項(xiàng)目管理課程體系

關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理1課程背景?對(duì)于采購(gòu)管理而言,需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類,區(qū)分出戰(zhàn)略商品,瓶頸商品,杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作,這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率,功能特征,質(zhì)量水準(zhǔn),市場(chǎng)響應(yīng)度,盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi),從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入,到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾,...

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項(xiàng)目管理:面對(duì)不確定因素的極限管理學(xué)習(xí)目標(biāo):現(xiàn)在企業(yè)對(duì)IT的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域,雇主需要有項(xiàng)目管理能力的IT專才去整合資源,使得整個(gè)IT部門成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)動(dòng)機(jī)。PMP的出現(xiàn),模糊了管理人員和IT技術(shù)人員的邊界,滿足了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)IT部門領(lǐng)導(dǎo)者的需求。技術(shù)人員可以通過(guò)PMP學(xué)到有用的『softskill』,管理天才團(tuán)隊(duì),并且合理控制預(yù)算?!怪劣趹?yīng)用于...

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新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管控、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2020年3月1日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“工程總承包管理辦法”)。全國(guó)各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件,這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來(lái)臨...

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《項(xiàng)目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包(EPC)的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述,精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包(EPC)項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議,站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn),同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門解答?!九嘤?xùn)時(shí)間】【培訓(xùn)對(duì)象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下...

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項(xiàng)目管理的綜合體系和管理流程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征(1)項(xiàng)目定義(2)項(xiàng)目特征(3)項(xiàng)目分類(4)項(xiàng)目生命周期(5)項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法(1)項(xiàng)目管理的定義(2)項(xiàng)目管理的途徑(3)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(4)項(xiàng)目管理的主要過(guò)程(5)項(xiàng)目管理的基本流程(6)項(xiàng)目管理的輔助工具【案例一】項(xiàng)目管理...

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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析,針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù),旨在提高施工單位的管理水平?!九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替...

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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員,以及各庫(kù)區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以提出問(wèn)題的方式,對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題,進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性,適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求,有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)...

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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言:時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)(個(gè)人)發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理概述(1)項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練(2)項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)(...

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(1)影響現(xiàn)金流的原因(2)現(xiàn)金流差的危害(3)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范(1)業(yè)主資信不良的危害(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(3)業(yè)主資信不良典型案例解讀(4)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(1)《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求(2)容易出現(xiàn)拖...

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環(huán)境能源工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專題一:工程總承包的模式及對(duì)外分包問(wèn)題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題思考:EPC模式下,設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)?案例:滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問(wèn)題案例:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...

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建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期勘察、施...

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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握,對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差:計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事,難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)...

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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...

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項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開(kāi)發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理的任務(wù)-崗位的...

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《施工單位項(xiàng)目管理三大(工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款)常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析,針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù),旨在提高施工單位的管理水平?!九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題1.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺...

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