開發(fā)項目管理高級實務培訓
開發(fā)項目管理高級實務培訓詳細內(nèi)容
開發(fā)項目管理高級實務培訓
1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述(1.5小時)
本章學習目標:了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程,以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發(fā)項目的目標與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本
2、開發(fā)項目管理過程(1.5小時)
本章學習目標:認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程,以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程
3、開發(fā)項目組織(1.0小時)
本章學習目標:了解開發(fā)項目管理的先進組織架構(gòu),以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊
3.3、開發(fā)項目經(jīng)理
4、開發(fā)項目計劃管理(2.5小時)
本章學習目標:了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前導圖PDM(Precedence Diagramming Method),以及關(guān)鍵路徑等概念,以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃,掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項目進度計劃管理
5、開發(fā)項目控制方法(1.0小時)
本章學習目標:掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法,以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行,并達成項目目標。
5.1、目標導航
5.2、充分溝通
5.3、評估預警
5.4、及時調(diào)整
6、開發(fā)項目估計(2.0小時)
本章學習目標:掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法
7、開發(fā)項目風險管理(1小時)
本章學習目標:掌握開發(fā)項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。
7.1、風險概述
7.2、風險管理計劃與監(jiān)控
8、開發(fā)項目質(zhì)量管理(2.5小時)
本章學習目標:掌握開發(fā)項目QA(質(zhì)量保證)方法,包括業(yè)務決策檢查點DCP(Decision Check Point)和技術(shù)評審點TR(Technical Review),以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責
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打造職業(yè)化員工——職業(yè)素養(yǎng)與商務禮儀提升課程收益:?明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力?明確工作目標與成長目標?建立創(chuàng)業(yè)心態(tài):從“這不管我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”?建立積極心態(tài):從“我這么一個培訓對象:企業(yè)新員工、基層員工及中層員工課程大綱一、職業(yè)化塑造——職業(yè)化理念與正能量釋放,以及職業(yè)發(fā)展之意識1.什么是職業(yè)化2
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商務禮儀與銷售能力提升 06.20
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