項(xiàng)目管理課程體系
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項(xiàng)目。總承包工程項(xiàng)目具有合同界面簡單等優(yōu)點(diǎn),但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡單等優(yōu)點(diǎn),但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受...
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關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理 課時：12H
關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的收尾，...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項(xiàng)目管理：面對不確定因素的極限管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域，雇主需要有項(xiàng)目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)動機(jī)。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術(shù)人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領(lǐng)導(dǎo)者的需求。技術(shù)人員可以通過ＰＭＰ學(xué)到有用的『softskill』，管理天才團(tuán)隊(duì)，并且合理控制預(yù)算?！怪劣趹?yīng)用于...
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
品類采購與項(xiàng)目管理 課時：12H
left-414787船長計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升00船長計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時：12H
《項(xiàng)目管理》目標(biāo)學(xué)員：即將從事各類項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理以及即將參與項(xiàng)目管理的員工。教學(xué)時間：1-2天。教學(xué)目標(biāo)：完成本課程后，學(xué)員將能夠：1．確認(rèn)項(xiàng)目管理的各個階段和過程。2．了解項(xiàng)目管理的要求及其管理原理。3．確定項(xiàng)目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4．使用正確的工具來控制項(xiàng)目進(jìn)展，提高項(xiàng)目考核的綜合能力。5．學(xué)會協(xié)調(diào)項(xiàng)目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知課程講授要點(diǎn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.項(xiàng)目管理概述與定義2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容a)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)與預(yù)算b)項(xiàng)目管理的組織與跟蹤c)項(xiàng)目管理的變更與風(fēng)險(xiǎn)d)項(xiàng)目管理的核算與完善3.項(xiàng)目管理的三大要點(diǎn)a)目標(biāo)要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項(xiàng)目管理與日常管理的差異5.項(xiàng)目管理的基本流程a)項(xiàng)目調(diào)研分析與問題診斷b)項(xiàng)目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理-通用類》 課時：12H
項(xiàng)目管理課程背景：成功的項(xiàng)目離不開一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理過程中，一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過程中，按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過程，是申請立項(xiàng)——立項(xiàng)——執(zhí)行——結(jié)項(xiàng)的整個過程，每一個步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。那么，作為項(xiàng)目管理者，如何提升項(xiàng)目管理能力...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到。●為趕進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費(fèi)?！?..
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計(jì)劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效項(xiàng)目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；理...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）3.1.項(xiàng)目總平面布置3...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識別和分析項(xiàng)目中的干系人？如何識別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對項(xiàng)目進(jìn)...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》 課時：12H
謀“時”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具...
