供應鏈管理課程體系
高效采購與供應鏈管理實務第一講采購與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標與改進目標2.客戶與供應商的點對點溝通模式3.常見的采購策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應鏈管理與實踐方法論》 課時：6H
新零售供應鏈管理的實踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點，并迅速受到各個層面的關注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實上，媒體和不同零售領域的公司在這個層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實踐者和研究者，我們實質(zhì)上正在探索和總結零售模式最終應該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識...
講師：王晟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式二、供應鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突2.什么是供應鏈管理3.供應鏈管理在我國應用的意義三...
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流供應鏈管理一體化運作 課時：3H
課程大綱:第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念l供應鏈一頁精華圖解l供應鏈發(fā)展8部曲l責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法l供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推...
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要授課內(nèi)容（總學時）1．企業(yè)物流及供應鏈管理概述2學時2.“打印機通用電源決策”案例研究3學時（2學時學員研究、1學時講解）3.供應鏈中的不確定性問題2學時4.預測技術及需求管理2學時5.供應商關系管理2學時6.快速響應的供應鏈實踐3學時（二）實踐（實驗/作業(yè)）（總學時）課程實踐應包括課程中的實驗、作業(yè)(要求每門課至少應有3-5個)。1．綜合案例研究2學時...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元供應鏈架構與案例分析案例案例問題收集與互動:以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡、物流策略、物流流程等），談談其相應的改進策略？---老師現(xiàn)場幫你分析A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC....
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理-史文月 課時：12H
《企業(yè)供應鏈管理實務》主講：史文月課程概述：《企業(yè)供應鏈管理實務》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應鏈管理的原理與實踐，啟發(fā)學員參與互動和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應鏈）管理策略，提供實實在在的工具和方法，挖掘改進業(yè)績的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入新的活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等課程時間：2...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：供應鏈成本分析 （專門針對降低企業(yè)供應鏈成本進行方式方法的總結，對企業(yè)針對性會很強） 供應鏈定義 案例分析：從寶鋼集團供應鏈制勝戰(zhàn)略，看供應鏈管理的七種效果 全面供應鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓湋?zhàn)略，分析供應鏈的成本驅動因素 企業(yè)采購成本分析 降低物料采購成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲存及使用成...
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異5.六種驅動供應環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形...
講師：何芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運營及供應鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)運營的挑戰(zhàn)q利益相關者與平衡積分卡ü實現(xiàn)股東價值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素q卓越運營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的轉型q運營管理的主要功能q運營及供應鏈管理的歷史演變第2講：庫存計劃與控制q案例研究：激光打印機的通用電源決策ü閱讀案例（課...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一供應鏈庫存相關理論1.供應鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應鏈的概念和實質(zhì)內(nèi)容⑵供應鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應鏈管理下的庫存管理理論⑴供應鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準確度較低③結構設計與規(guī)劃策略不合理⑵供應鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—...
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造惠普是國際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應鏈管理實踐被國際上知名的管理學院列入經(jīng)典案例教學中。這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些（但不是全部）關鍵問題，作為本課程的導言，引出要討論的議題。二、存貨驅動的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉庫存、安全庫存以及季節(jié)...
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7...
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、供應鏈中的不確定性與長尾效應什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業(yè)的供應鏈問題。·企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應鏈管理與物流管理的關系·管理供應鏈中的不確定性2、面向供應鏈的庫存控制方法存貨以及相關的策略是供應...
