項目研發(fā)課程體系
項目管理全領域技能提升及項目經(jīng)驗萃取 課時：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應客戶需求，對客戶提出的項目目標進行敏捷響應跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項目管理者應該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應該做哪些準備工作？如何將項目管理理論落...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理中的溝通與協(xié)作 課時：6H
課程背景：項目執(zhí)行中有眾多相關方的參與，如何針對不同相關方進行溝通和協(xié)作，是考驗項目經(jīng)理能力的主要指標，這使得項目溝通管理在項目管理中至關重要。在實際工作中，要使項目做的好，項目經(jīng)理應該拿出80的時間應用于不同相關方的項目溝通和協(xié)作中來。本課程旨在幫助項目管理人員針對不同干系人提升溝通能力和協(xié)作技巧，系統(tǒng)規(guī)劃和管理項目的溝通和協(xié)作。課程時間：0.5天，6小時...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目計劃與任務分配跟蹤 課時：6H
課程背景：項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的，甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：在項目計劃和執(zhí)行中，對于項目管理的領悟不一致，無法萃取適合該項目團隊中可以標準化的方法；沒有結...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目全過程的安全、質量和進度管理 課時：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時代，企業(yè)能迅速響應客戶需求，對客戶提出的項目需求進行快速響應跟進？這對企業(yè)管理者提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。但是再好的項目和再優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如果在項目施工管理中遇到安全事故和質量事故，輕則項目成果變成一票...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉項目經(jīng)理到卓越項目經(jīng)理的打造 課時：12H
課程背景：項目管理絕對是一門以任務為導向的學問。項目人員的安排和組成顯得尤為重要，因為必須把任務分配到每個人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監(jiān)督和支持。相比之下，對項目的領導則更加側重于如何處理好領導者與項目成員以及其他相關人士的關系，同時也注重領導者的個人素質，因為正是這些素質將決定人們愿不愿意追隨你。正所謂沒有追隨者就沒有領導者。項目領導不僅...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
靶向領導力-管理者項目管理能力提升 課時：12H
老師服務的部分頭部行業(yè)客戶：中國中車、沈飛集團、中國商飛C919、天津空客、中國航空、美的、伊利集團、歐派----奔馳、通用汽車、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團、平安保險----揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團、華潤醫(yī)藥、廣藥集團----課程背景：公司領導...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層項目管理領導力實戰(zhàn) 課時：12H
課程目標：通過2天培訓，提升高層戰(zhàn)略視野與項目管理領導力，推動復雜溫控項目高效落地，實現(xiàn)技術突破與客戶價值雙贏。學員對象：企業(yè)高層，項目經(jīng)理課程安排（2天×6小時）
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益項目管理沙盤 課時：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握精益化項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結束，需要用精益的思維進行指導，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調項目實施的整個過程，協(xié)調各個部門...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調項目實施的整個過程，協(xié)調各個部門...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理全過程實操 課時：6H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理中的溝通與激勵技巧 課時：12H
課程背景：項目負責人在在帶領團隊推進項目過程中，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”項目經(jīng)理心力憔悴，與項目成員溝通不順暢項目組成員主動性差項目質量、成本、進度控制達不到預期目標本課程根據(jù)項目經(jīng)理成長特點與工作重點進行設計，避免談及太多的項目管理理念，課程要點結合具體項目管理場景案例進行講解，可以有效協(xié)助項目負責人快速打通管理瓶頸。...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理 課時：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，比如新產(chǎn)品開發(fā)、或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品項目管理 課時：24H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
結果導向——項目經(jīng)理如如何打造高效團 課時：6H
課程背景：孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比毡局髽I(yè)家松下幸之助在總結其企業(yè)成功的經(jīng)驗時，也特別強調：長久不懈的危機意識和高效的執(zhí)行力是企業(yè)立于不敗之地的基礎。企業(yè)如此，企業(yè)管理者更是如此。為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標桿企業(yè)最大的差距就是基層員工執(zhí)行力的差距，團隊...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準有效——項目經(jīng)理向上輔佐與向下管 課時：6H
課程背景：現(xiàn)實工作中，作為企業(yè)的管理者，在你的日常工作交往對象中，如何向上溝通，領導下屬，有效執(zhí)行，激勵團隊？在企業(yè)里，對一線員工影響最大的就是管理者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當行業(yè)競爭激烈或團隊停滯不前時，都需要快速提升基層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。本沙盤課程依據(jù)MTP研修課程綱要而設計，主要針對需要系統(tǒng)培訓提高管理技能的現(xiàn)任管理...
