生產管理課程體系
單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉型升級五、企業(yè)轉型升級的案例分析第二單元精益生產的起源一、精益生產的由來二、豐田生產方式三、精益思想第三單元精益價值流分析一、相對價值流定律二、什么是價值流程分析三、價值流程分析的步驟和注意事項四、案例分析第四單元浪費的消除一、什么是浪費二、八大浪費的認識三、八大浪...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理者中基層培訓課程（5天）》 課時：24H
生產管理者中基層【課程背景】生產管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標】解...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理課程提綱 課時：2H
生產管理課程提綱：1.生產管理在企業(yè)中的地位1、價值和影響2、生產管理三要素2.生產管理理念和法則1、17句話的概括和理解3.生產管理的研究和控制內容4.生產人員的管理1、14個管理要素2、過程控制要求3、生產管理過程的8條控制要求4、過程控制堅持PDCA管理模式5、人員管理要求6、各類生產人員的職責7、人員管理流程第五章生產目標管理1、目標的作用與量化2、...
講師：劉培賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理集中贏》——P-MTP 課時：12H
[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）老師在講...
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）老師在講...
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供電企業(yè)安全生產管理》 課時：6H
《供電企業(yè)安全生產管理》【課程時長】1天【課程大綱】第一單元：安全生產管理安全與本質安全安全正確理解安全的含義本質安全案例安全生產安全生產正確理解安全生產安全生產管理原則《安全生產法》對安全生產的要求安全生產五要素安全生產五要素安全文化與安全意識安全杠桿安全杠桿的啟示海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論事故頻率與傷害程度之間...
講師：姜力維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產管理技能提升》 課時：12H
《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產管理技能提升》【課程時長】1-2天【課程大綱】第一單元：班組長“三頭六必”班組長班組長兵頭將尾班組長前沿陣地的指揮員一線呼聲的匯集人“三頭六必“班組長看客下菜新解性格測試權變理論根據(jù)組員成熟度領導根據(jù)不同情境領導被擁戴的訣竅領導力領導力的來源班組長五項功夫做員工的替罪羊如何取得尚方寶劍進諫技巧走在后邊，想在前面得到上司支持做上司的擋箭...
講師：姜力維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)安全生產法與安全生產管理》 課時：18H
《電力企業(yè)安全生產法與安全生產管理》【課程時長】2-3天【課程大綱】第一單元：安全生產法一、基本規(guī)定1、安全生產管理的方針——“安全第一，預防為主”2、生產經營單位安全生產責任制度3、生產經營單位主要負責人的安全責任4、工會在安全生產工作中的地位和權利5、各級人民政府的安全生產職責6、安全生產綜合監(jiān)督部門與專項監(jiān)管部門的職責分工—“三定”方案7、安全生產中介...
講師：姜力維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的...
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：時時做反省——管理者角色認知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標和五大運營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定...
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間生產管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標；4、車間的職責；第二講、車間領導的使命；（一）車間領導的使命；1、車間領導的地位；2、車間領導的立場；3、車間領導的使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領導？1、車間領導的現(xiàn)狀；2、車間領導存在的問...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任生產管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標與職責；4、車間的組織架構；5、車間的管理分工與職責；第二講、車間領導的使命；（一）車間領導的使命；1、車間領導的地位；2、車間領導的立場；3、車間領導的目標使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領導？...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產現(xiàn)場管理存在的問題；（一）生產現(xiàn)場管理存在的問題：1、思想、觀念存在的問題;2、員工管理失控的問題3、三違情況突出的問題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關系；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長生產管理實戰(zhàn)技能培訓 課時：6H
講：班組長的職責與重要性；1、班組長的位置；2、生產現(xiàn)場問題的分類；3、班組長的職責與使命；4、班組長的角色認知；第二講：班組長應掌握的管理技能；1、擔任班組長的必備條件；2、班組長應具備的理念與技能；3、常用的管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法;3）T形思維方法；4、現(xiàn)場走動式管理；1）作用、目的、方法；2）避免的誤區(qū)；3）檢查的內容；4）發(fā)...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 精益制造管理模塊： 1、5S與可視化工廠； 2、價值流程； 3、標準化作業(yè)； 4、失誤預防； 5、快速切換； 6、團隊協(xié)作； 7、TQM全面質量管理； 8、TPM全面生產保全； 9、TPI全面生產力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 業(yè)務流（BusinessFlow BF）...
