《人力資源數(shù)據(jù)分析與應用》

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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《人力資源數(shù)據(jù)分析與應用》詳細內容

《人力資源數(shù)據(jù)分析與應用》

課程大綱：

**單元：人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

第二單元：戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙  

第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實務操作

人力資源數(shù)據(jù)相關指標定義及解釋

人力資源相關數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、

人力資源ROI ：

ROI在培訓、薪酬福利、招聘上的應用，數(shù)據(jù)指標，如何收集數(shù)據(jù)，相關工具等

人力資本投資收益分析：

歷史成本、重置成本、學歷教育成本、在職培訓成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞動力遷移成本；

ROI具體工具—人力資源計分卡

人力資源計分卡的產生、定義；現(xiàn)有理論框架；人力資源計分卡與平衡計分卡的比較；（2家企業(yè)人力資源衡量的實際案例）；人力資源計分卡的實施流程；（引導客戶企業(yè)做出相關內容：戰(zhàn)略落地、人力資源戰(zhàn)略地圖、價值鏈體系、人力資源衡量指標等）、局限性及不足；

ROI具體操作流程：（以2種主流理論為基礎）

流程1：明確界定經(jīng)營戰(zhàn)略、為戰(zhàn)略資產的人力資源建立經(jīng)營個案、設計戰(zhàn)略地圖、在戰(zhàn)略地圖中確認人力資源傳導機制、使人力資源結構域人力資源傳導機制保持一致、設計戰(zhàn)略性人力資源評估系統(tǒng)、**測量來實施管理。

流程2：

HR投資初期績效分析和計劃、HR項目實施過程中的數(shù)據(jù)收集、實施后的數(shù)據(jù)收集、將數(shù)據(jù)轉化為貨幣價值、計算HR項目投資回報率、確定無形收益的計量指標、ROI實施過程中的重要問題

其他相關人力資源指標

第四單元：人力資源管理實務案例

人力資源管理實例：薪酬體系項目案例；培訓項目案例；領導力開發(fā)項目案例；

 

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