股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案中

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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案

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第二天——股權(quán)激勵(lì)篇

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素

1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？

是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費(fèi)股東化？經(jīng)銷商股東化？

2、定類型——針對(duì)不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性

是福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？買股還是贈(zèng)與？

如何評(píng)估他人資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、企業(yè)忠誠(chéng)度、取代程度、難以監(jiān)督程度

3、定規(guī)定——操作過(guò)程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵(lì)效果

什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)，戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心里預(yù)期、工作性質(zhì)等

4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變

怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股、外聘CEO、副總、外聘董事、核心技術(shù)人才等

5、定對(duì)象——對(duì)誰(shuí)激勵(lì)對(duì)誰(shuí)不激勵(lì)

對(duì)“崗”還是對(duì)“人”？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？

案例分析：萬(wàn)科企業(yè)的根本在成長(zhǎng)型企業(yè)智慧運(yùn)用

6、定價(jià)格——股權(quán)價(jià)格

如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？如何給人員合理估值定價(jià)？如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？

7、定數(shù)量——持股數(shù)量

從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？

8、定時(shí)間——持股時(shí)間

生命周期VS行業(yè)特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期、延期支付與股權(quán)激勵(lì)

9、定來(lái)源——股份來(lái)源和資金來(lái)源

凈利潤(rùn)、毛利、營(yíng)收、凈資產(chǎn)、投資商入股價(jià)、溢價(jià)、PS值、公司市值的估值計(jì)算

10、定原則——12持股原則

公平、公正、公開(kāi)原則 激勵(lì)、約束、動(dòng)態(tài)原則

導(dǎo)向、安全、稀缺原則 競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、合法原則

思考：如何回顧過(guò)去，面對(duì)未來(lái)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力

11、股權(quán)激勵(lì)27件常用協(xié)議匯總交付

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