供應(yīng)鏈管理課程體系
醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理——降本增效與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保支付改革（DRG/DIP）深入推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的盈利模式正從“收入中心”向“成本中心”發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在此背景下，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣直接決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本控制能力、臨床服務(wù)效率與最終經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。當(dāng)前行業(yè)普遍面臨集采品種落地難、臨床需求響應(yīng)慢、庫(kù)存成本高企、供應(yīng)商管理松散、跨部門(mén)協(xié)同...
講師：張博遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展和消費(fèi)者需求不斷變化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。O2O新零售模式的興起，為商貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。通過(guò)整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，商貿(mào)企業(yè)可以提升客戶(hù)體驗(yàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本課程旨在幫助商貿(mào)企業(yè)深入了解O2O新零售模式，掌握布局策略和方法，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！菊n程收益】深入理解O2...
講師：黃光偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
價(jià)值倍增：供應(yīng)鏈管理六大技能進(jìn)階之旅 課時(shí)：6H
課程背景面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)需要具備更強(qiáng)的供應(yīng)市場(chǎng)洞察、資源整合能力、成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、供應(yīng)計(jì)劃能力、庫(kù)存控制能力。本課程緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，聚焦供應(yīng)鏈職能必備的六大核心技能，并創(chuàng)新性地融入AI技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)能力，倍增價(jià)值創(chuàng)造。課程收益：提升市場(chǎng)分析能力，掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析方法并制定采購(gòu)策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)的管理...
講師：吳生福咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
不破不立：打造卓越供應(yīng)鏈管理體系 課時(shí)：12H
課程背景：管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)，但缺乏抓手，不知從何下手？運(yùn)營(yíng)部門(mén)致力于改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語(yǔ)言與行動(dòng)綱領(lǐng)，常各自為政，無(wú)法有效協(xié)同。如何有效解決以上供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)？本課程從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)提煉打造卓越供應(yīng)鏈管理體系的策略與路徑。課程收益：重塑供應(yīng)鏈價(jià)值定位，讓管理高層重新審視供應(yīng)鏈對(duì)組織成功的關(guān)鍵影響；完...
講師：吳生福咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈™之《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》 課時(shí)：12H
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開(kāi)發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無(wú)一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。●理解供應(yīng)鏈價(jià)值與管理范疇●定位供應(yīng)鏈類(lèi)型與運(yùn)營(yíng)模式●分解...
講師：吳生福咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》主講：佰是老師【課程背景】在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本成為關(guān)鍵之舉，而有效的供應(yīng)鏈管理則是達(dá)成這一目標(biāo)的核心路徑。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)到物流配送等一系列環(huán)節(jié)，其中庫(kù)存管理處于極為重要的位置。庫(kù)存水平不合理極易導(dǎo)致成本的大幅增加。庫(kù)存過(guò)多，不僅會(huì)占用...
講師：佰是咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān)鍵路徑與策略》主講：秦巧珍老師【課程背景】在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本成為關(guān)鍵之舉，而有效的供應(yīng)鏈管理則是達(dá)成這一目標(biāo)的核心路徑。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)到物流配送等一系列環(huán)節(jié)，其中庫(kù)存管理處于極為重要的位置。庫(kù)存水平不合理極易導(dǎo)致成本的大幅增加。庫(kù)存過(guò)多，不僅會(huì)占...
講師：秦巧珍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問(wèn)題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了，今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》課程背景：供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天，供應(yīng)鏈專(zhuān)家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐 課時(shí)：6H
《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)...
講師：梅昌剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國(guó)企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理優(yōu)化教程 課時(shí)：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應(yīng)鏈管理第五章供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)—本土化的基石第六章供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)第九章尊重人第十章供應(yīng)鏈管理本土化—操作與實(shí)施第十一章供應(yīng)鏈管理本土化范例流程
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供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和...
講師：王為人咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃管理1.預(yù)測(cè)2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計(jì)劃編制三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制1.比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存2.庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的...
講師：王為人咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
物流與供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門(mén)磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開(kāi)始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過(guò)去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開(kāi)始研究如何在這些領(lǐng)域里降低...
