項目全過程風(fēng)險管理和進度管理   12.31

課程背景：不論時代如何快速發(fā)展，項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項目因其獨特性和不確定性決定了項目全過程有不同風(fēng)險，或者積極的、或者消極的風(fēng)險，都對項目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。與此同時，項目的進度也是項目管理的一個關(guān)鍵目標之一，受到不同相關(guān)項目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項目管理不僅僅是項目交付的全過程管理，流程向前和向

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銀行基層人員項目管理技能提升   12.31

課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。銀行業(yè)項目管理的也需要目標為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。銀行基層員工對涉及到的項目工作應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論

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項目全過程管理提升實戰(zhàn)工作坊   12.31

課程背景：項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：憑借個人經(jīng)驗學(xué)習(xí)項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；項目團隊中對項目管理的認識理解不一致

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EPC 工程總承包項目管理   12.31

課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔設(shè)計采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保、風(fēng)險全面負責。這

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帶好隊、做激勵才能更好完成項目目標   12.31

課程背景：在企業(yè)中，很多研發(fā)項目或者技改類項目，從剛開始項目團隊組建，組織定型就可能走偏，再加上在項目起初沒有適合企業(yè)的項目管理流程，還有欠缺對應(yīng)的項目管理制度和項目績效和其他項目激勵政策，導(dǎo)致臨時搭建的這個項目組織形聚神不聚，在后續(xù)項目實施中凝聚力不強，對項目經(jīng)理來說要完成項目目標是有相當考驗。在整個項目過程中組織應(yīng)該怎么賦能才能使得這個臨時組織在整個項目

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服務(wù)行業(yè)項目管理技能提升   12.31

課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。服務(wù)行業(yè)項目管理的也需要目標為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該

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非項目管理者的項目管理   12.31

課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項目”或者和項目有關(guān)，項目就是這種有時間和資源限制，且為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。對非項目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應(yīng)手做好項目呢？項目開始前應(yīng)該做哪些準備工作？如何系統(tǒng)控制項目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前

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工程類項目管理方法   12.31

課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進行項目的資源、溝通、

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工程項目管理實踐   12.31

課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進行項目的資源、溝通、

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工程項目既抓鐵三角，又抓安全、風(fēng)險和綠色環(huán)保   12.31

課程背景：工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標。這鐵三角目標在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。工程類項目更需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進展中。所以工程項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進度和成本等管理，控制好項目風(fēng)險，做好

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