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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的?還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的?是留住人還是吸引人?是客戶股東化?消費(fèi)股東化?經(jīng)銷商股東化?2、定類型——針對(duì)不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性是福利性質(zhì)的激勵(lì)...

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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性,方可激勵(lì)出成果》2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游,成為產(chǎn)業(yè)鏈主》3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無(wú)節(jié)操,有底線》5、股權(quán)最大的智慧就是分...

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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》對(duì)象全體目的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案內(nèi)容課程內(nèi)容:第一天:核心股東篇1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律,一日千里》2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū),基業(yè)長(zhǎng)青》3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì),對(duì)外融資》4、案例分析1:阿里巴巴合伙人在成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用5、案例分析2:創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟7、...

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【課程收益】1、清晰認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),了解傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵,理解為什么需要轉(zhuǎn)型。2、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同,并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑。3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的模式與方法,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?!菊n程內(nèi)容】※視頻導(dǎo)入:人類歷史的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與...

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視快速識(shí)人技術(shù)   課時(shí):12H

【課程收益】融合古今中外人才識(shí)別的思想和方法,并以豐富的心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)以依據(jù),采取幾乎全程的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,從面相學(xué)、行為心理學(xué)、繪畫心理學(xué)與筆跡心理學(xué)等多方面、多角度來(lái)印證如何準(zhǔn)確識(shí)別他人的方法與手段,將使學(xué)員在短短的1天內(nèi)有效掌握多種精準(zhǔn)識(shí)人方法,受益匪淺?!菊n程內(nèi)容】模擬演練:一分鐘快速識(shí)人測(cè)試法第一章面相快速識(shí)人法1.為何說(shuō)“相由心生”1.1...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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