戶服務心態(tài)以外,還將通過
講授、案例分析、游戲等手段,逐步解析建立標準化銷售和客戶服務的方法以及實戰(zhàn)工
具,從而在銷售終端為顧客提供超越期望的銷售服務,建立顧客的忠誠度,實現(xiàn)銷售終
端銷售價值的最大化。
課程時間:2天,6小時/天
培訓方式:講解、結合案例分析、小組討論、練習等形式進行教學,注重實操性
培訓對象:店長、督導、店鋪培訓師、導購以及門店一線銷售人員等
課程大綱:
第一講:什么是合格的銷售寶貝
一、從同伴的角度來看
二、從顧客的角度來看
三、如何尋找合格的銷售寶貝
1、自我介紹
2、職業(yè)生涯規(guī)劃
3、現(xiàn)場銷售展示
4、提問
5、審美意識現(xiàn)場示范
四、如何訓練合格的銷售寶貝
1、店鋪基金
2、責任制
3、分享制
4、明星制
5、勝者為王制
五、如何做到“快樂+專業(yè)”
第二講:如何高效迎接顧客?
一、不同人群的購物風格
1、四種顧客的購物風格及對應
二、你知道如何發(fā)現(xiàn)顧客秘密嗎?
案例:吃面條的故事
三、如何推斷顧客的喜好和需求
1、視覺與聽覺的重要性
四、如何判斷顧客行為的紅綠燈
1、紅燈觀察內容
2、綠燈通燈細則
五、用顧客喜歡的方式接近顧客
第三講:如何與顧客展開對話
一、你知道顧客在想什么嗎?
討論:當顧客出現(xiàn)這三種行為時,她們在想什么?
二、何時探尋顧客需求?
三、如何接近顧客?
1、關心接近法
2、幫助接近法
3、自我介紹接近法
4、贊美接近法
5、其它方式接近法
四、讓顧客開口的三妙法
五、誘導顧客說話的方式
六、客戶心理和行為應知
1、顧客的懷疑之心
2、顧客的驗證之心
3、顧客的反抗行為
七、誘導顧客的標準話術
1、重復顧客認同的事物和話術
2、擴大顧客的痛苦或幸福
八、比問更重要—聆聽
第四講:如何有效介紹產品
一、你懂的介紹產品嗎?
1、用催眠法則
2、話術介紹產品
二、FABIE產品介紹法的實戰(zhàn)運用和演練
1、顧客只關心是否適合而非暢銷!
三、獨特銷售點的應用
1、找出顧客對應的癥狀,把產品的賣點變成對癥的藥
四、如何提高自己的演出力
1、相信自我之心
2、相信產品之心
3、相信顧客相信之心
五、如何營造熱烈的銷售氛圍
1、奇貨可居法
2、吸引力法則應用法
3、其它方法
六、團隊合作銷售的小技巧
1、踩己捧人法
2、花蝴蝶穿梭法
3、其它方法
第五講:如何說服顧客
一、說服顧客的時機和方法
二、消除顧客異議的方法
三、引導顧客做決定的八種說服法術
四、導購的語言技術
1、先跟后帶法運用技巧:
2、先感謝?
3、先認同?
4、先贊美?
5、先復述?
五、顧客常見異議現(xiàn)場處理
1、顧客說:我覺得X品牌的產品比你們的好!
2、顧客說:現(xiàn)在折扣太高了,等活動時再來買!
3、顧客說:我買這么多,再打個折吧,不打我就都不要了!
