供應(yīng)鏈管理課程體系
一、采購(gòu)環(huán)境分析1.國(guó)際采購(gòu)環(huán)境分析2.國(guó)內(nèi)采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購(gòu)人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位3.采購(gòu)定位分析4.購(gòu)...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1...
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供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃管理1.預(yù)測(cè)2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計(jì)劃編制三、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉(cāng)庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的...
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物流與供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低...
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一、物流管理的價(jià)值、難點(diǎn)、問題與成本1.供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問題2.滿足顧客要求—“八個(gè)合適”3.供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)物流的影響二、物流的網(wǎng)絡(luò)的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲(chǔ)位置設(shè)計(jì)2.運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)算3.倉(cāng)庫成本容量4.服務(wù)水平要求5.供應(yīng)鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)3.訂購(gòu)量計(jì)算4.影響...
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一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉(cāng)庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關(guān)鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國(guó)企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講讓客戶服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 1.服務(wù)讓產(chǎn)品增值 2.如何讓服務(wù)創(chuàng)新找到企業(yè)藍(lán)?！ ?.服務(wù)也可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務(wù)定位與組織架構(gòu)搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據(jù)期望找到客戶服務(wù)實(shí)施方向 3.能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師...
講師：程曉華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理教程 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購(gòu)是公司與供應(yīng)商的橋梁，在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購(gòu)發(fā)展的五個(gè)臺(tái)階，即由確保有料到談判砍價(jià)到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個(gè)發(fā)展過程中，采購(gòu)由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“...
講師：王怒丹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) Aimer 課時(shí)：18H
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)?案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊...
