企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) Aimer
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) Aimer詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) Aimer
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
? 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
? 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
? 案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐
? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
? 綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問(wèn)題
? 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
? 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b) 計(jì)劃訂單完成率
c) 緊急訂單滿足率
d) MTS：庫(kù)存滿足率
? 以控制為目的的庫(kù)存分類(lèi)
a) 周轉(zhuǎn)庫(kù)存
b) 安全庫(kù)存
c) 呆滯、慢流庫(kù)存
d) 季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存
? 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制
a) 存貨持有成本 vs 補(bǔ)充訂購(gòu)成本
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
? 精益思想JIT
a) 實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
? 不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
? 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
? 存貨補(bǔ)充與消費(fèi)模型
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
? 討論：安全庫(kù)存的主要作用
? 安全庫(kù)存設(shè)定實(shí)例
a) 歷史數(shù)據(jù)確定需求波動(dòng)
b) 確定存貨補(bǔ)充的提前期
c) 需求波動(dòng)影響的安全庫(kù)存
d) 供應(yīng)波動(dòng)影響的安全庫(kù)存
e) 計(jì)算安全庫(kù)存的理論公式
? 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平
? MTO模式下的排產(chǎn)余量問(wèn)題
? 何謂安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling？
? 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存？
? 企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
a) 移動(dòng)平均法
b) 指數(shù)加權(quán)平均法
c) 直線擬和最小二乘法
d) 均值偏差補(bǔ)償法
? 實(shí)例：預(yù)測(cè)與誤差分析
? 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理的“銷(xiāo)售漏斗”預(yù)測(cè)法
? 建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程
4、采購(gòu)來(lái)源與供應(yīng)商管理
? 采購(gòu)物料的ABC分類(lèi)
? 案例：物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 企業(yè)采購(gòu)策略的制定
? 采購(gòu)組織與流程：戰(zhàn)略采購(gòu)與訂貨采購(gòu)分離
? 管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
? 實(shí)例：多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
? 實(shí)例：供應(yīng)商評(píng)估（價(jià)）指標(biāo)體系
? 采購(gòu)協(xié)同：改進(jìn)交貨速度的有效方案
? 供應(yīng)商管理存貨VMI
? 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立
5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
? 面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈重點(diǎn)：速度、速度、還是速度！
? 什么是敏捷（Agile）？
? 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
? 快速消費(fèi)品的品類(lèi)管理
? 整合營(yíng)銷(xiāo)：基于運(yùn)營(yíng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
? 推遲定制策略（Postponement）
? 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
? 案例分析：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
6、倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心管理
? 倉(cāng)庫(kù)物流中心概要
? 收貨、出貨、庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
? 庫(kù)存管理流程
? 交叉存儲(chǔ)（Cross Docking）
? 條碼掃描與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS
? 案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
? 分組討論：通用電源的決策
? 案例剖析與結(jié)論
? 企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
? 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
a) 分組提出愛(ài)慕的供應(yīng)鏈問(wèn)題
b) 小組派代表陳述問(wèn)題
c) 互動(dòng)討論改進(jìn)措施
d) 講師點(diǎn)評(píng)
時(shí)間：3天
課前準(zhǔn)備：
? 準(zhǔn)備一個(gè)在目前工作中遇到的問(wèn)題：
?
背景陳述：物料、產(chǎn)品、產(chǎn)品處于生命周期的階段、供應(yīng)商情況、客戶（市場(chǎng)
或分銷(xiāo)）情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式（備貨生產(chǎn)、按單生產(chǎn)）等
? 問(wèn)題陳述：遇到了什么具體的問(wèn)題？相關(guān)的部門(mén)做了些什么努力？
?
事情到今天，有沒(méi)有克服這個(gè)困難？如果有，怎樣解決的？如果沒(méi)有，有什么
計(jì)劃和打算來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？
? 課前2周，給每個(gè)學(xué)員一份案例材料，需要提前閱讀。
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。加入WTO，低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，也給我們帶來(lái)了“世界工廠”的憂患。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)b)物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建，案例分析i.利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司：“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平c)庫(kù)存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：理解物流倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫(kù)存等重要概念，并掌握庫(kù)存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購(gòu)和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專(zhuān)家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－
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大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)：1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法；3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段；4)理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)；5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系；6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物
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高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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