第六講:銷售困惑現(xiàn)場剖析
謝晗苑老師的其它課程
有米之炊——穩(wěn)準狠的買手訂貨技巧課程背景:貨品管理在零售企業(yè)的整個運作中起著至關重要的作用,如果不能保準準確的進貨及有次的控制庫存,將會影響企業(yè)的競爭力、給企業(yè)帶來巨大損失。合理的訂貨設計從目標顧客出發(fā),以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續(xù)增長的市場份額和營業(yè)利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市
講師:謝晗苑詳情
有米之炊——向貨品管理要業(yè)績課程背景:貨品管理在零售企業(yè)的整個運作中起著至關重要的作用,如果不能保準準確的進貨及有效的控制庫存,將會影響企業(yè)的競爭力、給企業(yè)帶來巨大損失。合理的訂貨設計從目標顧客出發(fā),以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續(xù)增長的市場份額和營業(yè)利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市場的
講師:謝晗苑詳情
有米之炊——業(yè)績提升與備貨技巧課程背景:營業(yè)額的持續(xù)提升、銷售規(guī)模的不斷壯大,一直以來都是各銷售終端夢寐以求的目標。在“零售為王”的時代,要做到決勝終端不僅僅是你的產品好,服務好,銷售能力好,還要看你能否打造一個積極、主動、熱情、高效的團隊。那么,如何打造我們想要的團隊如何讓營業(yè)團隊快樂執(zhí)行,提升戰(zhàn)斗力如何讓員工全力以赴快樂工作,而非盡力而為合理的訂貨設計從
講師:謝晗苑詳情
《有米之炊——訂貨技巧與商品管理培訓》(2天) 04.18
有米之炊—訂貨技巧與商品管理課程背景:商品組合開始于商品企劃,表現(xiàn)于賣場終端。成功的訂貨不僅能夠完善鞋服商品的整體形象,更可以增加商品的個性魅力,提升商品的綜合價值。合理的訂貨設計從目標顧客出發(fā),以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續(xù)增長的市場份額和營業(yè)利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市場的走勢
講師:謝晗苑詳情
《有米之炊——經銷商商品管理技能訓練》(2天) 04.18
有米之炊—商品管理技能訓練課程背景:貨品管理在零售企業(yè)的整個運作中起著至關重要的作用,如果不能保準準確的進貨及有效的控制庫存,將會影響企業(yè)的競爭力、給企業(yè)帶來巨大損失。合理的訂貨設計從目標顧客出發(fā),以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續(xù)增長的市場份額和營業(yè)利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市場的走
講師:謝晗苑詳情
業(yè)績?yōu)橥酢?S自動化業(yè)績增長運營系統(tǒng)課程背景:不論企業(yè)是處于初創(chuàng)還是發(fā)展期,大家都面臨如何增長業(yè)績的壓力。業(yè)績如果不能增長,企業(yè)將喪失吸引人才的魅力、將很難吸引有興趣的投資者、將失去和經銷商的談判空間,甚至將面臨其他企業(yè)的兼并收購等。為此我們需要真正破解企業(yè)業(yè)績增長的“魔咒”,掌握企業(yè)增長的“鑰匙”。而掌控業(yè)績就是研究集團企業(yè)業(yè)績改進的方法。經驗變成系統(tǒng)的操
講師:謝晗苑詳情
業(yè)績?yōu)橥酢⑵放频赇佢A利策略課程背景:銷量增長不明顯,是因為員工沒有用還是因為其它的原因?銷量增長與產品賣點有沒有關系?與店面氛圍有沒有關系?與營銷渠道有沒有關系?與銷售流程有沒有關系?與銷售工具有沒有關系?與員工的銷售技巧有沒有關系?與團隊的主觀能動性有沒有關系?做過銷售的人都應該很清楚。為什么門店業(yè)績不高?因為你缺乏一個能獨立分析問題、能帶領團隊快速解決問
講師:謝晗苑詳情
《觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略》(2天) 04.18
觸及巔峰——重磅大單的高端銷售策略課程背景:我們生活在一個營銷的時代,我們每個人身邊都充滿了各種各樣的“時刻準備著”向我們銷售產品的銷售人員。可為什么他們當中的絕大多數(shù)人都不能達成好的銷售業(yè)績?為什么我們培訓了很多的銷售技巧,員工卻用不好?為什么我們精心設計的銷售話術,用到終端卻效果走樣?是競爭越來越激烈、客戶越來越聰明,還是我們的方法不夠好、成長不夠快?為
講師:謝晗苑詳情
《顧客至上——就這樣贏得顧客的心》(2天) 04.18
顧客至上—就這樣贏得顧客的心——可操作并可復制的系統(tǒng)精細化訓練課程背景:在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的竟爭已經由產品及價格轉移到對客戶的竟爭,客戶是企業(yè)的利潤之源,是企業(yè)的發(fā)展動力,大多數(shù)企業(yè)管理者已經認識到客戶為中心的管理是未來成功的關鍵,客戶服務水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,客戶服務好壞已經真正成為了主宰企業(yè)生死存亡的大事??蛻舴阵w系的宗旨
講師:謝晗苑詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205