項目研發(fā)課程體系
工程項目風(fēng)險管理 課時：6H
課程背景：時代快速發(fā)展都是由工程項目的發(fā)展來支撐，當(dāng)今正處在快速發(fā)展的時代，項目因為其獨特性、臨時性和漸進(jìn)性的特點，要想做好工程項目，就需要管理好項目風(fēng)險。本課程項目風(fēng)險管理步驟和流程為主線，對工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行全過程的剖析和分析。課程收益：●?掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧，建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維；●系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目風(fēng)險的定性管理方法；●熟練掌握...
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工程項目管理實踐 課時：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進(jìn)行項目的資源、溝通、...
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課程背景：工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標(biāo)。這鐵三角目標(biāo)在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。工程類項目更需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進(jìn)展中。所以工程項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進(jìn)度和成本等管理，控制好項目風(fēng)險，做好...
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機電類項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
課程背景：市場快速變化要求企業(yè)需要快速響應(yīng)，就需要企業(yè)研發(fā)了解市場前端的變化，熟悉客戶的真正需求，了解競爭對手的研發(fā)前沿動向。這就對企業(yè)研發(fā)、市場及項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的研發(fā)、市場及項目經(jīng)理。機電類項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到機電類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的...
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工程項目全過程的質(zhì)量和進(jìn)度管理 課時：12H
課程背景：不論時代如何快速發(fā)展，工程項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，工程項目質(zhì)量的好壞，不僅影響到工程施工企業(yè)自身的發(fā)展，而且決定了后續(xù)使用該項目成果客戶的財產(chǎn)和生命安全。確保提升工程項目質(zhì)量是永恒不變的主題。工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標(biāo)。這鐵三角目標(biāo)在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。鐵三角不僅受到...
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機電項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開機電工程類項目管理，要做好機電工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到機電工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制機電工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進(jìn)行項...
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基于系統(tǒng)工程的項目管理方法 課時：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對客戶提出的項目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何將項目管理理論落...
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課程背景：精益施工是由精益生產(chǎn)延伸而來，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合施工的特點，對施工過程進(jìn)行改造，形成功能完整的一種施工系統(tǒng)。同時精益施工是以顧客為中心，通過采用全面質(zhì)量管理、拉動式JIT、并行工程來消除一切浪費，追求完美，以實現(xiàn)利潤的最大化和成本的最小化。本課程從精細(xì)化施工管理特點入手介紹工程項目的也需要做好現(xiàn)場的5S，同時還需要兼顧其他精細(xì)化管理手法進(jìn)...
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建設(shè)工程項目管理與流程 課時：12H
課程背景：建設(shè)工程項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全流程都離不開不同方的項目管理，要做好建設(shè)工程項目管理，項目相關(guān)人員應(yīng)該掌握項目管理的哪些知識？如何將項目管理理論落實到建設(shè)工程項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制建設(shè)工程項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進(jìn)行項目的資源、溝通...
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建設(shè)工程項目全流程管控 課時：6H
課程背景：建設(shè)工程項目全流程一般包括三個時期的工作，三個時期是指:投資決策時期、建設(shè)時期、交付使用期。不同時期有不同工作任務(wù)來完成，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小可以根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整，中小建設(shè)工程也可以簡化程序。建設(shè)工程類項目需要重點關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進(jìn)展中。同時建設(shè)工程項目全流程管...
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精益化項目管理全領(lǐng)域技能提升 課時：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對客戶提出的項目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。將精益化思想融入到項目管理全過程和項目管理全領(lǐng)域中為項目降本增效，提升安全質(zhì)量，可以極大降低項目風(fēng)...
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如何做好定制生產(chǎn)的項目管理 課時：12H
課程背景：如何在這個VUCA時代，定制生產(chǎn)企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對客戶提出的項目目標(biāo)進(jìn)行快速響應(yīng)跟進(jìn)？這對定制生產(chǎn)企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如...
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課程背景：在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目中，大約60的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，80的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損失。研發(fā)工作...
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項目安全管理和鐵三角管理 課時：6H
課程背景：項目管理最需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進(jìn)展中。項目鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理也是項目核心管理目標(biāo)。這鐵三角目標(biāo)在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。所以項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬。同時再兼顧上項目進(jìn)度和成本等管理，控制好項目風(fēng)險，保證項目平安、保質(zhì)如期成功完...
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課程背景：項目在實施中抓住鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標(biāo)。這鐵三角目標(biāo)在執(zhí)行中，也要做好相互間的權(quán)衡和平衡。項目進(jìn)行中更需要關(guān)注和關(guān)心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務(wù)進(jìn)展中。所以項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進(jìn)度和成本等管理，控制好項目風(fēng)險，做好項目現(xiàn)場...
