項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行。 6.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理12小時(shí)一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項(xiàng)目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項(xiàng)目管理定義三、項(xiàng)目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來(lái)看從項(xiàng)目生命周期來(lái)看從基本過(guò)程看職能領(lǐng)域看從知識(shí)要素看四、項(xiàng)目的生命周期及核心工作概念階段實(shí)施階段開(kāi)發(fā)階段收尾階段五、項(xiàng)目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過(guò)程演練技能提升 過(guò)程沙盤： A沙盤項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理與實(shí)施 課時(shí)：6H
【課程目標(biāo)】清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;?2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);?4、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行基層人員項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。銀行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。銀行基層員工對(duì)涉及到的項(xiàng)目工作應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC 工程總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國(guó)，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項(xiàng)目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)全面負(fù)責(zé)。這...
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非項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項(xiàng)目”或者和項(xiàng)目有關(guān)，項(xiàng)目就是這種有時(shí)間和資源限制，且為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。對(duì)非項(xiàng)目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應(yīng)手做好項(xiàng)目呢？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何系統(tǒng)控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前...
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服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程類項(xiàng)目管理方法 課時(shí)：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程類項(xiàng)目管理，要做好工程類項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到工程類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制工程類項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源、溝通、...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程類項(xiàng)目管理，要做好工程類項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到工程類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制工程類項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源、溝通、...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
機(jī)電類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
課程背景：市場(chǎng)快速變化要求企業(yè)需要快速響應(yīng)，就需要企業(yè)研發(fā)了解市場(chǎng)前端的變化，熟悉客戶的真正需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)前沿動(dòng)向。這就對(duì)企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的研發(fā)、市場(chǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理。機(jī)電類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到機(jī)電類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
機(jī)電項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開(kāi)機(jī)電工程類項(xiàng)目管理，要做好機(jī)電工程類項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到機(jī)電工程類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制機(jī)電工程類項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)...
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基于系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理方法 課時(shí)：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何將項(xiàng)目管理理論落...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理精益施工 與精細(xì)化施工管理 課時(shí)：6H
課程背景：精益施工是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái)，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合施工的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改造，形成功能完整的一種施工系統(tǒng)。同時(shí)精益施工是以顧客為中心，通過(guò)采用全面質(zhì)量管理、拉動(dòng)式JIT、并行工程來(lái)消除一切浪費(fèi)，追求完美，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和成本的最小化。本課程從精細(xì)化施工管理特點(diǎn)入手介紹工程項(xiàng)目的也需要做好現(xiàn)場(chǎng)的5S，同時(shí)還需要兼顧其他精細(xì)化管理手法進(jìn)...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理與流程 課時(shí)：12H
課程背景：建設(shè)工程項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全流程都離不開(kāi)不同方的項(xiàng)目管理，要做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源、溝通...
