班組長管理課程體系
【課程背景】????班組是企業(yè)運營的最基本單位，班組的品質影響了公司生產的品質。班組長作為兵頭將尾，如何有效地做好表率，帶好團隊，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基層工作很好的同事，提拔為班組卻力不從心班組長個人很優(yōu)秀，但是帶領團隊總是不得綱領優(yōu)秀班組的標準是什么，怎么知道自己的團隊出了問題，出了什么問題安排的事情，無人做或者做起來總是敷衍了事...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【設計原理與思路】：1.執(zhí)行力的提升需要轉變觀念、訓練行為，固化習慣。??????????2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動。領導的指令到了中就會打折，就會走偏，就會失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題，就是需要解決員工把指令變成結果的能力。這種能力不是單方面的問題，需要從思想理念，行為方式和管理模...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能提升 課時：3H
講 生產管理基礎1.生產管理是什么2.管理循環(huán)（PDCA）3.成為合格生產管理者的五個必要條件4.管理溝通，減少管理中的溝通成本第二講班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位1.班組管理2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用現(xiàn)場測試：班組長的使命與職責檢查第三講 整體工作的推進方法1.管理項目2.有效地推進工作的方法3.如何編寫改善計劃及改善報告第四講 懂得發(fā)...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：角色認知——兵頭將尾，責艱任重-班組長角色認知-班組長三種定位-班組長工作職責-班組長素質要求-班組長勝任能力模型-班組長領導力要求-班組長領導力三項修煉第二講：目標明確——聚焦目標，預算到位-背好自己的“猴子”-兩書一表-目標管理“三步曲”-目標制定依據(jù)“三情”-目標制定程序-目標制定工具-目標制定案例-目標分解原則第三講：執(zhí)行到位——迅速反應，馬上行...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代企業(yè)管理對班組長提出的新要求?新經濟時代班組管理人才必備的10項能力?班組創(chuàng)新管理的重要意義?電力企業(yè)班組創(chuàng)新能力解析?加強隨需應變能力要做哪些轉變?德魯克對創(chuàng)新的定義第二單元新經濟時代的生存模式—創(chuàng)新型組織?創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性?創(chuàng)新型企業(yè)領導談創(chuàng)新?激烈的市場競爭要求我們走創(chuàng)新發(fā)展的路子?企業(yè)進行體制改革的步伐要求我們不斷創(chuàng)新?加強智能電網(wǎng)...
講師：姬濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：角色認知——兵頭將尾，責艱任重sup2;班組長角色認知sup2;班組長兩種定位sup2;班組長工作職責sup2;班組長能力要求sup2;如何成為一名受上司歡迎的部屬sup2;如何成為一名受部屬尊重的上司第二項修煉：目標明確——聚焦目標，預算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;兩書一表sup2;目標管理“三步曲”sup2;目標制定“五要素”sup...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的班組長 課時：2H
如何成為優(yōu)秀的班組長【課程背景】?為什么有些班組總會拖車間的“后腿”？?為什么同樣都是班組，卻干出了不一樣的績效？?為什么現(xiàn)場同樣的問題，總是一次又一次地重復出現(xiàn)？造成浪費？?為什么班組里的員工都愛說“兵熊熊一個，將熊熊一窩？”上述問題都說明了在班組管理中班組長的重要性。如果班組長素質和能力不到位，將導致班組出問題，最終會影響到企業(yè)的產品線、客戶端和品牌形象...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
E-MTP一線班組長9天精華版 課時：6H
E-MTP《一線班組長管理效能與執(zhí)行力提升培訓大系》（九天精華版課程設計方案）（課程設計：李大志博士）一．E-MTP課程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培訓計劃）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造金牌班組長 課時：12H
打造金牌班組長|課程背景|生產管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同|||組成生產管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底|||“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴|||密程度。||適合行業(yè)|生產制造業(yè)||培訓對象|班組長、生產主管、生產經理、設備主管、安全主管等中基|||層管理人員||課程特色|本課程通過深...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求3、現(xiàn)場管理不良案例分析4、如何規(guī)劃現(xiàn)場5、做好現(xiàn)場定置管理的要點...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效班組—卓越班組長特訓 課時：1H
一、現(xiàn)場管理實務1、班組長1日工作全貌2、工作交接3、早會：生產、人員、活動安排及聯(lián)絡4、生產確認,計劃執(zhí)行5、品質巡檢及記錄確認6、5M1E變化點把握7、預見性地主動對應8、交流、聯(lián)絡與工作協(xié)調9、報表填寫10、當日工作總結二、質量管控技能1、質量意識：產品質量企業(yè)的生命，是源動力2、質量管理核心是預防3、零缺陷的質量管理模式三、班組設備管理1、設備的日常...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長管理效能與執(zhí)行力提升培訓大系 課時：12H
《一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)化精神提升》課時：2天研究表明：產品成本的50-80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長》 課時：12H
《金牌班組長》培訓方案第一部分：培訓方案設計一、課程背景班組是企業(yè)中最小的生產運營單位，班組長作為企業(yè)最小生產運營單位的負責人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大，在企業(yè)的實際生產運營中承載著至關重要的職能，他們是企業(yè)決策堅定的執(zhí)行者，是企業(yè)承上啟下的中樞，是員工聯(lián)系公司的紐帶，是企業(yè)生產經營最直接的組織者和勞動者，是核心技術骨干，更是業(yè)務上的...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長安全管理技能提升》 課時：12H
班組長安全管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！痹浀模荷钲谏襟w滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能提升大綱主講:張進忠第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講??班組長的現(xiàn)狀和基本標準1．班組長的管理水平現(xiàn)狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求第三講??精益班組建設1．精益班組的定義和要求2．如何組建班組3．如何進行數(shù)據(jù)管理—揭示板4．如何激發(fā)員工的活性第四講如何做計...
