設(shè)備管理課程體系
（TPM全面設(shè)備管理） 課時(shí)：12H
TPM全面設(shè)備管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來卻收效甚微
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TPM全面設(shè)備管理 課時(shí)：12H
《TPM全面設(shè)備管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來卻收效甚微。究其原
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一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
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一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
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一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
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一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成3、設(shè)備的能力Cmk（二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS2、設(shè)備綜合效率的提升3、減少故障停機(jī)時(shí)間的方法（三）、設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC1、設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)2、降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)二、預(yù)防維修
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1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
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1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；（8）新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實(shí)施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
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設(shè)備管理[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問”、“學(xué)員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對(duì)性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問題”和老師在做咨詢項(xiàng)目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
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《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》 課時(shí)：12H
向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設(shè)備活動(dòng)中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；4.設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；5.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；6.勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒事干，中間的庫存
講師：李豐杰在線咨詢下載需求表
模塊一：設(shè)備的日常管理——設(shè)備管理的精髓1.您目前的設(shè)備管理困惑是什么？2.企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象是什么？（14條）3.中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么？4.設(shè)備日常管理技巧是什么？5.人和設(shè)備存在什么關(guān)系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護(hù)與保養(yǎng)）6.設(shè)備管理四部曲是什么？（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤滑、規(guī)范化的
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全員設(shè)備管理-TPM 課時(shí)：1H
章：全員設(shè)備管理-TPM基本概念TPM可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。TPM是以豐富的理論作基礎(chǔ)的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用。TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency.全面生產(chǎn)
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備管理存在的問題：1、在設(shè)備管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；2、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題；3、設(shè)備管理的發(fā)展歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的產(chǎn)生；6、什么是TPM設(shè)備管理？（什么是設(shè)備自主保全）；7、TPM設(shè)備管理的作用；二、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作1、設(shè)備管理的職能與架構(gòu)；1）管理職能；2）組織架構(gòu)；3）崗位設(shè)置；4）重點(diǎn)工作；5）考核指標(biāo)；6）
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設(shè)備管理的十大瓶頸 課時(shí)：6H
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活，但往往“不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干，卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干”！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就是要把人員充分調(diào)動(dòng)起來，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設(shè)備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí)，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機(jī)制-實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理-設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定-生產(chǎn)保障大化（挑戰(zhàn)零停機(jī)）-維
