項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、我國工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的進(jìn)展 二、借鑒PMBOK出臺(tái)的版項(xiàng)目管理規(guī)范 三、工程項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目管理與經(jīng)營管理的區(qū)別 2.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及管理內(nèi)容 3.EPC項(xiàng)目的生命周期 四、項(xiàng)目組織管理(ProjectOrganizationManagement) 組織的定義： 1.項(xiàng)目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、EPC項(xiàng)目概述 二、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析 三、EPC項(xiàng)目生命周期 四、總承包合同 1.設(shè)計(jì)管理 2.采購管理 3.施工管理 4.竣工驗(yàn)收 5.項(xiàng)目收尾 五、總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí) 1.總承包合同管理的內(nèi)容 2.合同條款的解釋 3.價(jià)值工程 4.變更與合同價(jià)管理 5.索賠管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理； 7.爭(zhēng)議管理 8.客...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
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項(xiàng)目的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
天 1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效 1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理 1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu) 1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) □傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效...
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一、FIDIC在我國國內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細(xì)解析 三、《FIDIC設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營合同條件》（金皮書）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項(xiàng)目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書）實(shí)務(wù)與案例分析 七、即將...
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目標(biāo)的管理、分解、達(dá)成的方式 目標(biāo)項(xiàng)目化管理理念刷新 項(xiàng)目化計(jì)劃的制定與優(yōu)化 項(xiàng)目化實(shí)施過程、總結(jié) 項(xiàng)目具體環(huán)境介紹 項(xiàng)目成功要素解析 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享與解析
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課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)培訓(xùn)投入逐年攀升，但80的項(xiàng)目仍面臨“學(xué)員抱怨內(nèi)容脫節(jié)、管理者吐槽效果模糊、決策者質(zhì)疑ROI”的三重困境。傳統(tǒng)培訓(xùn)碎片化、單向化、經(jīng)驗(yàn)化模式，已無法匹配業(yè)務(wù)敏捷變革與人才戰(zhàn)略升級(jí)需求?！秾W(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》聚焦培訓(xùn)效能革命，通過“需求診斷-目標(biāo)拆解-場(chǎng)景化設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)閉環(huán)”四大核心模塊，破解三大行業(yè)痛點(diǎn)：目標(biāo)錯(cuò)位：用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析法...
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項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理 課時(shí)：6H
課程背景：不論時(shí)代如何快速發(fā)展，項(xiàng)目工作始終是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項(xiàng)目因其獨(dú)特性和不確定性決定了項(xiàng)目全過程有不同風(fēng)險(xiǎn)，或者積極的、或者消極的風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，如何識(shí)別它，管理它顯得格外重要。與此同時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度也是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之一，受到不同相關(guān)項(xiàng)目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目交付的全過程管理，流程向前和向...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行基層人員項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來進(jìn)行管理運(yùn)營。銀行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。銀行基層員工對(duì)涉及到的項(xiàng)目工作應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論...
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項(xiàng)目全過程管理提升實(shí)戰(zhàn)工作坊 課時(shí)：18H
課程背景：項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)且經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)時(shí)間驗(yàn)證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，在組織中一些新晉項(xiàng)目管理者是在工作中通過不斷的試錯(cuò)和碰壁來掌握管理項(xiàng)目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項(xiàng)目管理者也只是憑借個(gè)體經(jīng)驗(yàn)來管理項(xiàng)目的。其問題在于：憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，會(huì)輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)理解不一致...
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EPC 工程總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項(xiàng)目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)全面負(fù)責(zé)。這...
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帶好隊(duì)、做激勵(lì)才能更好完成項(xiàng)目目標(biāo) 課時(shí)：6H
課程背景：在企業(yè)中，很多研發(fā)項(xiàng)目或者技改類項(xiàng)目，從剛開始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，組織定型就可能走偏，再加上在項(xiàng)目起初沒有適合企業(yè)的項(xiàng)目管理流程，還有欠缺對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目績(jī)效和其他項(xiàng)目激勵(lì)政策，導(dǎo)致臨時(shí)搭建的這個(gè)項(xiàng)目組織形聚神不聚，在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施中凝聚力不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說要完成項(xiàng)目目標(biāo)是有相當(dāng)考驗(yàn)。在整個(gè)項(xiàng)目過程中組織應(yīng)該怎么賦能才能使得這個(gè)臨時(shí)組織在整個(gè)項(xiàng)目...
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非項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項(xiàng)目”或者和項(xiàng)目有關(guān)，項(xiàng)目就是這種有時(shí)間和資源限制，且為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。對(duì)非項(xiàng)目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應(yīng)手做好項(xiàng)目呢？項(xiàng)目開始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何系統(tǒng)控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前...
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服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來進(jìn)行管理運(yùn)營。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開始前應(yīng)該...
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工程類項(xiàng)目管理方法 課時(shí)：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項(xiàng)目管理，要做好工程類項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到工程類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制工程類項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源、溝通、...
