項(xiàng)目管理課程體系
精益化項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升 課時(shí)：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。將精益化思想融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程和項(xiàng)目管理全領(lǐng)域中為項(xiàng)目降本增效，提升安全質(zhì)量，可以極大降低項(xiàng)目風(fēng)...
講師：李軍強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何做好定制生產(chǎn)的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：如何在這個(gè)VUCA時(shí)代，定制生產(chǎn)企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行快速響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)定制生產(chǎn)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如...
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生產(chǎn)型企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程背景：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，大約60的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，80的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損失。研發(fā)工作...
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課程背景：如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何將項(xiàng)目管理理論落...
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項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：項(xiàng)目執(zhí)行中有眾多相關(guān)方的參與，如何針對(duì)不同相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要指標(biāo)，這使得項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，要使項(xiàng)目做的好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該拿出80的時(shí)間應(yīng)用于不同相關(guān)方的項(xiàng)目溝通和協(xié)作中來(lái)。本課程旨在幫助項(xiàng)目管理人員針對(duì)不同干系人提升溝通能力和協(xié)作技巧，系統(tǒng)規(guī)劃和管理項(xiàng)目的溝通和協(xié)作。課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)...
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項(xiàng)目管理成功之道課程大綱 課時(shí)：6H
【課程背景】隨著運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型信息化應(yīng)用項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)客戶單位的信息化建設(shè)項(xiàng)目日益增多，但大多數(shù)項(xiàng)目售中售后環(huán)節(jié)都存在合作伙伴多、實(shí)施周期長(zhǎng)、項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)大等不利因素，如何給客戶提供滿意的解決方案，并不意味著項(xiàng)目的成功，如何給客戶交付滿意的成功項(xiàng)目，才是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)合理的管理工...
講師：馮江寧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基于項(xiàng)目管理的DICT大單銷(xiāo)售管理與運(yùn)作 課時(shí)：18H
【課程背景】隨著2020年5G業(yè)務(wù)的正式應(yīng)用，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拓展市場(chǎng)，保持業(yè)務(wù)增收，這是通信行業(yè)亟待突破的難題。隨著國(guó)家大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+信息化戰(zhàn)略為契機(jī)，各類(lèi)集團(tuán)客戶對(duì)信息化應(yīng)用的需求不斷增長(zhǎng)，這對(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的而言是個(gè)廣闊的藍(lán)海和持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。以DICT業(yè)務(wù)為核心特征的信息化應(yīng)用項(xiàng)目屬于典型的B2B大項(xiàng)目銷(xiāo)...
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項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】?“項(xiàng)”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；?“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；?“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；?“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實(shí)順其勢(shì)，才能運(yùn)籌帷幄。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場(chǎng)更加不確定的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理是公司管理當(dāng)中...
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靶向領(lǐng)導(dǎo)力-管理者項(xiàng)目管理能力提升 課時(shí)：12H
老師服務(wù)的部分頭部行業(yè)客戶：中國(guó)中車(chē)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)商飛C919、天津空客、中國(guó)航空、美的、伊利集團(tuán)、歐派----奔馳、通用汽車(chē)、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時(shí)代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會(huì)、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團(tuán)、平安保險(xiǎn)----揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)----課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高層項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：通過(guò)2天培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略視野與項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)復(fù)雜溫控項(xiàng)目高效落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與客戶價(jià)值雙贏。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層，項(xiàng)目經(jīng)理課程安排（2天×6小時(shí)）
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精益項(xiàng)目管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握精益化項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，需要用精益的思維進(jìn)行指導(dǎo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)操 課時(shí)：6H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通與激勵(lì)技巧 課時(shí)：12H
課程背景：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，每天面臨的各類(lèi)問(wèn)題，可以歸納為二類(lèi)，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”項(xiàng)目經(jīng)理心力憔悴，與項(xiàng)目成員溝通不順暢項(xiàng)目組成員主動(dòng)性差項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)特點(diǎn)與工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免談及太多的項(xiàng)目管理理念，課程要點(diǎn)結(jié)合具體項(xiàng)目管理場(chǎng)景案例進(jìn)行講解，可以有效協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速打通管理瓶頸。...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
課程背景：管理者的日常工作很多時(shí)候都與項(xiàng)目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)監(jiān)管幾個(gè)項(xiàng)目，所以掌握項(xiàng)目管理的方法對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項(xiàng)目管理過(guò)程中，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目管理者參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得...
