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做上司滿(mǎn)意的中層

培訓(xùn)講師：孟昭春

講師背景：
孟昭春老師著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家北京市朝陽(yáng)區(qū)十二屆政協(xié)委員北京市朝陽(yáng)區(qū)紅十字會(huì)常務(wù)理事中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險(xiǎn)代理有限公司董事長(zhǎng)【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課2500+天【02】中詳細(xì)>>

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做上司滿(mǎn)意的中層詳細(xì)內(nèi)容

做上司滿(mǎn)意的中層

**篇、序言篇—現(xiàn)狀分析

1.執(zhí)行四難；

2.人性的弱點(diǎn)；

3.組織是如何自毀長(zhǎng)城的。

第二篇、為上篇—善于受權(quán)

1.中層如何贏得上級(jí)授權(quán)的7個(gè)方法；

2.有效授權(quán)的輔助工具；

3.中層應(yīng)對(duì)上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授權(quán)

1.授權(quán)趨勢(shì)；

2.猴子管理；

3.培訓(xùn)下屬。

第四篇、執(zhí)行篇—善于控制

1.全過(guò)程控制的四個(gè)原則；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.無(wú)為而治的有為前提。

第五篇、督導(dǎo)篇—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的佳節(jié)點(diǎn)；

2.中層管理者的六個(gè)督導(dǎo)職責(zé)；

3.中層管理者十個(gè)督導(dǎo)管理方略。

孟昭春老師的其它課程

孟昭春《打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與賦能小白18策》 01.06

打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與賦能小白18策課程背景：當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)正在面臨著一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境盤(pán)整時(shí)期，主要是三個(gè)特征：一是高速增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了：土地財(cái)政走到了盡頭，諸多的頭部房企相繼爆雷，倒閉企業(yè)增多、失業(yè)人數(shù)增多，政府也沒(méi)有錢(qián)了……企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著巨大壓力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的困難增多，上下游企業(yè)都出現(xiàn)問(wèn)題，影響嚴(yán)重。再像以前那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)就生存不下去了。企業(yè)該怎么辦

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孟昭春《大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》 01.06

大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程背景：“大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”不是“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”，前者是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，后者是對(duì)外進(jìn)行的銷(xiāo)售策略組合。為此，以下幾個(gè)問(wèn)題值得思考：1.資源協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管們目前在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以服務(wù)大客戶(hù)方面面臨哪些主要挑戰(zhàn)？2.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管們是如何制定針對(duì)大客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃？計(jì)劃是否能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？3.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高

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孟昭春《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與干部梯隊(duì)的打造》 01.06

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與干部梯隊(duì)的打造課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和干部梯隊(duì)的打造成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！皯?zhàn)略經(jīng)營(yíng)”不同于“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)”。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)：涉及公司整體運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定等。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的核心是確保公司的所有部門(mén)和功能都能有效協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景。為此

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孟昭春《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合創(chuàng)新實(shí)踐》 01.06

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合創(chuàng)新實(shí)踐課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要制定并實(shí)施戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。同時(shí)，組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的關(guān)鍵策略之一。因此，了解戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和策略組合創(chuàng)新的原理和應(yīng)用方法對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士至關(guān)重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵—-靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造持久價(jià)值？2、企業(yè)如何

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孟昭春《政商大客戶(hù)關(guān)系公關(guān)與深度營(yíng)銷(xiāo)》 01.06

政企/政商大客戶(hù)關(guān)系公關(guān)與深度營(yíng)銷(xiāo)—-市場(chǎng)先鋒，變革引擎，深度營(yíng)銷(xiāo)的秘密武器課程背景：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，政企和政商大客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。有效的公關(guān)和深度營(yíng)銷(xiāo)策略不僅能夠打開(kāi)市場(chǎng)門(mén)檻，還能夠在維護(hù)持久合作關(guān)系上起到?jīng)Q定性作用。面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶(hù)需求，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售技巧和公關(guān)方法已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，靠能人和“野路子”銷(xiāo)售方

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孟昭春《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》 01.06

總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。為此，如下幾點(diǎn)問(wèn)題值得深思：1、未來(lái)趨勢(shì)洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的能力？如何在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先？2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)