企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》 課時(shí)：12H
公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)課程背景：十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ８．...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理 課時(shí)：6H
課程背景：不論時(shí)代如何快速發(fā)展，項(xiàng)目工作始終是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項(xiàng)目因其獨(dú)特性和不確定性決定了項(xiàng)目全過程有不同風(fēng)險(xiǎn)，或者積極的、或者消極的風(fēng)險(xiǎn)，都對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。與此同時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度也是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之一，受到不同相關(guān)項(xiàng)目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目交付的全過程管理，流程向前和向...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程背景：時(shí)代快速發(fā)展都是由工程項(xiàng)目的發(fā)展來支撐，當(dāng)今正處在快速發(fā)展的時(shí)代，項(xiàng)目因?yàn)槠洫?dú)特性、臨時(shí)性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，要想做好工程項(xiàng)目，就需要管理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本課程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟和流程為主線，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全過程的剖析和分析。課程收益：●?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的基本技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；●系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性管理方法；●熟練掌握...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊...
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內(nèi)部控制下的監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程背景：公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理中，監(jiān)事會(huì)是公司的最高內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。但大多數(shù)的情況下，監(jiān)事會(huì)并未對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與識別，加有大部分公司監(jiān)事會(huì)發(fā)揮了卓越的成效，但在風(fēng)險(xiǎn)的控制與監(jiān)督過程中，手段與方法過于傳統(tǒng)。以至于一些方式與手段因無效而苦于無法正常的監(jiān)督與監(jiān)控，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)處于風(fēng)險(xiǎn)和失控之中。隨著管理技能的改進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技...
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企業(yè)管理者戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營是組織的核心職能，運(yùn)營職能需要管理產(chǎn)品和服務(wù)的日常生產(chǎn)，運(yùn)營管理涉及：設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過程以及重新設(shè)計(jì)商品或服務(wù)生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營，它確保企業(yè)運(yùn)營在使用盡可能少的資源來滿足客戶要求。企業(yè)管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個(gè)是“方向”，一個(gè)是“執(zhí)行”戰(zhàn)略承接目標(biāo)不清，流程管理流于形式部門協(xié)同缺少聯(lián)動(dòng)，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理！與機(jī)遇伴生的，是風(fēng)險(xiǎn)！風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗而告終。項(xiàng)目經(jīng)理需要跨過重重陷阱，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。我們應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)？怎樣盡可能全面的識別風(fēng)險(xiǎn)？怎樣對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以采取怎樣的應(yīng)對策略？如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控？這些問題對確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程背景：在新冠疫情的沖擊下，企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)...
講師：徐之光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們在很多的時(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；...
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銀行公司信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理課程（1-2天） 課時(shí)：12H
銀行公司信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理課程—從理論到落地湯老師培訓(xùn)受眾:部門：商業(yè)銀行授信部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、公司業(yè)務(wù)部門等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工、客戶經(jīng)理等課程結(jié)構(gòu):老師分別從商業(yè)銀行公司信貸與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分內(nèi)容做全方位剖析和分析。信貸部分：從基礎(chǔ)的信貸核心地位展開課程，由信貸方式、經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)定向等角度闡述信貸的運(yùn)營機(jī)制，由目前銀行從業(yè)人員較為缺失認(rèn)知...
講師：湯培之咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理專題（1天） 課時(shí)：6H
商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理專題——湯老師主講【課程背景】商業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保銀行各類風(fēng)險(xiǎn)尤其是信用風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度的把控，是擺在各級管理者面前嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。本課程由從業(yè)20多年的老師，結(jié)合國內(nèi)外案例和國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際現(xiàn)狀，介紹商業(yè)銀行最核心信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理的基本知識和要求，信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程中...
