EPC 工程總承包項目管理
EPC 工程總承包項目管理詳細內(nèi)容
EPC 工程總承包項目管理
課程背景：
Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔設(shè)計采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項目。
EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保、風險全面負責。這就需要培養(yǎng)優(yōu)秀的EPC項目經(jīng)理，就需要對其進行EPC項目管理培訓。
本課程針對EPC工程總承包項目特點，立足工程總承包人員的素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，培養(yǎng)熟悉EPC管理模式、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，提升工程總承包項目管理者的資源整合能力、風險管控能力等核心能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
課程收益：
1.建立EPC總承包模式下的管理體系框架；
2.系統(tǒng)學習EPC工程總承包項目全過程策劃與管理控制的方法；
3.了解并掌握EPC工程總承包模式下設(shè)計、采購、施工、收尾維度管理措施及工具，強化識別、分析、決策能力，保障項目的成功實現(xiàn)。
課程時間：0.5天，3小時/半天
課程對象：EPC項目管理者、工程項目總監(jiān)、工程項目經(jīng)理、項目管理團隊等
課程方式：主題講授 +?互動問答 +?案例分析/研討
課程大綱
第一講：EPC總承包項目管理概念和來源
一、什么是EPC總承包項目管理
1.EPC模式的起源
2.EPC模式的實施現(xiàn)狀
3.EPC模式的特征
4.EPC項目的建設(shè)程序
二、EPC模式的特點和對不同方的優(yōu)缺點
1.EPC模式的特點
2.EPC模式對于業(yè)主的優(yōu)缺點
3.EPC模式對于承包商的優(yōu)缺點
組內(nèi)互動：EPC的關(guān)鍵價值是什么？
第二講：重點落實EPC項目的鐵三角核心目標及風險管理方法
一、做好EPC項目的施工管控
1.施工管理工作程序?qū)嵅倭鞒?/strong>
（1）建立EPC工程項目的組織結(jié)構(gòu)
（2）EPC工程項目中干系人分析
2.施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點
3.EPC工程總承包的分包商管理
二、EPC項目進度管理
1.?制定項目進度計劃
第一步：定義活動
第二步：排列活動順序
第三步：估算活動持續(xù)時間
工具分享：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法
分組練習：應(yīng)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進度計劃
2.?控制項目進度
互動實踐：對已編制的項目進度計劃，討論如何縮短項目工期
三、EPC項目質(zhì)量管理
1.?規(guī)劃項目質(zhì)量管理
2.?規(guī)劃質(zhì)量管理應(yīng)用工具
案例分享：因果圖和控制圖
3.?實施質(zhì)量保證
4.?質(zhì)量也需要做到閉環(huán)的PDCA循環(huán)
四、EPC項目成本管理
1.?項目成本的7種構(gòu)成及概念
2.?項目成本規(guī)劃
3.?成本估算的三個方法
1）類比估算法
2）自下而上估算法
3）三點估算法
4.?項目成本控制
五、EPC項目的風險管理
1.?項目風險分類
2.?項目風險識別工具
3.?項目風險的定性分析
4.?項目風險的定量分析
補充：定量風險分析與定性風險分析的區(qū)別
5.?項目風險控制及應(yīng)對
第三講：EPC項目的收尾
1. EPC項目試運行與驗收
2.?項目驗收及移交管理的應(yīng)注意事項
3. EPC項目需要合同收尾、結(jié)算收尾、現(xiàn)場收尾、資料收尾、人員遣散
總結(jié)復盤
落地行動計劃填寫、分享
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