QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)
QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)
**節(jié)課程
課程名稱:QCC品管圈活動概述
課程目標(biāo):初步了解QCC品管圈的基本運作和思路。
課程內(nèi)容:
? QCC 起源及發(fā)展
? QCC 品管小組(性質(zhì)、特點、類型及管理)
? 品管圈活動的內(nèi)容和要求
? 品管圈活動的程序和步驟
? QCC項目案例介紹
? QCC項目案例的初步評估
第二節(jié)課程
課程名稱:統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)收集
課程內(nèi)容:
? 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
? 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
? 統(tǒng)計特性值
? 現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法
? **步:課題選擇
? 現(xiàn)場演練:QCC案例定量分析
? 如何評估、確認(rèn)QCC項目案例
分析:QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:QCC品管圈實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:QCC品管圈實務(wù)課程案例分析!
第三節(jié)課程
課程名稱:現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理
課程內(nèi)容:
? 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
? 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
? 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
? 數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作調(diào)查表
第四節(jié)課程
課程名稱:QCC課題與目標(biāo)
課程內(nèi)容:
? 課題的目標(biāo)與確定方法
1. QCC目標(biāo)選擇的要求
2. QCC課題選擇的目標(biāo)
? 目標(biāo)值的確定
1. 目標(biāo)制定的原則
2. 目標(biāo)制定的方法
? 可行性分析方法
? 品管圈QC工具——排列圖
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作排列圖
第五節(jié)課程
課程名稱:原因分析方法與工具
課程內(nèi)容:
? 原因分析的要點
? 原因分析的基本工具
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作因果圖、系統(tǒng)圖等
討論:QCC品管圈實務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:QCC品管圈實務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第六節(jié)課程
課程內(nèi)容:要因確認(rèn)與驗證
? 末端原因的分析與識別
? 要因識別與確認(rèn)方法
? 要因確認(rèn)的工具
? 要因驗證
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作要因確認(rèn)與驗證表
? 布置課后作業(yè)
第七節(jié)課程
課程名稱:對策的實施與控制
課程內(nèi)容:
? 點評作業(yè)(15分鐘)
? 實施過程的控制
? 實施過程的協(xié)調(diào)
? 對策效果的初步驗證
? 品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作甘特圖
第八節(jié)課程
課程名稱:QCC項目實施效果驗證與確認(rèn)
課程內(nèi)容:
? QCC活動的對比
? QCC活動的分析
? 目標(biāo)的驗證與確認(rèn)
? 制定鞏固措施
? 品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制
? 每個小組根據(jù)各自的項目,實作直方圖、控制圖
第九節(jié)課程
課程名稱:QC成果的編寫說明及課堂提問
課程內(nèi)容:
? QCC活動的程序與注意點
? QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路
? QCC活動總結(jié)與提高
? QCC活動工具與方法綜述
? 課堂由由提問
? 布置課后作業(yè)
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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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