供應(yīng)鏈管理課程體系
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境：分析新時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，從競爭的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營的壓力來自多個方面：客戶對質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產(chǎn)回報(bào)的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營體系；專業(yè)化與規(guī)模化能夠滿足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化；然而，這是...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要：1、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對企業(yè)的價值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價格的行業(yè)特點(diǎn)與價格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購-供應(yīng)商評審與管理-供應(yīng)商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈管理 課時：12H
贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應(yīng)鏈（價值鏈）與供應(yīng)鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 課時：12H
《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營》課程背景：供應(yīng)鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競爭力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動級管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應(yīng)鏈管理第五章供應(yīng)鏈運(yùn)營—本土化的基石第六章供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)第九章尊重人第十章供應(yīng)鏈管理本土化—操作與實(shí)施第十一章供應(yīng)鏈管理本土化范例流程
