項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類(lèi)型及管理特點(diǎn)（1）為什么要進(jìn)行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類(lèi)（勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理...
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市政工程項(xiàng)目成本管控體系及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇市政工程項(xiàng)目成本管控體系一、概論1、工程項(xiàng)目成本管理2、施工項(xiàng)目成本管理二、成本管理體系的建立 1、項(xiàng)目施工成本管理的層次與管理職責(zé) 2、成本管理體系的概念及建立三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃1、成本費(fèi)用的組成2、項(xiàng)目責(zé)任成本的確定3、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制4、月度責(zé)任成本與月度目標(biāo)成本的編制四、項(xiàng)目施...
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理第一部分：施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對(duì)這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、...
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施工項(xiàng)目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過(guò)現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概...
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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平。【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專(zhuān)用章”等其他印章能否代替...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員，以及各庫(kù)區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問(wèn)題的方式，對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專(zhuān)業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理概述（1）項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練（2）項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（...
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路橋項(xiàng)目施工成本管理一、緒論1、工程成本管理的概念與內(nèi)容2、工程成本的分類(lèi)3、工程成本計(jì)劃與控制4、工程成本分析與核算二、工程成本預(yù)算1、工程費(fèi)用估算的概念2、概算編制的依據(jù)3、公路工程定額及其應(yīng)用4、工程概、預(yù)算文件的編制5、工程成本預(yù)算案例三、工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)1、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與合同2、投標(biāo)報(bào)價(jià)估算和策略3、合同的簽訂與執(zhí)行四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1、企業(yè)成本...
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建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識(shí)（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國(guó)現(xiàn)行的安全法律...
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫(xiě)錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫(xiě)錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒(méi)有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)管理及案例分析“全過(guò)程工程咨詢(xún)”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。第一篇工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系及施工全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系0.問(wèn)題導(dǎo)入案例一工程項(xiàng)目成本管控案例二實(shí)體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選...
