項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)》 課時:18H
研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)課程背景:當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作,而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰(zhàn)更為嚴峻:多變的市場、挑剔的客戶、項目目標的確認、內外部相關方的管理與協(xié)調、快速交付的壓力、業(yè)務運作上的質量與成本的平衡、知識積累、技術攻關……諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產品研發(fā)的模式入手,采用“沙...
講師:徐正 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《制造業(yè)訂單項目管理高級實務》 課時:18H
訂單項目管理高級實務課程背景:訂單產品實現(xiàn)過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計(平行工程)、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產過程延伸,將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展,將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合,產品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的...
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《研發(fā)多項目管理》 課時:18H
研發(fā)多項目管理課程背景:如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題:有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作?多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協(xié)作和平衡?多項目資源分配的規(guī)則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層,如...
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《研發(fā)項目管理工具與模板》 課時:18H
研發(fā)項目管理工具與模板課程背景:面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產品的項目過程中,企業(yè)經常面臨如下問題:1.如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進...
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《項目管理系列課程實訓》 課時:36H
項目管理實操訓練課程大綱(項目選擇、項目管控、項目集群)一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節(jié),或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的系統(tǒng)方法,強調項目經理的領導者、幫助者、推進者...
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《項目管理中的領導力與團隊建設》 課時:18H
項目管理中的領導力與團隊建設課程背景:了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領導力的重要性;描述作為項目團隊,協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn);了解高效能項目團隊的特征;營造一個有著共同目標的團隊氛圍;運用所學的知識與工具,建設一個高效能的項目團隊;充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領導力類型,并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用;了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論;運用所學的知...
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《企業(yè)項目管理體系建設》 課時:18H
企業(yè)項目管理體系建設課程背景:隨著經濟的發(fā)展,國內企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高,但從目前來看,大都還停留在一些項目管理方法的運用上,而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎,在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力,只有這樣,企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義,整...
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《通用項目管理》 課時:18H
項目管理一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節(jié),或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法,強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調者和教練的作用。二、課程形式本引入“...
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《從開發(fā)至投產全面項目管理》 課時:18H
從開發(fā)至投產全面項目管理課程背景:世界500強企業(yè)中,超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等),而中國的制造業(yè),卻不到10的企業(yè)了解項目管理,更少于1的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業(yè)將遭遇到:·產品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩(wěn);·項目成本不清...
講師:徐正 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《矩陣式管理和項目管理實操》1天 課時:6H
矩陣式管理和項目管理實操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結構形式之一,與直線式的職能管理管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結構來解決問題的創(chuàng)新方法,后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式,它應用在項目管理上,是階段性的,隨著項目的結束而結束。二、課程目...