項(xiàng)目管理課程體系
成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識(shí)別和分析項(xiàng)目中的干系人？如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》 課時(shí)：12H
謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職能經(jīng)理的項(xiàng)目管理》高階版 課時(shí)：12H
職能經(jīng)理的項(xiàng)目管理（高階版）課程背景：“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”創(chuàng)造獨(dú)特成果的項(xiàng)目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動(dòng)變革的“加速器”，而項(xiàng)目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的“交付機(jī)制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責(zé)的同時(shí)，要么承擔(dān)著一定的項(xiàng)目管理工作，要么為項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的橫向管...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理課程背景：“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時(shí)間花在項(xiàng)目上？你的家庭生活中有多少活動(dòng)可看作項(xiàng)目？你是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項(xiàng)目——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排、工...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系》（3天） 課時(shí)：18H
“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來(lái)的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施項(xiàng)目！千辛萬(wàn)苦，通過PMP認(rèn)證，卻還是不能有效管理項(xiàng)目、成功交付！經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)掌握了一套項(xiàng)目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項(xiàng)目中折戟沉沙！項(xiàng)目是獨(dú)特的，項(xiàng)目管理怎么會(huì)“一招鮮吃遍天”？VUCA時(shí)代，項(xiàng)目更多元化，項(xiàng)目的藍(lán)圖更復(fù)雜化。從項(xiàng)目...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項(xiàng)目管理糾紛應(yīng)對(duì)及危機(jī)處理關(guān)鍵點(diǎn)把控培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題】 物業(yè)管理是一個(gè)準(zhǔn)公共性的服務(wù)行業(yè)，涉及產(chǎn)權(quán)多元化、人員成分復(fù)雜化，已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，引起各級(jí)主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內(nèi)，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
講師：戚春根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目管理授課大綱：一、項(xiàng)目前期策劃的講解1、工程簡(jiǎn)介、效果圖展示2、深化設(shè)計(jì)策劃3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計(jì)確認(rèn)5、現(xiàn)場(chǎng)問題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃8、經(jīng)營(yíng)策劃二、工程項(xiàng)目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計(jì)配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項(xiàng)目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對(duì)區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來(lái)的異地多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目管理的啟動(dòng)會(huì)方法，較好地平衡了眾多項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國(guó)銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的類別劃分項(xiàng)目層次的分解項(xiàng)目管理的約束邊界計(jì)劃與控制的關(guān)系項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時(shí)間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購(gòu)管理；9）風(fēng)險(xiǎn)管理?！裎鍌€(gè)管理階段：1）啟動(dòng)階段；2）計(jì)劃階段；3）實(shí)施階...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素1.3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人1.4案例：某高科技項(xiàng)目的失敗1.5研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失敗？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理2.1項(xiàng)目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項(xiàng)目...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng) 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開工會(huì) 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練：項(xiàng)目任務(wù)書 單元三項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評(píng)估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項(xiàng)目生命周期啟動(dòng)項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項(xiàng)目工作，結(jié)束項(xiàng)目成本與人力投入在項(xiàng)目生命周期中的變化1.3項(xiàng)目管理流程5大過程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（魏及淇） 課時(shí)：12H
天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營(yíng)模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
入門挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？...
