創(chuàng)新工具課程體系
《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱 課時：6H
《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)新》第一章：揭開互聯(lián)網(wǎng)+的神秘面紗一、什么是互聯(lián)網(wǎng)+二、互聯(lián)網(wǎng)+的六大特征三、互聯(lián)網(wǎng)+的實際應用1、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)；2、互聯(lián)網(wǎng)+金融3、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)；4、互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市5、互聯(lián)網(wǎng)+通信；6、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療7、互聯(lián)網(wǎng)+教育；8、互聯(lián)網(wǎng)+政務9、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)；10、互聯(lián)網(wǎng)+地震第二章：大數(shù)據(jù)對你有什么用處一、大數(shù)據(jù)醫(yī)療，看病更靠譜二、大數(shù)據(jù)...
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銀行行長新常態(tài)下經(jīng)營創(chuàng)新課程背景：網(wǎng)點是銀行營銷的一個基本經(jīng)營單元，行長在網(wǎng)點經(jīng)營管理中承擔多個角色：?行長是這個團隊單元的首席客戶經(jīng)理+策劃者+組織者；?行長是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃+導演+演員為一體的指揮者；?行長是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者；所以，為實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越，業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標如何構(gòu)建新...
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新生代酒店員工管理創(chuàng)新策略 課時：1H
模塊一：酒店新生代員工用工環(huán)境1、酒店用工現(xiàn)狀2、探析酒店用工難的原因模塊二：酒店新生代員工的管理方向1、90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)2、新生代員工的管理誤區(qū)3、新生代員工的心理契約管理模塊三：新生代員工的管理策略1、分析心態(tài)了解他—90后員工心態(tài)及成因分析1）90后成長的共同點2）90后員工人格特質(zhì)分析3）90后員工的職場表現(xiàn)2、敞開胸懷迎合他—管理者理念的轉(zhuǎn)...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自主本質(zhì)說：是需要、潛能，力量無窮。1、有需要就會爭取、拼搏。2、是能量潛藏，自然要發(fā)揮。3、爭取發(fā)揮，力量無比，創(chuàng)造奇跡。二、需要會提升：認識——探索——再認識——再探索1、認識是固守——管理2、探索是創(chuàng)新——管理三、管理手段：簡單——把握——自主1、簡單——只抓緊抓好綱2、把握——方向——目標3、自主——支持自己——始終如意4、自主之秘——自聚——向...
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1、人生的本質(zhì)——自主（本能）。學習：自主學習——積極主動性。自己的方法，自己的結(jié)論，共同的目的。工作：自主創(chuàng)新——不斷思考、不斷發(fā)現(xiàn)、不斷改進、不斷更新、不斷發(fā)展、不斷擴大、不斷加強、不斷前進。生活：自主人生——生活在當?shù)貢r間、生活在眼前，但有目標，有方向；生活有自己的方式。2、自主秘訣——用心主情（途徑）。用心：心理是客觀存在，要尊重。情緒：是自己的真實...
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一、內(nèi)容簡介： 自主是人生的本質(zhì)，即人的學習、工作、生活中的一切都可以自己支配、自己駕馭、自己把握、自己主宰。自主的關鍵是用心主情。駕馭了自己的情緒，就能支配了自己的行為，就能有良好的心境，就能有超常的思維能力，就能表現(xiàn)出創(chuàng)造性的智慧；就能增強免疫力，就能增強活力，就能增強創(chuàng)造力，無論工作、學習都能出優(yōu)良成績?！ 《?、大綱： 1、人生的本質(zhì)——自主（...
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一、自主本質(zhì)說：是需要、潛能，力量無窮?！ ?、有需要就會爭取、拼搏。 2、是能量潛藏，自然要發(fā)揮。 3、爭取發(fā)揮，力量無比，創(chuàng)造奇跡。 二、需要會提升：認識——探索——再認識——再探索 1、認識是固守——管理 2、探索是創(chuàng)新——管理 三、管理手段：簡單——把握——自主 1、簡單——只抓緊抓好綱 2、把握——方向——目標 3、自主——支...
