項(xiàng)目研發(fā)課程體系

[pic]《丟失的金礦》——決策類情景模擬沙盤課程【課程背景】在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上,存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載,想要登上山頂,只有三條路徑:高山、平原和洼地。面對(duì)這大量黃金寶藏的誘惑,面對(duì)達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路,我們?cè)撨x擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線路?《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程,課程模擬過(guò)程中,學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金,...

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按照不同能力,設(shè)計(jì)了多種學(xué)習(xí)方式,加速客戶經(jīng)理成長(zhǎng)。培養(yǎng)階段培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)課程時(shí)長(zhǎng)進(jìn)度階段:培訓(xùn)篇掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理方法掌握服務(wù)營(yíng)銷關(guān)鍵方法《基層管理能力提升》2天《關(guān)鍵時(shí)刻-服務(wù)營(yíng)銷能力提升》2天第二階段:競(jìng)賽篇銷售人員技能競(jìng)賽,以賽代練,總結(jié)提升銷售人員的技能1、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)筆試1小時(shí)2、客戶拜訪角色扮演1-2天第三階段:成長(zhǎng)篇專家輔導(dǎo)重點(diǎn)輔導(dǎo)人員,協(xié)同拜...

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培訓(xùn)流程安排表【拓展目標(biāo)】——讓參加培訓(xùn)的學(xué)員團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的親身體驗(yàn)和參與,了解各項(xiàng)活動(dòng)的主旨、組織和分享過(guò)程,初步掌握部分團(tuán)建活動(dòng)的項(xiàng)目。時(shí)間內(nèi)容收益8:00拓展教練抵達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地,進(jìn)行場(chǎng)地布置等培訓(xùn)前期準(zhǔn)備營(yíng)造培訓(xùn)氛圍8:30全體學(xué)員到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地8:30—9:30拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié):破冰揚(yáng)帆l項(xiàng)目1:五星按摩操(進(jìn)行熱身,活動(dòng)身體)l項(xiàng)目2:桃花朵朵開(kāi)l項(xiàng)目3:星光...

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《商戰(zhàn)2020》——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤課程【項(xiàng)目類別】經(jīng)營(yíng)決策管理類沙盤【項(xiàng)目性質(zhì)】小組競(jìng)技【項(xiàng)目任務(wù)】使本企業(yè)的利潤(rùn)最大化【適合人群】中層及以上管理者?!具m宜培訓(xùn)人數(shù)】12-36人【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)【課程老師】李罡老師【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】:每小組模擬組建公司,從購(gòu)買原料開(kāi)始到年終結(jié)算收益為止,體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理,學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各...

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模塊一項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知課程講授要點(diǎn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項(xiàng)目管理概述與定義2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容a)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)與預(yù)算b)項(xiàng)目管理的組織與跟蹤c)項(xiàng)目管理的變更與風(fēng)險(xiǎn)d)項(xiàng)目管理的核算與完善3.項(xiàng)目管理的三大要點(diǎn)a)目標(biāo)要量化b)過(guò)程要量化c)結(jié)果要量化4.項(xiàng)目管理與日常管理的差異5.項(xiàng)目管理的基本流程a)項(xiàng)目調(diào)研分析與問(wèn)題診斷b)項(xiàng)目課...

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企業(yè)定制課程開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行方案一覽方案一(迅捷版)方案二(標(biāo)準(zhǔn)版)方案三(深化版)項(xiàng)目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導(dǎo)天數(shù)(計(jì)費(fèi)天數(shù))7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓(xùn)練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)(一)整合配置:內(nèi)容開(kāi)發(fā)與形式設(shè)計(jì)D3D4D4D6D4D8無(wú)無(wú)設(shè)計(jì)優(yōu)化落實(shí)D9D13第三階段SCD方法論及開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)(二)...

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STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目講師:張聿成背景介紹:因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,加之企業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公開(kāi)課、研討會(huì)的形式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求,尤其近幾年,電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起,每天都在發(fā)生著一日千里的變化,故在此新形勢(shì)下,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要。STT(SpeedTarget)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目,是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程,5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員...

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景:在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境!同時(shí),在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下,傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求??偝邪?xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同,有哪些工具與實(shí)用的方法?企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的,不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)...

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施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo),必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序,尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多,如清單編制并不會(huì)完全按國(guó)家的清單規(guī)范執(zhí)行,而是有許多細(xì)化,安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就...

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《EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景:EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的,但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒(méi)有系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓思路,他們往往在招標(biāo)信息公布后,才獲得項(xiàng)目信息,于是抓緊通過(guò)找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo);也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn),但卻不會(huì)展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì),不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過(guò)程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營(yíng)銷就是拿單,成功簽...

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《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景:在國(guó)家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下,施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段,這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理,建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理,不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本,要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏,而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算,這樣才能取得客...

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2018形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場(chǎng)》2018的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見(jiàn)好轉(zhuǎn),地王仍現(xiàn),房?jī)r(jià)趨平,壓力未減2.金融政策施壓,貨幣趨緊,真的上漲乏力?3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈,拿地沖動(dòng)未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國(guó)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策、兼并收購(gòu)拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實(shí)操培訓(xùn)課綱【課程背景】:阿基米德說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)地球”。地方政府說(shuō),給我棚改資金,我也能撬動(dòng)樓市。20強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)說(shuō):給“它”一個(gè)支點(diǎn),它將撬動(dòng)三四線城市住房市場(chǎng)!過(guò)去,二三四線城市去庫(kù)存只要做好兩件事:一是減供應(yīng),二是漲房?jī)r(jià)。現(xiàn)在,還要再加一條:“增需求”。2018年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告...

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房企開(kāi)發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性,市場(chǎng)的諸多不確定因素;如開(kāi)發(fā)投資的周期長(zhǎng)、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高;市場(chǎng)供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確;市場(chǎng)需求的廣泛性和多樣性;市場(chǎng)消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們?cè)谶M(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí),需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等...

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城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景:大數(shù)據(jù)時(shí)代,商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化?怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)?商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心?在“定制化:商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中,如何從更具體的層面引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開(kāi)熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值:物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值,商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn),大中型...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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