項目研發(fā)課程體系
項目集管理實踐能力訓練 課時：12H
課程背景：項目集管理處于項目組合管理（PortfolioManagement）和項目管理（ProjectManagement，指單個項目管理）之間，是逐漸發(fā)展、細分出來的一個中間層。它定位于解決戰(zhàn)略分解落地、多個項目的集成整合、獲取增量收益的問題。項目集是作為戰(zhàn)略與商業(yè)結(jié)果之間的關鍵連接，以及組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實施的工作。相比傳統(tǒng)的項目管理，項目集管理層次...
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項目計劃實戰(zhàn)演練 課時：6H
課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10，運用項目管理的少于1。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到...
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項目計劃與控制 課時：12H
課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10，運用項目管理的少于1。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到...
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項目進度管理 課時：6H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。本課程聚焦項目進度管理，并與其它知識領域關聯(lián)，全面訓練和提升學員的...
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項目經(jīng)理的角色認知與核心技能 課時：12H
課程背景：在新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也好，升級也好，最終都會以項目的形式出現(xiàn)。項目的執(zhí)行與落地，意味著戰(zhàn)略的達成與實現(xiàn)。項目管理面臨著“時間越來越緊，資源越來越少，但項目需要交付的產(chǎn)品和服務的要求越來越高”的挑戰(zhàn)。如何應對各方面的壓力？許多項目經(jīng)理的做法是：工作更加努力，工作中更加關注細節(jié)，不要讓任何任務出錯，同時把壓力進一步傳遞給團隊。然而，面對越來越...
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項目經(jīng)理的全局思維 課時：6H
課程背景：在新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也好，升級也好，最終都會以項目的形式出現(xiàn)。項目的執(zhí)行與落地，意味著戰(zhàn)略的達成與實現(xiàn)。項目管理面臨著“時間越來越緊，資源越來越少，但項目需要交付的產(chǎn)品和服務的要求越來越高”的挑戰(zhàn)。如何應對各方面的壓力？許多項目經(jīng)理的做法是：工作更加努力，工作中更加關注細節(jié)，不要讓任何任務出錯，同時把壓力進一步傳遞給團隊。然而，面對越來越...
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項目全過程風險控制與實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理！與機遇伴生的，是風險！風險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目以失敗而告終。項目經(jīng)理需要跨過重重陷阱，實現(xiàn)項目的商業(yè)價值。我們應該如何看待風險？怎樣盡可能全面的識別風險？怎樣對風險進行深入的分析？當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略？如何做到風險可控？這些問題對確保項目進展順利，最終實現(xiàn)項...
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項目領導力 課時：12H
課程背景：在新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也好，升級也好，最終都會以項目的形式出現(xiàn)。項目的執(zhí)行與落地，意味著戰(zhàn)略的達成與實現(xiàn)。項目管理面臨著“時間越來越緊，資源越來越少，但項目需要交付的產(chǎn)品和服務的要求越來越高”的挑戰(zhàn)。如何應對各方面的壓力？許多項目經(jīng)理的做法是：工作更加努力，工作中更加關注細節(jié)，不要讓任何任務出錯，同時把壓力進一步傳遞給團隊。然而，面對越來越...
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項目團隊目標與計劃管理 課時：6H
課程背景：“凡事預則立，不預則廢”，再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的計劃是每個管理者必備的技能。另一方面，為什么年度、月度的工作計劃總被各種事項打亂，導致拖延，引發(fā)上級批評、同事抱怨？為什么即使制定了計劃也總是在處理各種臨時情況，讓自己忙且茫？如何讓計劃不再...
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項目推進與團隊建設 課時：12H
課程背景：什么是有效的項目管理？項目管理是“面向目標”的管理，做正確的事，正確地做事，圍繞目標，梳理流程；項目管理是“面向人員”的管理，項目由人來做、為人而做，因此需要激發(fā)團隊的士氣，引導相關方的參與。為什么團隊協(xié)作溝通不暢，困難重重，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱？為什么項目深受不期而至的各種問題困擾，進展緩慢，遲遲不能實現(xiàn)商業(yè)價值？是員工缺乏內(nèi)在動力、責任心不夠？是...
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項目造價管理 課時：6H
課程背景：企業(yè)往往不斷地投資于基礎設施和新產(chǎn)品的開發(fā)，以此來應對日益變化的市場需求。在投資過程中，企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端，一味追求產(chǎn)品和設施的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進度，或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導致項目開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付和運營的有效性。本課程規(guī)范項目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項目團隊能夠按照項目預算管理項目，避免走極端...
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項目利益相關方管理沙盤模擬 課時：6H
課程背景：項目為人（利益相關方）而做，由人（團隊）完成。工具、技能和技術無疑是重要的，但人的參與和人們對項目及其可交付成果的感知，卻是成就項目或毀掉項目的關鍵因素。因此，項目的成功標準最終是由利益相關方，尤其是項目成果受益人來定義的；而項目經(jīng)理在項目管理中的決策無疑會對利益相關方的參與產(chǎn)生影響，從而最終影響項目的商業(yè)價值。本課程聚焦于項目經(jīng)理對利益相關方的領...
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項目資源管理 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代項目管理面臨著“時間越來越緊，資源越來越少，但項目需要交付的產(chǎn)品和服務的要求越來越高”的挑戰(zhàn)。如何應對各方面的壓力？很多項目經(jīng)理的做法是：工作更加努力，工作中更加關注細節(jié)，不要讓任何任務出錯，同時把壓力進一步傳遞給團隊。然而，面對越來越復雜的項目，不能簡單地通過有力的控制和壓力的傳遞就能讓工作得以完成。我們要學會如何更好地領導團隊、激發(fā)團隊去迎...
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項目治理 ——高層管理者的項目決策框 課時：6H
課程背景：項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務。為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目治理框架”密切相關。項目治理...
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銷售項目管理 課時：12H
課程背景：在企業(yè)營銷實踐中加入項目管理理念，推動企業(yè)員工的市場營銷理念轉(zhuǎn)變，有助于更好地進行市場營銷的分析與研究，從而制定科學的營銷策略，提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，使企業(yè)運行更加規(guī)范，不斷完善內(nèi)部管理。項目管理中的計劃性思想以及控制性工具，將整個營銷活動視為一個項目，采用專業(yè)的方法進行控制管理。課程時間：2天，6小時/天課程對象：市場人員、銷售人員、各級管...
