項(xiàng)目管理課程體系
模塊一項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知課程講授要點(diǎn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項(xiàng)目管理概述與定義2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容a)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)與預(yù)算b)項(xiàng)目管理的組織與跟蹤c)項(xiàng)目管理的變更與風(fēng)險(xiǎn)d)項(xiàng)目管理的核算與完善3.項(xiàng)目管理的三大要點(diǎn)a)目標(biāo)要量化b)過(guò)程要量化c)結(jié)果要量化4.項(xiàng)目管理與日常管理的差異5.項(xiàng)目管理的基本流程a)項(xiàng)目調(diào)研分析與問(wèn)題診斷b)項(xiàng)目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項(xiàng)目管理糾紛應(yīng)對(duì)及危機(jī)處理關(guān)鍵點(diǎn)把控培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題】 物業(yè)管理是一個(gè)準(zhǔn)公共性的服務(wù)行業(yè)，涉及產(chǎn)權(quán)多元化、人員成分復(fù)雜化，已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，引起各級(jí)主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內(nèi)，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
講師：戚春根咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項(xiàng)目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對(duì)區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來(lái)的異地多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目管理的啟動(dòng)會(huì)方法，較好地平衡了眾多項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項(xiàng)目生命周期啟動(dòng)項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項(xiàng)目工作，結(jié)束項(xiàng)目成本與人力投入在項(xiàng)目生命周期中的變化1.3項(xiàng)目管理流程5大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理與實(shí)施 課時(shí)：6H
【課程目標(biāo)】清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;?2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);?4、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理成功之道課程大綱 課時(shí)：6H
【課程背景】隨著運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型信息化應(yīng)用項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)客戶單位的信息化建設(shè)項(xiàng)目日益增多，但大多數(shù)項(xiàng)目售中售后環(huán)節(jié)都存在合作伙伴多、實(shí)施周期長(zhǎng)、項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)大等不利因素，如何給客戶提供滿意的解決方案，并不意味著項(xiàng)目的成功，如何給客戶交付滿意的成功項(xiàng)目，才是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)合理的管理工...
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基于項(xiàng)目管理的DICT大單銷售管理與運(yùn)作 課時(shí)：18H
【課程背景】隨著2020年5G業(yè)務(wù)的正式應(yīng)用，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拓展市場(chǎng)，保持業(yè)務(wù)增收，這是通信行業(yè)亟待突破的難題。隨著國(guó)家大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+信息化戰(zhàn)略為契機(jī)，各類集團(tuán)客戶對(duì)信息化應(yīng)用的需求不斷增長(zhǎng)，這對(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷的而言是個(gè)廣闊的藍(lán)海和持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。以DICT業(yè)務(wù)為核心特征的信息化應(yīng)用項(xiàng)目屬于典型的B2B大項(xiàng)目銷...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】?“項(xiàng)”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；?“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；?“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；?“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實(shí)順其勢(shì)，才能運(yùn)籌帷幄。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場(chǎng)更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理是公司管理當(dāng)中...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)用方法工具 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。1、認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；第一講：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃（授課時(shí)長(zhǎng)：3.5小時(shí)）
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項(xiàng)”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實(shí)順其勢(shì)，才能運(yùn)籌帷幄。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場(chǎng)更加不確定...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：一切都是項(xiàng)目，一切也即將成為項(xiàng)目。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無(wú)論是推動(dòng)新產(chǎn)品上線、實(shí)施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績(jī)效，項(xiàng)目管理都扮演著不可或缺的角色。通過(guò)項(xiàng)目管理全流程的實(shí)踐，我們將深入探討項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)，如需求變更、計(jì)劃延期等問(wèn)題，并提供實(shí)際可行的解決方案，使學(xué)員能夠更加靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的復(fù)雜情況。課...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐》 課時(shí)：12H
s敏捷項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐課程背景：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場(chǎng)中的需求。在這樣的背景下，敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項(xiàng)目交...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》【課程背景】近年來(lái),總承包模式在我國(guó)工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺(tái)總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來(lái)越多我國(guó)企業(yè)承接國(guó)際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受市場(chǎng)...
