創(chuàng)新工具課程體系
導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是創(chuàng)新思維？二、創(chuàng)新思維的特質(zhì)1、自動自發(fā)2、積極思考3、解決問題三、創(chuàng)新思維的誤區(qū)1、無用論2、天才論3、運氣論4、先天論5、神話論四、創(chuàng)新思維的阻礙1、懶惰型思維2、穩(wěn)定型思維3、從眾型思維4、知名型思維5、知識型思維6、經(jīng)驗型思維7、書本型思維8、單一型思維9、自我型思維五、創(chuàng)新思維的模式1、與眾不同2、深入一步3、精益求精4、不破不立六、創(chuàng)新...
講師：唐淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計的要素1.6新經(jīng)濟時代的新要求2盈利模式8大類別36種（實訓(xùn)互動環(huán)節(jié)）2.1價值鏈模式4種（案例）2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤轉(zhuǎn)移2.2.2微型...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計原則1.4模式八大要素分析2極端競爭時代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個標簽2.3為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6設(shè)計切合實際的盈利點位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)2.9提...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷的困惑1、做生意與做市場有什么區(qū)別？2、做市場靠感覺還是憑調(diào)研？3、4P、4C如何決策？4、先做終端還是先打廣告？5、價格戰(zhàn)廣告戰(zhàn)為何成了營銷戰(zhàn)？6、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)我們?nèi)绾蝸韰?zhàn)？7、產(chǎn)品多是否銷量大？8、沒有競爭是好還是壞？9、有了賣點為何仍難賣？二、造成營銷困惑的的六大原因剖析三、公關(guān)營銷1、什么是公關(guān)？2、公關(guān)營銷的工作...
講師：諸強新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識營銷管理1、營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位2、中國的企業(yè)缺營銷：案例：為什么海爾的小小神童洗衣機可以消滅淡旺季？3、營銷應(yīng)作“贏消”：（1）、如何贏得消費者的心：——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”？（2）、從洗地瓜的洗衣機的啟示4、營銷的4P和4C理念視角：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（根據(jù)時間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營銷1.信貸的本質(zhì)2.銀行營銷需解決的問題3.債權(quán)融資的大特點4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場營銷的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商業(yè)承兌匯票的四大功能9．大客戶營銷的三大技術(shù)10.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個有待破解的經(jīng)典案例4、財務(wù)搭...
講師：陳盛東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維的興起二、創(chuàng)新的五大定律專注于新的思維組合改變屬性的組合動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段改變原有思考的廣度、幅度和深度在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒三、創(chuàng)意的源頭把握創(chuàng)意的三種源頭認識自己的心智特征四、破除各種思維定勢從眾定勢知名定勢經(jīng)驗定勢書本定勢五、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式－－美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/六、團隊參與式的KJ法精義以...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：解決問題的意義ü提高工作的效率ü避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生ü減輕工作的負擔(dān)現(xiàn)場練習(xí)：如何解決此類問題？第二部分：問題意識與問題解決ü什么是問題？ü問題分析與解決的步驟ü問題解決的理論方法與工具ü問題的分類發(fā)生型問題的特性與分析探索型問題的特性與分析設(shè)定型問題的特性與分析案例分析：如何改善服務(wù)提高客戶滿意率？第三部分：創(chuàng)新思維解決問題步驟1.確定并...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。2、海爾營銷的閉環(huán)原則：（1）、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié)；（2）、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、海爾品牌的發(fā)展歷程：（1...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績效的管理sup2;戴明管理十四要點sup2;戴明...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的三個環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注不同的事物2.1.2用不同方法處理...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討；八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)（結(jié)合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場討論）1.商業(yè)模式無處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)論銀行大客戶戰(zhàn)略－精準營銷情報為王一、銀行重點客戶情報線索的收集與分析1、媒體網(wǎng)絡(luò)（報刊，雜志，互聯(lián)網(wǎng)，工商稅務(wù)局…）2、組織網(wǎng)絡(luò)(行業(yè)協(xié)會，商業(yè)論壇，銀行網(wǎng)點…)3、人際網(wǎng)絡(luò)(陌拜、朋友、同學(xué)…)案例：定位潛在銀行業(yè)務(wù)合作伙伴阿里巴巴董事局主席馬云、陌拜農(nóng)凱集團的成功案例目的：銀行大客戶在哪里？挖掘大客戶情報資源的策略及分析方法二、重點客戶接...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇幾個創(chuàng)新案例 1.1寵物用品公司—— 1.2ASD壓力鍋—— 1.3恒源祥————第二篇創(chuàng)新的重要性與作用 2.1創(chuàng)新的重要性2.2.3后來居上 2.2創(chuàng)新的作用2.2.4后來居上 2.2.1平步青云2.2.5起死回生 2.2.2搶占先機第三篇創(chuàng)新的實質(zhì) 3.1與眾不同3.1.2內(nèi)部管理與眾不同 3.1.1經(jīng)營策略與眾不同3.1.3產(chǎn)品[...
