創(chuàng)新工具課程體系

緒言中國(guó)的“吃”,有四方面內(nèi)涵,這也是菜品創(chuàng)新要考慮的基本問題。1.吃飽:足以裹腹。2.吃好:雞鴨魚肉、山珍海味。3.吃出文化:精神享受。4.吃出健康:營(yíng)養(yǎng)安全。部分菜品創(chuàng)新一解菜品一定要?jiǎng)?chuàng)新(必要性)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?第二部分菜品創(chuàng)新二解1、價(jià)格定位2、競(jìng)爭(zhēng)定位3、顧客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品創(chuàng)新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步驟四、分析...

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模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生:站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為1、吹糠見米:深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落:解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)的沖擊3、絕地逢生:解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍:互聯(lián)網(wǎng)的9大特點(diǎn)5、撥云見日:互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年:互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升:互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的...

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一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項(xiàng)工夫”1、懂經(jīng)營(yíng)2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行...

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一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么?1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建...

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課程提綱:■單元一成功銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉(一)二流成品能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)?1.1抱怨的銷售團(tuán)隊(duì)1.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營(yíng)銷策劃1.3銷售團(tuán)隊(duì)與“后臺(tái)”的關(guān)系1.4為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)案例:中國(guó)營(yíng)銷四大高手(二)銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結(jié)果?2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎?2.4客戶是上帝還是朋友?案例:享受銷售的快樂(三)...

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單元一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入無利潤(rùn)區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)期1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行期2)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低的根本原因3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題2、錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司價(jià)值的侵蝕1)企業(yè)資源的分類與配置2)企業(yè)資源投入的貢獻(xiàn)率3)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跟價(jià)值增長(zhǎng)的相關(guān)性3、利潤(rùn)的相關(guān)財(cái)務(wù)公式1)跟利潤(rùn)相關(guān)的幾個(gè)財(cái)務(wù)公式2)特殊時(shí)期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)市場(chǎng)的思考方式1)企...

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課程提綱:■單元一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革(一)市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析(二)信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互...

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商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對(duì)創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價(jià)值度而對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替,買方市場(chǎng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤(rùn)率,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)的重新洗牌D、創(chuàng)新對(duì)員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢(shì)不再,生態(tài)法...

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  部分立足創(chuàng)新,締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  創(chuàng)新:奠定企業(yè)常青的基石  創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則  創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣  華為的冬天引發(fā)的思考  海爾公司的斜坡球體定律  從中國(guó)制造到中國(guó)自造  柔性生存,未來企業(yè)的生存理念  創(chuàng)新型員工:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵  只有淡季的思想,沒有淡季的市潮  沒有做不好的工作,只有不會(huì)創(chuàng)新的員工  優(yōu)秀之人必是創(chuàng)...

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課程提綱:■單元一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革(一)市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析(二)信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互...

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管理者的思維創(chuàng)新   課時(shí):1H

  部分創(chuàng)新是一種能力(1小時(shí))  l思維創(chuàng)新的含義  l思維創(chuàng)新的要求  l管理者容易出現(xiàn)的思維定式  l我們需要克服的障礙和問題  l作好創(chuàng)新的思維準(zhǔn)備  第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法(5.5小時(shí))  l方法1:步驟性思考  TheMcKinseyapproach  l方法2:圖形化思考  TheMindmapping  l方法3:定義式思考  Defi...

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【課程大綱】■一單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革(一)市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析(二)信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5...

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單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革(一)市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析(二)信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷...

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課程大綱:  (一)、海爾簡(jiǎn)介、企業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹  海爾是誰  海爾特色管理簡(jiǎn)介  成為一個(gè)出色的海爾人需要什么能力  海爾核心能力素質(zhì)模型  海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型  人單合一雙贏簡(jiǎn)介  T模式  一票到底  章SBU概念闡述  1、SBU的內(nèi)涵和定義  2、SBU的四要素  3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營(yíng)的效果  第二章:為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)  1、世...

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頭腦風(fēng)暴與奔馳思維(SCAMPER)創(chuàng)新方法訓(xùn)練講師:李沛賢【課程背景】習(xí)近平總書記曾指出:“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì),也是今后我們爬坡過坎必須要做到的?!绷?xí)近平的創(chuàng)新思維,充滿著強(qiáng)烈的問題意識(shí)、貫穿著鮮明的問題導(dǎo)向。他多次強(qiáng)調(diào):“問題是創(chuàng)新的起點(diǎn),也是創(chuàng)新的動(dòng)力源?!睂?duì)今天中國(guó)各行業(yè)的企業(yè)而言,創(chuàng)新則生,不創(chuàng)新則亡,選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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