數(shù)據(jù)分析課程體系
PowerBI數(shù)據(jù)分析可視化實戰(zhàn)課程V22課程周期：培訓費用：使用教材：教材費用：學員收益：微軟最新分析和可視化數(shù)據(jù)技術，微軟MCSA-數(shù)據(jù)可視化專家認證課程概述：本課程將討論與使用PowerBI建模，可視化和分析數(shù)據(jù)的業(yè)務和技術要求相一致的各種方法和最佳實踐。本課程還將展示如何訪問和處理來自一系列數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，包括關系數(shù)據(jù)和非關系數(shù)據(jù)。本課程還將探討如何在
講師：宋禹在線咨詢下載需求表
-1016000215900Minitab數(shù)據(jù)分析高級應用(2DaysWorkshop)Minitab數(shù)據(jù)分析高級應用(2DaysWorkshop)374459544450-1174750-158750-920750-717550Minitab數(shù)據(jù)分析高級應用Minitab數(shù)據(jù)分析高級應用如果您想快速地提高自己用數(shù)據(jù)說話的超強表達能力;如果您面對大量數(shù)據(jù)不知
講師：劉澤鋒在線咨詢下載需求表
人力資源數(shù)據(jù)分析師課程課程背景：人力資源是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎，那么，如何用數(shù)據(jù)解決人力資源問題？人力資源工作中有哪些具體的數(shù)據(jù)支持？又是人力資源中的一個難題。完善了人力資源的數(shù)據(jù)分析后，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
講師：馬星在線咨詢下載需求表
課程大綱：單元：人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第二單元：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資源的四種定位戰(zhàn)略性人力資源的障礙第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實務操作人力資源數(shù)據(jù)相關指標定義及解釋人力資源相關數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、人
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數(shù)據(jù)分析到銷售行動計劃 課時：12H
數(shù)據(jù)分析到銷售行動計劃背景：現(xiàn)在的生意環(huán)境是越來越復雜，有一個小的消費者事件發(fā)生，一個小的謠言出現(xiàn)，對于銷售量就產(chǎn)生非常大的影響；競爭環(huán)境也趨于嚴厲，競爭者不斷地想要擴張市場，做出強大的市場活動。這對于一個生產(chǎn)型企業(yè)而言，就非常困難做到產(chǎn)銷平衡。產(chǎn)品制造的產(chǎn)能是容易控制及預測，而銷售量的控制及預測就牽涉到兩個部分：銷售預測及銷售執(zhí)行。如果，這是一家消費性產(chǎn)品
講師：凌敬忠在線咨詢下載需求表
用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法課程時長：1-2天【課程背景】數(shù)字化轉型背景下，企業(yè)中數(shù)據(jù)分析需求愈加旺盛。而做業(yè)務的數(shù)據(jù)不好，做數(shù)據(jù)的不懂業(yè)務，幾乎是大部分企業(yè)的真實現(xiàn)狀。這是一份徹底脫敏后“真實”企業(yè)實際數(shù)據(jù)源，實際業(yè)務真實場景再現(xiàn)，充分在制作過程中理解業(yè)務，理解數(shù)據(jù)，以及通過函數(shù)調(diào)用和透視表組合運用充分掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法。讓“
講師：余永佳在線咨詢下載需求表
數(shù)據(jù)分析賦能數(shù)字化轉型 課時：12H
數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉型課程時長：2天【課程背景】23年2月27日中共中央和國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，提出打通數(shù)字基礎設施大動脈、暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)等關鍵舉措，已經(jīng)為我國新階段的整體數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展定了調(diào)。隨著國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)數(shù)字化的推動，從消費者到渠道，銷售，市場，財務，人力資源，供應鏈，產(chǎn)品等等各個環(huán)節(jié)海量復雜高交互性的數(shù)據(jù)爆
講師：余永佳在線咨詢下載需求表
[pic]新晉升的經(jīng)理們都很光鮮（高學歷、少海龜），但對于商業(yè)報告的解讀始終停留在朗讀+復述的階段。如何讓他們有數(shù)據(jù)分析意識，對業(yè)務有洞察有見解有例證言之有物，而非隔靴搔癢。這與具體數(shù)據(jù)分析工具howtodo有點關系，與數(shù)據(jù)意識why+what密切相關；后者決定前者將如何走下去。理論上《麥肯錫方法》首頁：“以假設為導向、嚴格的結構化、以事實為依據(jù)”。實際是“
講師：李程在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品經(jīng)理如何看待數(shù)據(jù)分析與人工智能隨著產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的越來越完善，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也越來越高。作為產(chǎn)品經(jīng)理不懂點數(shù)據(jù)分析和最新行業(yè)發(fā)展，怎么說服開發(fā)做功能？怎么說服老板給資源？數(shù)據(jù)為王，業(yè)務是核心?數(shù)據(jù)分析的概念。了解整個產(chǎn)業(yè)鏈的結構?制定好業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃?衡量的核心指標有哪些思考指標現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律?熟悉產(chǎn)品框架，全面定義每個指標的運營現(xiàn)狀?對比同
講師：趙衛(wèi)東在線咨詢下載需求表
《工業(yè)品銷售數(shù)據(jù)分析》 課時：6H
工業(yè)品銷售數(shù)據(jù)分析0229870課程背景課程背景“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計和分析方法，對銷售數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務、營銷、競爭方面的深入分析，結果決策者只能憑著本能的反應來運作，決策存在很大的失誤風險。本課程著眼于銷售數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教授如何挖
講師：李駿在線咨詢下載需求表
EXCEL數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)（1天）一、適合對象 ±各級管理干部±市場、銷售、財務、HR、行政、文秘、助理、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸的工作人員……二、課程背景 作為最常見的“數(shù)據(jù)分析與處理”軟件，Excel“方法簡單、功能強大”：±絕大部分的工作人員只知道其一點點的功能（如
講師：修富康在線咨詢下載需求表
專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務智能架構運營系統(tǒng)和商務智能的關系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據(jù)架構（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應用專題三：面向競爭的市場分析與管
講師：楊云在線咨詢下載需求表
專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務智能架構4.運營系統(tǒng)和商務智能的關系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右
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模塊一、EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用模塊二、在質量管理和分析中的應用1.案例：設計質量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質量臺
