設計院項目管理 實戰(zhàn)

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話：

設計院項目管理 實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

設計院項目管理 實戰(zhàn)

設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱
一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1、設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
4、設定個人課程學習目標
二、項目化管理概述
1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2、設計院項目管理的難點
三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓
1、設計項目全過程管理概述
（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練
（2）項目全過程的各階段工作重點與難點
（3）項目成功的評價-干系人滿意
（4）設計項目分類分級管理
2、設計院項目管理實踐
（1）設計啟動
（2）設計項目管理計劃
（3）設計項目實施
（4）設計項目監(jiān)控
（5）項目驗收與評價
（6）設計項目管理生命周期的思考
3、設計項目管理控制的關(guān)鍵點
（1）項目進度和成本控制
（2）項目范圍控制
（3）項目變更控制
（4）項目評審和過程控制
（5）項目驗收和交付
（6）設計院項目管理看板學習與演練
4、設計院與相關(guān)方的關(guān)系處理
（1）業(yè)主與設計院雙方的協(xié)同；
（2）項目是業(yè)主方的事，不是設計的事;
（3）關(guān)于設計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
（4）專業(yè)型的設計院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設計院；
（5）設計如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮;
（6）如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
（7）如何指導業(yè)主方進行施工過程設計管控？
（8）如何有效整合利益相關(guān)者，讓設計意圖實現(xiàn)價值？
（9）如何有效整合利益相關(guān)者，提升設計院品牌認知？
四、設計院企業(yè)升級發(fā)展路徑
（1）案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
（2）案例研討：設計院公司管理的困惑
（3）設計院項目管理體系建設路徑

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對

 講師：劉迅詳情

《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

 講師：劉迅詳情

《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設

 講師：劉迅詳情

智能建造工程技術(shù)應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術(shù)應用、智能建造與GIS技術(shù)應用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應用、智能建造與智能設備技術(shù)應用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

 講師：劉迅詳情

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師：劉迅詳情

主題：裝配式建筑整體設計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內(nèi)裝設計、設備管線設計；2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師：劉迅詳情

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師：劉迅詳情

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學習全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學習如何將全面的基礎知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應用實戰(zhàn)訓練，真實案例分享，包括招投標案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設

 講師：劉迅詳情

招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師：劉迅詳情

招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建

 講師：劉迅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有