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《新生代酒店員工管理創(chuàng)新策略》 課時：12H
課程大綱：（2天）模塊一：酒店新生代員工用工環(huán)境1、酒店用工現(xiàn)狀2、探析酒店用工難的原因模塊二：酒店新生代員工的管理方向1、90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)2、新生代員工的管理誤區(qū)3、新生代員工的心理契約管理模塊三：新生代員工的管理策略1、分析心態(tài)了解他—90后員工心態(tài)及成因分析1）90后成長的共同點2）90后員工人格特質(zhì)分析3）90后員工的職場表現(xiàn)2、敞開胸懷迎合...
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上卷：自主精神部分自主理論一、自主是人生的本質(zhì)二、人生自主的條件三、人生自主的途徑四、人生自主的效應第二部分精神體操章精神體操釋疑第二章五要素的修養(yǎng)練習節(jié)調(diào)心靜守顯真意第二節(jié)遵道修德涵養(yǎng)蓄第三節(jié)聚精化氣能生神第四節(jié)用心調(diào)息意氣融第五節(jié)神意氣合導引形第三章成功六機理節(jié)認識自我第二節(jié)法態(tài)結(jié)合第三節(jié)資糧充裕第四節(jié)條件具備第五節(jié)生活協(xié)調(diào)第六節(jié)自然功效第四章鍛煉意氣形...
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部分創(chuàng)新與創(chuàng)新思維-什么是創(chuàng)新？怎樣界定？-學術定義及廣義定義-體會分享：總結(jié)為兩個拿來即可用的創(chuàng)新方法-典型案例賞析-學會MMC策略-創(chuàng)新就是善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題！-典型案例賞析-人人都能創(chuàng)新！——獲得諾貝爾獎的三個重要結(jié)論！-開發(fā)您的右腦——左右腦的分工-訓練：尋找工作中的問題！-什么是創(chuàng)新思維？-和常規(guī)思維有哪些區(qū)別？-產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么？第二...
講師：楊陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
秩序維護交易，法律保障金融 ——《民 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：金融從業(yè)人員課程背景：《中華人民共和國民法典》于2021年1月1日正式實施，共7編1260條、10萬多字，各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任以及附則，是我國法律體系中條文最多、體量最大、編章結(jié)構(gòu)最復雜的一部法律。而金融業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是建立在民法的關系之上的，二者存在著既相互制約又相互促進的關系。一...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
秩序維護交易，法律保障金融 ——《民 課時：12H
課程背景：《中華人民共和國民法典》于2021年1月1日正式實施，共7編1260條、10萬多字，各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任以及附則，是我國法律體系中條文最多、體量最大、編章結(jié)構(gòu)最復雜的一部法律。而金融業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是建立在民法的關系之上的，二者存在著既相互制約又相互促進的關系。一方面，金融業(yè)務的發(fā)展必然受到民法規(guī)則的規(guī)制和約束...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：2001年，世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）首次將4月26日確定為知識產(chǎn)權保護日。近日，中共中央《知識產(chǎn)權強國建設綱要（2021-2035年）》印發(fā)，描繪出我國加快建設知識產(chǎn)權強國的宏偉藍圖。我國從知識產(chǎn)權引進大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變、知識產(chǎn)權工作從追求數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變?nèi)嫣崴?。知識產(chǎn)權是“基于創(chuàng)造成果和工商標記依法產(chǎn)生的權利的統(tǒng)稱”，最主要的三種知識產(chǎn)權...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行服務體驗與創(chuàng)新（工作坊） 課時：6H
課程時間：1天，6小時/天課程對象：服務專員，理財專員，市場經(jīng)理，信貸客戶經(jīng)理?課程背景：隨著近年銀行轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，客戶體驗需求的變化，銀行服務與體驗工作面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，各家銀行金融產(chǎn)品、服務功能同質(zhì)化特征較明顯的情況下，誰能夠為客戶提供更多個性化、差異性的服務及體驗，誰就在競爭中贏得了主動，誰就能爭得更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源，取得更好的經(jīng)營效益。結(jié)合...
