項目管理課程體系
APQP新產(chǎn)品項目管理 課時：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開發(fā)、或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理沙盤 課時：6H
?課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部...
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項目管理領(lǐng)導力 課時：12H
課程特色沙盤式教學+游戲活動+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓課程，您要的是解決問題的能力課程背景：項目負責人在在帶領(lǐng)團隊推進項目過程中，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”項目經(jīng)理心力憔悴，與項目成員溝通不順暢項目組成員主動性差項目質(zhì)量、成本、進度控制達不到預(yù)期目標本課程根據(jù)項目經(jīng)理成長特點與工作...
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項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬 課時：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程聚焦于項目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進度管理，幫助項目經(jīng)理精...
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：研發(fā)項目在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新工作中至關(guān)重要。提高企業(yè)和研發(fā)團隊的項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。華為1999年在國內(nèi)率先引進并實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。IPD通過...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：?21世紀新產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。而產(chǎn)品開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：一個成功產(chǎn)品的開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部眾多資源的協(xié)作，還需要外部客戶的“共創(chuàng)”。提高企業(yè)和研發(fā)團隊的項目管理能力，是提升企業(yè)核心競爭力的快捷之路，然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在...
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課程背景：隨著企業(yè)和個人對項目管理認識的加深，項目管理已經(jīng)開始從軟性技能實現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項目管理的人員開始實現(xiàn)項目管理信息化的要求。?MSProject是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project2016是微軟最新發(fā)布的產(chǎn)品，在Project2013的...
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NPI項目管理 ——從樣品到量產(chǎn)的團 課時：12H
課程背景：在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復雜，產(chǎn)品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：新產(chǎn)品試產(chǎn)缺乏跨職能團隊，試產(chǎn)配合程度較差，影響了試產(chǎn)效率；制造部門缺乏參與方案設(shè)計、詳細設(shè)計、研發(fā)樣機環(huán)節(jié)評審，未能在設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)參與把關(guān)，設(shè)計開發(fā)問題常常遺...
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財務(wù)人員的項目管理 課時：6H
課程背景：企業(yè)實施項目的本質(zhì)目標是獲取資源投入后的商業(yè)價值，但項目往往缺少財務(wù)人員的專業(yè)支持和參與，導致項目團隊總是忙著進度和質(zhì)量，無法有效地控制項目財務(wù)。而財務(wù)人員基于企業(yè)的運營流程為項目提供的數(shù)據(jù)往往不及時、不準確，就知道向項目經(jīng)理要數(shù)字、要資料，甚至聽不懂項目管理語言。本課程旨在幫助財務(wù)人員理解項目管理思維，從財務(wù)視角理解項目管理活動并為項目管理提供信...
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成功的項目管理 課時：18H
課程背景：在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項目管理水平高低已成為工程項目建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在實際建設(shè)中，大約70％的工程項目超出了估算的時間進度，項目建設(shè)費用90％以上都超出預(yù)算。工程項目管理人員通過該課程學習，有助于工程項目團隊控制工程項目風險、縮短工程項目周期、降低工程項目成本和管理好工程項目團隊，提...
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成功的采購項目管理 課時：12H
課程背景：在今天充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，特別是在采購領(lǐng)域，你不可能僅僅通過“即興發(fā)揮”就獲得成功。你必須有一份綜合性的計劃，必須進行精心的組織，必須知道你的任務(wù)是什么、依賴是什么、約束是什么、風險是什么、資源是什么、期限是什么，等等。在當前復雜的環(huán)境下，如果你想在采購工作中取得真正的成功，項目管理的最佳實踐絕對是你的殺手锏。長期以來，采購專家與業(yè)務(wù)部門之間缺乏...
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成在規(guī)劃，贏在執(zhí)行 ——項目管理思維 課時：12H
課程背景：為什么團隊協(xié)作溝通不暢，困難重重，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱？為什么外部資源協(xié)作意愿差、關(guān)鍵時刻掉鏈子，讓團隊陷入被動？為什么項目深受不期而至的各種問題困擾，進展緩慢，遲遲不能實現(xiàn)商業(yè)價值？是員工缺乏內(nèi)在動力、責任心不夠？是缺乏溝通技巧而造成隔閡？技巧可以錦上添花，但你是否清楚地理解和規(guī)劃了項目本來的樣子？你是否建立了流程、努力呈現(xiàn)和保持項目本該有的樣子？...
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城市運營項目管理-如何做好一名項目經(jīng)理 課時：12H
課程背景：城市運營項目，既是項目，又是運營！城市運營項目經(jīng)理，既是項目經(jīng)理，又是運營經(jīng)理！在城市項目運營管理中，項目經(jīng)理往往注重某些技術(shù)領(lǐng)域的日常管理，卻忽視了形成運營能力之前的項目管理；往往注重日常運營的團隊搭建，卻忽視了形成運營能力過程中的臨時項目團隊的建設(shè)?！冻鞘羞\營項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，以“摸底訪談-履約策劃-...
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高層管理者的項目管理 課時：12H
課程背景：項目對組織至關(guān)重要。只有基于成功交付的項目，組織才能持續(xù)為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。為什么項目總是超出預(yù)算、落后于進度計劃？為什么項目相關(guān)方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權(quán)意識和領(lǐng)導力，缺少相關(guān)方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目管理結(jié)構(gòu)...
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高效多項目管理 課時：12H
課程背景：大部分企業(yè)在運營過程中一般會存在多個項目并行推進的情況，一段時間只運營一個項目的情況已經(jīng)很少。無論是對項目管理者還是項目執(zhí)行者而言，多項目同時進行比單項目運行更具挑戰(zhàn)。多項目管理一般會存在各項目之間搶資源、資源沖突、資源分配不合理（可能存在“忙的忙，閑的閑”）等情況，從而造成進度管理難、溝通協(xié)作難等問題。很多企業(yè)面對同時進行的多個項目往往手忙腳亂，...
