項目研發(fā)課程體系
關(guān)鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關(guān)鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的收尾，...
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工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對...
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《建設(shè)工程項目資源管理》 課時：12H
《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中...
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項目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項目管理：面對不確定因素的極限管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)動機(jī)。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術(shù)人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領(lǐng)導(dǎo)者的需求。技術(shù)人員可以通過ＰＭＰ學(xué)到有用的『softskill』，管理天才團(tuán)隊，并且合理控制預(yù)算?！怪劣趹?yīng)用于...
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精益智能制造生產(chǎn)項目計劃實(shí)務(wù)（智能制造第五篇：工廠精益化生產(chǎn)項目實(shí)務(wù)，LeanPMP精益項目實(shí)施）學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造、培養(yǎng)高效力的創(chuàng)新思維與工作氛圍，減低業(yè)務(wù)流程的沖突。2.確保工作中的問題能夠得到準(zhǔn)確的界定、解決，并且擬定適宜的流程改善方案。3.進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化梳理，提高績效價值。4.引進(jìn)專業(yè)管理工具，架構(gòu)流程管理的總體策略發(fā)展方向。5.通...
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住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解...
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新形勢下EPC工程總承包項目全過程實(shí)戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時代的正式來臨...
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主題一：經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量...
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項目團(tuán)隊建設(shè)課程大綱課程目錄一、團(tuán)隊建設(shè)概念綜述1.1所有的項目都是由團(tuán)隊完成的1.2項目經(jīng)理是團(tuán)隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊，都是因項目而存在的1.4團(tuán)隊建設(shè)二、團(tuán)隊的目標(biāo)2.1項目目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)2.2團(tuán)隊目標(biāo)和施工目標(biāo)三、團(tuán)隊的組織3.1現(xiàn)場項目團(tuán)隊的管理模式3.2組建項目管理團(tuán)隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團(tuán)...
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《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》第一部分施工組織設(shè)計總述1.投標(biāo)施工組織設(shè)計和實(shí)施性施工組織設(shè)計的不同2.施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則第二部分投標(biāo)施工組織設(shè)計編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1.投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低...
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《項目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項目的風(fēng)險管理提出建設(shè)性觀點(diǎn)，同時對實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答?！九嘤?xùn)時間】【培訓(xùn)對象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實(shí)施主體（1）項目團(tuán)隊（2）項目團(tuán)隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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項目風(fēng)險評估課程：經(jīng)濟(jì)測算分析、合同評審、風(fēng)險防控第一部分經(jīng)濟(jì)測算分析一、概述（一）項目建設(shè)期的不同階段（二）建設(shè)項目的投資與收益（三）建設(shè)項目的目標(biāo)成本二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設(shè)項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費(fèi)（4）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（5）建筑安裝工程費(fèi)...
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項目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗(yàn)收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、實(shí)戰(zhàn)...
